摘要：随着我国社会的发展，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。它作为我国建筑行业中重要的工程之一，对其施工管理的要求也会越来越高，工程施工管理涉及的因素比较多，管理过程也较复杂，但仍要克服困难，保障施工质量。采取有效措施，加强工民建工程施工管理，推动工民建工程的发展，从而满足我们建筑行业的发展需要。
关键词：工民建；施工现场；管理方案
在竞争压力如此巨大的今天，不断涌现的工民建市场竞争压力也很巨大。当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋。而工民建施工现场的管理又是改变工民建质量的根本原因，只有强化了工民建施工现场的管理，才能从根本上改变工民建质量。当工民建的质量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。
1工民建施工现场管理存在的不足
1.1管理人员的业务素质比较差
工民建的施工现场需要由管理人员进行管理，但是现在管理人员的业务素质较差，很难将管理和项目验收的工作的作用得到充分发挥，对施工过程中的问题也很难迅速发现，使工程的质量不能得到保证。
1.2施工现场材料的浪费问题
工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。
1.3施工资料管理不善
工民建工程施工管理除了对人员、材料、技术以及施工等组织管理外，还要注意施工资料的存档工作，现在有许多建筑企业认为施工管理资料的工作可以忽略掉，可有可无，这样对工程施工管理造成了很大的影响。工程施工管理不能够按照原定的计划进行施工，在管理上，企业都是根据以往的经验和资料进行判断，缺乏科学的依据，万一工程出现状况，问题会很棘手。
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1掌握好施工现场中的实际情况
在工民建施工现场管理工作中，先对施工现场进行全面的调查与研究，在此基础上来建立出完善的施工管理体系。从建筑企业的角度上来说，组织人员深入到施工现场中去，主动对建设项目设计以及既定任务等来进行完善与健全，从而制定出有针对性的、规范性的管理体系。在这一过程中管理人员及时分析工程建设的图纸，明确工程质量标准与要求，严格按照施工规范与材料等进行施工，这样才能保证施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过开展综合化的考量与分析后，以此来制定出有针对性的，可以满足施工现场要求的管理体系，为保证施工质量奠定基础。只有真正协调好人力、財力以及物力等方面，才能确保施工作业的规范化，同时也可以更好的开展工程建设工作。从管理人员的角度上来说，从工民建项目建设的各个环节与细节上入手，掌握好施工的方法，结合施工进度与材料等来开展施工工作。只有真正掌握好施工现场的布局与实际的作业情况，才能对工民建项目建设的流程实现整体化的把握，从而保证管理体系上的完整性，真正提升施工管理的质量，保证工程建设的安全性与高效性。
2.2加强施工管理人员培训力度
对于工民建工程施工管理工作的有效落实，还需要重点从施工管理人员方面进行加强优化，做好施工管理人员的培训工作，促使其能够适应于新时代的发展要求，能够熟练掌握最新施工标准，能够运用新技术和新设备参与施工管理工作，最终提升其整体施工管理水平。这种施工管理人员的培训工作需要重点加强对于职业道德以及专业素养两方面的落实，保障各个施工管理人员能够尽职尽责的完成各个管理任务，如此也就能够综合提升整体施工管理效果，避免出现消极懈怠，或者是落实不全面的问题。
2.3节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。
2.4完善施工资料上的管理制度
工民建的施工现场管理的环节之一就是要做好施工资料上的管理。且资料管理工作是否具有规范性与科学性直接关系到了工程建设的效果与质量。因此，在实际中建筑企业就要做好资料管理制度上的完善与落实工作，不断提升建设的效果，同时还要求相关部门要完善管理制度，保证相关规定可以落实到细节中去，这样才能保证资料管理上的正规化与标准化。最后，要从全面的管理资料上入手，做好人力、财力以及物力上得到协调管理工作，以此保证工民建现场中的管理质量与效果。
2.5施工工艺的质量控制
施工工艺主要指技术层面，只有对技术的管理加强，才能使施工工艺的质量得到保证，实行有效的控制。工民建施工现场的技术也需要时刻进行管理，尤其是具体的施工方案以及流程工艺，要对其进行实时监控，避免员工投机取巧的行为，当发现不良工序的时候，要及时通报并改正，防止出现质量安全问题。而且要加强对员工的培训，提高员工的业务素质，保证工程的质量。
3结语
工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作，一方面需要管理层给予我们理解和支持，另一方面也需要我们踏踏实实的工作，把每一件工作、每一个阶段都认真完成，不得有一丝马虎，所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。只有不断提升管理水平，才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
参考文献
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[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010（20）.
[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技创新导报，2011（01）.
论文作者:尹逊阔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：工民建论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 废料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;