电信规划设计项目质量管理研究论文_李尧

电信规划设计项目质量管理研究论文_李尧

广东南方电信规划咨询设计院有限公司肇庆分公司 526060

摘要:随着通讯行业的不同洗礼,现在国内通讯行业已经形成了移动、联通、电信三足鼎立之势,彼此之间的竞争将更加激烈,通信规划设计项目质量的高低在竞争中起着决定性的作用,通信规划项目的设计质量影响着通信工程的施工效率、施工质量。本文通过对电信规划设计项目的质量管理进行研究,探讨设计项目质量管理体系,就某些质量问题提出了规划设计项目的质量改进措施。

关键词:电信规划设计,质量管理体系,改进措施;

通信工程项目一般分为项目立项阶段、项目设计阶段、项目施工阶段。其中项目设计阶段对整个项目的质量起着决定性的作用,项目设计阶段必须完成项目的实地勘测,根据实际勘测结果,设计项目的施工图纸、技术方案等设计内容。根据项目设计阶段的工作内容将电信规划设计项目质量管理分为项目勘测阶段质量管理和项目设计阶段质量管理。

一、项目勘测阶段质量管理

电信规划项目要根据项目所在地的实际情况进行设计规划,使得最后施工完成的电信工程项目能够达到设计的信号覆盖规模,总体网络水平能够满足当地经济发展的需要。在设计之初,必须完成项目所在地的实地勘测,通过实地勘测详细掌握项目即将开展施工的场地的各类参数,包括地形地貌参数、气象参数、用户参数等。对于项目勘测阶段的质量管理主体体现在以下方面:实地勘测过程和数据统计分析过程。

(一)实地勘测过程中的质量管理

实地勘测过程中运用到许多设备,勘测数据均来自勘测设备,故实地勘测过程中的质量管理重点应该是对勘测设备的管理。通过对勘测设备采取精细管理,来实现勘测数据源头的正确性,为后续工作质量提供保障。建立详细的勘测设备管理台账,实时对现场勘测设备进行管理。在使用勘测设备进行地质勘探时,应先对设备进行调试,调试结果良好后才能进行勘探作业。另外由于勘测设备都是精度比较高、造价昂贵的仪器,对操作人员的要求很高,操作人员必须取得相应的资质,才能进行设备操作。建立设备操作人员管理台账,详细记录每台仪器每天的操作人员,及该操作人员的作业内容。将实地勘测过程中的操作人员管理台账和设备管理台账结合起来,能够很好地实现勘测现场的设备和人员的有效管理,能够很好的把握勘测数据的准确性,提高整个勘测队伍的作业效率。

(二)数据统计分析过程中的质量管理

数据统计分析过程就是将实地勘测过程中测得的数据进行统计分析,通过数据统计分析得出项目建设现场的地质数据,根据相应的地质数据,展开项目的设计工作。数据统计分析过程的质量管理主要是通过建立一个循环过程来完成。根据已有的数据建立中国地质数据模型。对实地勘测所得的数据,采用科学的数据统计方法进行数据统计,将现场实地勘测的数据与数据模型进行比对,排除一些误差比较大的数据。根据现有的数据建立现场地质数据模型,将数据模型与现有的数据模型进行比对,根据比对结果确认现场的地质情况,建立完善的地质数据模型。

通过实地勘测过程和数据统计分析过程的质量管理,能够实现项目勘测阶段质量管理,确保勘测阶段所得到的数据的真实性和有效性,为后续的项目设计阶段的工作提高数据保障。

二、项目设计阶段质量管理

项目设计阶段即为根据项目勘测阶段测得的实地参数,设计整个通讯工程项目。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目设计阶段包括两个设计过程:初步设计过程和施工图设计过程。项目设计阶段衔接着项目立项和项目施工两个阶段,只有确保项目设计阶段的质量才能够在施工阶段完美的展现项目的规划、立项。项目设计阶段的质量管理分为两个过程:初步设计过程中的质量管理和施工图设计过程中的质量管理。

(一)初步设计过程中的质量管理

项目初步设计过程中,根据项目立项、考察阶段对项目开展地所采集的数据,完成对项目的初步设计,初步设计只是对整个通讯工程项目的大概设计,包括项目通讯基站的位置设计、通讯线路的走线设计等,在这个过程中的设计质量直接影响后续施工图设计阶段的设计结果。采取多级审理的质量审查机制来对初步设计质量进行管理,多级审查机制即设计人员完成初步设计之后,设计人员对自行设计的结果进行自查,自查无误后,将初步设计结果转交给上级分管领导审核,审核完毕后,组织专家组队初步设计方案进行综合会审,确保初步设计方案的设计质量。初步设计过程中的质量管理主要是对设计人员的管理,初步设计人员应该具备相应的资质,文化教育背景,具有类似通讯工程的设计经验,设计人员通晓通讯行业的国标、行标、企标等各类设计标准,这是初级设计过程设计质量的有效保障。

(二)施工图设计过程中的质量管理

施工图设计过程是对整个通讯工程的详细设计过程,施工图设计直接影响整个通讯工程施工阶段的施工质量,施工图设计过程中的质量管理必须要充分考虑多方面的因素,施工图设计人员要有一定的现场施工经验,不能闭门造车,这样设计出来的施工图纸到施工现场无法开展施工,必须重新返工设计,这样会影响整个通讯工程的施工工期和施工质量。施工图设计过程中的质量管理是一个全方面、多单位之间的管理体系。设计人员根据现场勘测的实际地质数据,按照国家和有关部门的相关规定设计好整个项目的施工图纸,将施工图纸分别发送给通讯设备供应商、施工单位、设计研究院的专家,通讯设备供应商根据其设备的实际情况对照施工图纸进行会审,发现图纸中的有关技术无法到达时及时向施工图纸设计者反映。施工单位安排具有一定施工经验的技术人员对图纸进行会审,确定整个施工图纸是否能够开展施工,对图纸中与现场施工相冲突的地方,及时向设计人员反映,及时改正。通过三家单位的联合协作,确保整个施工图的设计质量。

三、电信规划设计项目质量管理系统

根据电信规划设计过程中的项目勘测阶段和项目设计阶段的质量管理分析,应该建立一个完善的电信规划设计项目质量管理系统,从项目规划、项目立项开始制定详细的设计阶段的质量管理方针、目标、策划、控制措施、保障、改进等。根据质量管理体系绘制详细的质量管理流程图,质量管理流程图展示了电信规划设计项目从接到任务到项目结束是一个复杂的过程,能够清晰呈现各部分的工作及操作方法,电信规划设计项目的过程质量管理流程图,是显示项目中各要素之间的相互关系的图表,包括因果图、系统图等,能够帮助分析项目的质量问题是在哪个环节发生,因而有助于质量问题的解决。

规划设计项目的质量管理体系流程图,通过规划设计项目质量管理流程图可以清晰的看出项目设计质量管理过程中质量控制关键点。电信规划设计项目的质量管理关键点如下:

(1)项目勘察过程未按照规范进行,勘测设备管理不够科学规范,造成误查、少查、漏查和勘测结果误差较大等问题。勘测阶段应该做好详细的勘测工作规划,根据规划合理的养护、调试勘测设备,勘测前对勘测设备进行详细调试,减小勘测误差。

(2)项目设计阶段设计人员的设计资历不够,未能够充分考虑各类影响通讯工程质量的因素,例如,设计人员未能充分考虑设备的安装因素,结果造成通讯设备到达工程现场安装时,出现设备无法安装等现场,不得不对设备进行改造,这样会严重的耽误工期,影响施工质量。

(3)设计单位的领导不重视设计质量。设计单位领导一味的追求工程设计数量,通过设计数量来完成设计单位的年产值目标,忽略设计质量管理。有关单位加强对设计单位的考核力度,以设计质量为考核目标,提升整个设计体系对设计质量的高度重视,以此来保障规划设计项目的设计质量。

结语

本文通过对电信规划设计项目设计过程中的项目勘测阶段质量管理和项目设计阶段质量管理进行分析,提出了规划设计项目设计过程的质量管理体系,通过质量管理流程图来展示整个规划设计项目设计阶段的质量管理过程,并对过程中的质量控制关键点进行分析,对相应的质量管理部位提出合理的建议,希望以此来提高整个电信规划设计项目的设计质量。

参考文献:

[1]刘志增. 通信设计项目中的质量管理研究[D].北京邮电大学,2012.

[2]曹韶琴. 电信规划设计项目质量管理研究[D].北京邮电大学,2010.

[3]郑灏. 通信工程勘察设计项目质量管理研究[D].北京邮电大学,2009.

[4]佟玉辉. 通信工程设计质量控制研究[D].吉林大学,2010.

[5]房树森. 通信工程设计项目的进度计划与控制[D].北京交通大学,2009.

论文作者:李尧

论文发表刊物:《基层建设》2016年19期

论文发表时间:2016/11/24

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

电信规划设计项目质量管理研究论文_李尧
下载Doc文档

猜你喜欢