摘要：目前我们国家的石油公司由于行业之间的竞争加剧和低油价的问题以及由于国企改革的需求的问题，在这种经济形势下石油公司面临着非常严峻的挑战。对于石油公司石油工程的提质增效已经变得刻不客缓。本文从石油公司的角度对在当今的形势下，借鉴国际石油公司的经验教训从管理体制的机制改革和创新、转变发展策略和运营能力等多个方面进行分析和研究，以实现石油工程提质增效的目标。
关键词：石油工程；提质增效；方法
引言：石油工程的提质增效已经成为社会各界广泛关注的问题。对于国家石油公司来讲现价段正面临着重要的战略机遇和产业深度的调整时期。当前国家石油公司面临的形势和严峻的挑战也是一个可以促使着石油行业不断的改革创新机遇，只有通过不断完善内部机制和调整战略结构才能达到在这个严峻的形势下取得胜利、达成目标。
一、石油工程的现状和面临的危机
随着社会经济的不断发展，世界经济处于调整阶段，国际金融危机的影响依然在全世界范围内存在，导致现阶段经济复苏变得曲折和缓慢。然而中国经济从高速增长的经济发展到当下一定程度发展放缓，随着产业结构的不断调整和升级，经济社会发展成为逐渐向创新驱动方向发生转变。这使得在大环境下石油行业在国际范围内的油气供需变得宽松，石油的需求增速也变得相对缓慢，石油行业的市场竞争进一步加剧，导致石油工程面临着非常严峻的形势。
当今世界各国现阶段开始对能源的转型需求升级，对寻求替代的能源以及对新能源的研究和运用不断地增速，也对石油形成了不小的冲击。受到国际经济低迷的影响，然而世界各个主要产油国却不减产而使得油气产量也发生大幅度的增长等因素影响，国际原油的价格自现了大幅度的下跌，这无疑给我国石油行业造成了沉重的打击。
二、石油工程提质增效的方法
石油行业现阶段正面临着非常严峻的经济形势，石油企业要想在竞争中处于有利的地位，就必须不断地探索稳定的可持续发展道路。根据当今不断变化的社会经济和市场经济，为了不断地适应新常态下的发展要求，石油公司在解决问题上就应该不断地创新思路、推进新举措、展示新面貌。以提质增效为目标，以提高石油工程的发展质量和效益为核心，并且运用科学有效的战略手段克服危机达到提质增效的目的。
（一）为保证石油工程稳定地持续发展，稳油增气是关键
石油工程在面临严峻的形势危机下，做到保障稳定地可持续发展是一个非常重要的战略，这要求做到只有不断的深化石油公司的价值理念，探索一条走大中型油气田勘探为主线的道路，并且适当的减少一定的高投入井，保证高效的勘探工作在能保障石油公司的可持续发展。同时，石油公司还应当认识到在这个低油价的石油行业环境下，对于石油公司的发展来说，油气并重、稳油增气是关键，而且也是一个重塑降低成本、提高有效益产量的有效手段。这是在现阶段适应能源转型调整最具有优势的必然选择，也是保障石油工程稳定可持续发展的有效方法。
（二）加强技术和管理的改革创新，降低成本增强效益
石油公司在寻求一条稳定地可持续发展道路中，研究和探索以大中型油气田勘探为主线使，要做到具有坚定寻找大中型油气田的毅力，积极通过石油工程技术和管理的创新和改革来实现有效的大幅度降低减少石油开发的各项成本。并且在石油公司内部每个季度或者是每年还应当做到必须明确计划实施降本增效的具体指标，并在每季度或者年度预算的执行中对实施和预算进行严格地监督和把控，一定要做到严格按照预算执行，严格控制超范围和超预算的支出。
通过降低成本和严格的按照预算执行，并加强技术和管理的创新和改革，做好降低成本增强效益的目标计划，使得石油工程在一定程度上可以取得目标成效到达提质增效的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我们国家已经有多个省市在通过执行预算管理，降低成本的方法运用上达到实现提质增效的目的。这说明企业在财务管理上如果能做出一个科学合理并且符合石油公司本身发展的财务预算，并且在工作中能够做到严格的按照预算执行，坚持做到没有预算不支出，那么在降低成本增强效益上一定会做出成效。
（三）转变固有理念，提高经营能力
要想在现阶段这个石油行业形势不经济的情况下使国家石油公司可持续的发展，就必要要做到改变以前的观念，把只关注生产的观念转变成树立起经营管理的理念，在石油企业的发展中进行持续不断地优化现有的资产组合，并且抓住有利的市场条件提高自身的海外经营能力。同时，在进行挖掘国内石油资源的同时，使石油工程稳健发展还必须做到将发展的眼光立足在长远的地方、做到宏观调控和关注全球的发展。在全球范围内做到进行技术的整合、注重专业人才的培养、强化管理和利用资金等各种资源来使石油公司顺应这个时代的稳健发展。
另一方面，石油公司还应当做到有效地筛选具有价值意义的新项目发展机会，探究制定合理的计划和制定相关的战略安排，对资产进行评估，主要是资产所在之处的政治经济文化风险和技术风险等方面进行多方位的评估，以实现石油公司投资合理化、使利益得到最大化。再有，为实现石油工程的提质增效，还应当时刻的掌握现阶段石油公司已有的资产运营中主要存在的突出问题，并及时的做好和对已有的资产组合进行优化，制定符合实际的中长期发展计划和做好预算管理，以促进在国外资产的保值和增值。
（四）最大限度的利用国家石油公司的集团优势
在我们国家的石油公司中很多产业集团的模式都是上下游一体化的形式。所以当石油行业受到冲击，形式急剧下降的时候，低油价对上游企业造成严重冲击的同时相反地却给下游企业的发展创造了机遇。所以，充分的、最大限度的去利用国家石油公司集团的优势以低油价为契机相互进行扶持共同应对低油价这个严峻的形势。
（五）坚持改革创新，强化石油公司管理体制机制
现阶段石油工程要达到真正意义上的实现提质增效这个目标，重视石油公司管理体制和机制的改革发展和坚持不断创新是根本。石油公司肩负着国有资产保值增值的重要责任，所以在石油工程稳定可持续的发展上要积极地结合国家的发展战略部署，并加快推进现代石油企业制度体制的发展建设，使石油公司管理架构富有国际化的特点，对主要的地区进行结合实际情况做好全局的统筹规划和做好相关结构的调整。
坚持改革创新，不断的优化和加强的企业发展，借鉴国外成功的石油工程提质增效方法，结合我国石油行业的实际做好石油工程可持续发展的战略计划。由于石油公司具有一定的行业特性，所以还要做到注重专业化、国际化人才的教育和培养，提升相关专业人才的业务水平和能力。在实际中能做到很好地践行以人为本的宗旨，并在石油工程中做到因材施教充分利用和发挥专业人才的价值，使之在工作中发挥专业的业务手段，以达到提质增效的策略能得以很好的贯彻和实施。
三、结束语
总之，石油公司在面对石油工程持续低油价和稳增长难度增大等问题时，必须采取更具有战略性和针对性的对应措施，结合石油工程开发的需要，找出问题、列出问题清单，并对症作出相应对策。在管理上以规模储量做为目标，全力以赴地抓勘探，以增销为发展核心，科学并高效地抓开发。在实际操作上以提质增效为重点，持之以恒抓管理，以提升服务为核心，多措并举地实施抓保障，以达到切实做到提质增效提升石油公司发展的质量和效益，才能使石油公司在面临严峻的形势下做到真正的求生存、谋发展。
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论文作者:卢春梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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