摘要：在城市建设中，园林建设占据了重要的地位，园林管理和绿化管理工作在园林建设中起到了一个很重要的作用，针对园林管理和绿化管理工作现状和存在的一些问题进行研究，并提出几点有效的提高园林管理工作的措施。
关键词：园林管理；绿化管理；策略
引言
随着人们生活水平的不断提高，对身边的环境要求不断的提高，注重园林建设质量的提升。因此在开展园林管理和绿化管理工作的时候，需要注重以人为本的原则，完善工作机制和工作内容，提高工作人员的职业素质，才能促进管理工作质量的提升。
一、园林管理和绿化管理工作中存在的一些问题
（一）经验不足，没有较强的管理队伍，管理工作不到位
随着我国的城市越来越重视城市的园林建设，随之面临的是园林建设中存在的一些问题，需要不断的加强园林管理和绿化管理工作的水准，才能确保园林和绿化建设项目的高效实施。由于实践经验的不足，相关的项目并没有得到太多有用的经验总结，没有进行相关技术的培训，导致管理队伍的建设差强人意，不能很好的开展管理工作，而且在园林和绿化建设项目的各个环节当中，管理工作的力度并不到位，管理人员并不能发现设计图纸中存在的一些问题，严重影响了工程在后期建设中的进程和质量问题。此外设计方案和最终的实际效果相差很大，主要是因为施工单位的不专业，而管理队伍也没有进行这方面的调查和监督，如此一来就产生了十分严重的后果。
（二）缺乏完善的管理机制
园林和绿化建设项目的管理部门缺乏比较完善的管理机构，不能很好的开展管理工作，针对工作中存在的一些问题，不能及时的发现，同时没有制度的扶持，使得管理工作缺乏一定的依据和权威性，对于项目中存在的一些不合理的地方管理机构采取敷衍的态度，使得最终建设的项目存在这样或那样的问题，最终管理工作只是流于形式，起不到很好的实际作用。此外，在园林和绿化项目建设投入到试用阶段之后，建设团队并不能进行良好的后期维护，导致一些树木最终枯萎或者死亡，造成了很大的经济损失。因此在管理机构中建设完善的管理机制十分重要的，能够确保工作流程的有效开展。
二、提高园林管理与绿化管理工作的有效策略
（一）确立管理工作中的目标
想要提高园林管理和绿化管理工作的效率，首先就要明确管理工作的目标，使得管理人员意识到自身工作的重要性，朝着这个目标进行努力工作，端正自身的工作态度，使得管理部门的工作是朝着一个方向开展工作。管理机构需要按照国家的相关规定和要求，在科学发展观的基础之上，主要明确管理工作的三个任务：林业、园林和绿化。针对园林和绿化项目中的主要目标和存在的问题，制定管理工作的相关目标，并树立标准化、规范化、高水平的工作原则，从而可以有针对性的开展管理工作，并促进管理工作效率的提升。此外，管理工作明确工作目标还需要结合本地的发展情况和建设情况，有针对性的开展管理工作，促进城市的可持续发展。
（二）组建高素质高效率的管理队伍
管理队伍在管理工作当中起到一个很重要的作用，园林管理和绿化管理工作需要组建高素质，高效率的管理队伍，才能有效地促进管理工作效率的提升，针对园林和绿化建设项目当中存在的一些问题，可以及时发现并有效地解决。因为园林绿化管理涉及范围比较广，是一个比较复杂的综合性管理，因此，对管理队伍的要求也在不断的提高。此外，园林和绿化项目的持续时间比较长，包括后期使用维护环节，这是一个十分重要的环节，只有确保了前期建设质量问题，它能够好的开展后期使用维护管理工作。
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此外，由于受到季节性，自然环境和地区发展等方面因素的影响，也会对管理工作的开展造成一定的影响，就具备了高素质的管理队伍，才能面对任何的问题迎刃而解。并在队伍当中选拔优秀的管理人才，传授丰富的管理经验和端正的工作态度，影响到整个管理队伍的发展和建设。
（三）建立完善的管理工作机制
建立完善的管理工作机制是保障管理工作有效开展的重要手段。要明确管理工作中所需要的各项依据和管理制度，出去要遵守国家规定的一些相关管理制度，还需要根据本地区发展状况建设属于自身发展的管理机制，使得管理工作人员在开展工作的时候有据可依，就一定的权威性，可以起到很好的效果。此外，还需要建立园林和绿化管理监督平台，针对管理工作进行有效的监督，鼓励群众积极参与到其中，建议开放性平台在平台上进行相关信息的反馈，发现工作不合理的地方，群众可以在平台上进行举报，管理监督部门应当及时对反馈的信息作出回访和调查，若情况属实，应给予一定的惩罚，加强各部门工作人员的工作态度和责任心。
此外，还需要建立评价和考核制度，针对绿化和园林建设项目，做出一些合理的评价和考核，确立市区绿化管护标准，从而加强管理人员和建设单位的工作态度，确保园林和绿化建设项目的质量问题，保障城市绿化管理顺利开展。
（四）完善管理工作内容
城市进行园林和绿化管理工作的开展还需要完善管理工作内容，使得管理机构的各级领导和工作人员明确自身的工作目标，工作内容和工作方向。在日常的工作当中，需要不断深化和完善具体的工作内容，建立相应的工作小组，分组开展管理工作，加强各个部门之间的协作，和建设单位进行良好的沟通，团结协作。管理机构要在园林和绿化项目建设的过程中做好质量检查工作，对施工单位具有严格的要求，确保其施工工艺的严谨性，要求施工单位必须严格的按照国家的相关规定来进行项目的建设，保障施工阶段的质量问题。针对园林和绿化建设当中需要的植被，要进行严格的把关，确保其质量问题，不会影响到后期的使用。此外，还需要采用日常巡查，定期检查和年终考核的方式，用来监督和管理园林和绿化项目是否彻底到位，全面提升园林和绿化管理的质量和水平。
（五）提高管理人员的职业素养
要想建设一个高素质的管理队伍，首先就要提高管理人员的职业素养。再进行管理，人员招聘时候要进行严格的规定和考核制度，选拔出来具有高素质的管理人员。在平时的工作当中，应该加强对管理人员的专业技能培训，并进行定期的考核，确保管理人员职业素养的提升，才能有效地提高管理工作质量。当然，管理人员必须要具有坚强的意志和端正的工作态度，坚持每日的巡查，严格遵守管理工作机制来展开工作。在日常生活中和其他工作人员相互交流工作经验和心得，吸取他人的教训和经验，提高自身的工作素养。真的工作当中存在的一些问题，应及时上报，使得问题可以在短时间内得到解决。此外，管理部门的工作人员应当详细地掌握园林和绿化建设项目的各种资料，在开展工作时，才能快速的发现项目建设的合理性。
结语
总而言之，城市中进行园林和绿化的建设，就必须提高园林管理和绿化管理的工作效率，建设强悍的管理队伍，明确主要的工作目标，完善工作机制和工作内容，培养专业的工作人员，有效的开展管理工作，为园林建设和绿化建设的质量提供一定的质量保障。
参考文献：
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[3]肖彦光.对做好创新园林与绿化管理工作的思考[J].行政事业资产与财务,2013(22):194-195.
论文作者:温志新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
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