摘要：一个工程的施工其中包括决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多个环节，每一环节都会造成一定的资源耗费。对此，要想有效的实施工程造价控制，施工企业必须要将其贯彻落实到每一环节，加强各个阶段的成本控制。增强自身的控制主动性，提前制定具有预见性的控制方案，这样才能取得事半功倍的效果。眼下社会经济发展空前迅速，建筑行业的规模不断壮大， 每年都有大批量的项目等待修建，对此降低工程造价成了一个重要问题，合理的造价控制可以有效提高工程项目的经济效益和社会效益。本文对如何降低工程造价的风险进行深入的研究和分析。
关键词：建筑工程；造价控制；降低风险
工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作，具体包括以下几个方面的内容：①建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和研究；②通过科学分析计算帮助施工企业预测风险；③采取有效措施降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现 利益的最大化目的。
1工程造价的概述
工程造价，同字面意思相同，指的就是一个工程项目的建造成本。但从广义的角度来分析，工程造价包括了很多方面的内容，电力、水力、建筑、环境、农业等各个行业的发展都会涉及到工程造价问题。通常情况下工程造价管理包含了项目从投标到竣工过程中所花费的所有费用，其中有固定资产、无形资产以及流动资产。工程造价在工程施工过程中扮演着重要角色，其作用不容忽视。通过对工程造价管理所获得相关数据进行分析可以准确的判断出项目施工是否合理。
2建立建筑工程造价的财务风险控制体系
2.1构建原则
财务风险控制体系的建立健全势必要通过一定的准则和规范来实现，应该确保财务风险控制贯穿于整个建筑过程，并严格遵守以下原则:
2.1.1监控和管理相统一的原则
在财务风险控制体系的不断完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存在的问题，提出解决方案。
2.1.2分工与集中相统一的原则
在整体评估和集中管理风险控制体系的不断完善过程中，要不断地重视和提高风险控制的有效性。与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其是，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误发生的可能性。
2.2具体构建方法
建筑工程风险控制体系的构建要以工程造价风险控制机构为基础。由于建筑工程的涉及范围比较广，施工流程比较复杂，仅仅依靠一个人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的组织机构，这样可以细化风险管理，使之成为一个相对完整的工作流程。此外，为了保证信息沟通的稳定性，要组建具有专业化知识和技能的风险管理团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2.1组建专业化风险管理团队，并制定科学合理的风险管理计划
在工程造价的一系列过程中随时伴随着风险，因此，要对各种可能触发风险的条件进行充分的研究，并向决策者提供相关的研究数据，并以此为基础制定三个方案，分别是应急计划方案、缓解计划方案和预防计划方案，这些都是有效控制建筑工程财务风险的方法，通过实施这些方法可以使风险发生概率极大地降低，从而避免不必要的损失。
2.2.2制定风险控制方案
工程的深入进行，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方案提供必要的指导。保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就 不会因风险的影响而延误工期。
2.2.3在风险控制过程中，要充分重视风险响应
无论风险控制方案如何的完美无缺，也不可能百分百的规避掉风险，在降低风险发生概率的同时，也要兼如何完美应对风险事件的响应，并不断地提高风险处理能力。一般情况下，可以采用的自留、减少、转走和规避等风险响应动作。在风险发生时，势必要有相关的风险管理计划，而计划中的重点内容主要包括管理目标、应对措施、适用范围、数据的发源处等等。由于建筑工程自身的特点，若在不能完全杜绝风险的情况下，其最佳的方法就是风险转走，这种方法应该引起同行业各个建筑单位的高度重视。实际上作为风险管理的特殊手段，风险响应可以直接的调整和整改建筑工程的建设预算。
2.2.4建筑工程造价财务
风险控制体系的构建应该建立在清楚地划分风险管理内外部的各种复杂关系的基础上。建设单位应该在内控制度中融入各种风险管理理论，在风险发生时提高其反应速度和应变能力，从而尽可能的降低发生意外情况的可能性。此外，建设单位通过科学合理的风险管理体系可以使其资源配置的能力有所提升。与此同时，财务人员应该充分抓住建筑中的发展机遇，积极地应对其所面临的风险，并充分认识到这两者之间的关系，分清楚哪些风险是可以控制的，哪些风险是无法控制的，让每个人员都积极地、有效地参与到风险管理当中，才能够充分发挥财务控制体系的作用。
2.2.5控制因人为因素而造成的风险
建筑工程的施工现场比较复杂，流程比较繁多，这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大，这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力。
3结语
建筑过程时刻伴随着风险，尽管不能百分百杜绝风险发生，但是可以通过建立健全工程造价的财务风险控制体系来有效的降低风险发生的频率，并积极的做好相应的预防措施和后备方案。
参考文献
［1］柳迎春．降低建筑工程财务风险的有效措施［J］．知识经济，2010 .
［2］王江虹．探讨建筑工程财务风险与控制管理［J］．财经界，2015.
论文作者:金建英
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
标签：风险论文; 工程造价论文; 风险控制论文; 建筑工程论文; 方案论文; 建筑论文; 财务论文; 《基层建设》2017年5期论文;