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摘要：农村电网输变电工程与农民的日常生活、工作和企业生产有着密切关系，随着农村用电量的增加，需加大农村电网大输变电工程投资力度，并加强工程项目综合控制。
关键词：农村电网；输变电工程；管理
引言
随着城镇化发展，农村用电设备和用电量都有了一定程度的增加，对农村电网的质量安全提出了更加严格的要求。农村电网输变电工程建设项目所耗费的人力物力巨大，如此大的投资，必须要得到高质量的工程，才能确保输变电工程发挥作用，为经济社会发展做出贡献。输变电工程具有特殊性，关系国计民生以及广大电力用户的用电安全。因此，加强输变电工工程项目综合控制具有重要意义。
1农村电网输变电工程质量控制措施
需要高度重视农网输变电工程管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现农网输变电工程的社会经济效益。一是，增强控制意识。要想有效控制农网输变电工程项目管理的质量，施工企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。二是，加强材料和设备管理。对原材料必须做好检测，严格把控原材料的选购、验收等相关工作的管理，不达标的材料坚决不能用。此外，在施工过程中，施工所用的设备、数量等必须满足施工要求，对其进行定期的维护和维修，确保设备的正常使用，不会对施工有所影响，确保施工的正常进行。三是，加强人员管理。人员素质的高低对整个工程的管理效果是起到重要的作用。因此，要组织定期的培训，并且根据需要招收合适的人才，以提高整体的管理团队的水平及素质。同时，还应积极做好农网输变电工程的教育工作，以提高施工人员的整体水平，借助先进的管理技术和理念，不断的加强自己，学习先进的文化使企业更能够得到长远且有效的发展。
2农村电网输变电工程安全控制措施
农网输变电工程的安全管理想要得到稳定的保障，还需要各个阶层的人员树立安全意识并建立完善的安全管理机制等。一是，健全安全管理机制。首先就要不断的完善与说明安全管理的相关制度，从而使得相关安全管理人员、农网输变电工程施工人员都对其引起足够的重视。制订完善的施工组织方案和安全卡控措施，为各单位部门的工作人员提供标准化的作业依据，严格约束施工人员，将违规操作的风险降到最低。二是，加强工人的安全教育工作。为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为农网输变电工程项目的有效开展奠定良好的基础。三是，加强监督管理。加强安监的设施设备建设工作。增加安监人员的学习机会和就业机会，加强编制的完善工作，努力提高监管人员的服务能力和业务水平。加强监管的科技化步伐。要进一步完善监控设备，随时掌握现场施工的动向，提高办事效率，监督体制透明化，公开化。
3农村电网输变电工程进度控制措施
合理的施工进度管理对于农网输变电的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。一是，施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。二是，实施并检查进度计划。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。在施工一段时间之后，施工班组还应该将施工进度的具体状况及时反馈至项目部。此外，应该采取定期或者不定期的检查方式，检查施工进度计划和实际施工进度之间的关系，如果二者并不吻合，则需要立即查明原因，并及时予以处置。三是，施工进度计划合理调整。施工进度会受到不同因素的干扰，这样就会导致进度计划和实际进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。
4农村电网输变电工程合同控制措施
合同作为总体项目管理的主要方面，成为农村电网输变电工程管理的主要方面。首先，要认真组建合同评审，选择水准较高的人员参与到谈判当中，强化合同风险的控制及管理，强化索赔管理，对合同内的问题详细分析，对具备争议的方面给予了解。合同的严肃性将会直接影响到施工阶段的管理工作。因此，合同的条款必须表达的周密，严谨，属实。合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的所有环节具有直观的影响。相对缓解内需经由会议和书面的形式仔细分析小组成员的合同内容以及施工三方的责任与义务乃至合同的风险。确保合同责任的有效实施，如此才可以确保严格执行合同内容。最终需执行合同的进一步掌控，在控制中主要是跟踪及控制合同，加强合同在变更方面的管理，从而令合同可以顺利进行。
5农村电网输变电工程成本控制措施
农村电网输变电工程成本控制首先应该建立健全完善的管理制度，包括材料管理、预算管理制度、成本管理制度。从制度上规定，责任分明，通过在施工过程中落实每一个方案每一项制度，并对各项工作的人员进行监督，对工程中的各个环节，增加监察力度，培养成本管控意识，让其管理者明白自身的职责，做好决策。成本控制相关的文件都要经过相应的部门审批和整个项目的管理人员的审批，从而来保证成本控制贯穿于整个施工过程中。完善成本控制制度能够有效地提升成本控制工作效率，同时也能够保证管理过程中进行监督管理，减少管理过程中出现纸漏。二是，农村电网输变电工程成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是工程项目成本管理的核心内容，所以对于人工成本、材料成本、机械成本等直接费用进行有效控制，对于农村电网输变电项目成本管理体系而言具有重要作用。三是，明确成本目标层级划分。成本目标的层级划分能够为农村电网输变电工程施工成本管理工作的推进形成科学的引导。在成本目标层级划分过程中，应当从重要性、难易程度以及影响范围等方面进行分析。四是，优化成本目标的灵活性。农村电网输变电工程施工成本管理工作并非一成不变，优化成本目标的灵活性提升是实现动态化管理的重要途径。成本目标的控制应以灵活性为原则，在出现施工问题的情况下，及时调整成本目标安排，对问题的处理解决预留足够的成本裕度，在保证工程建设质量的基础上，推动项目建设的有序进行。
结束语
总而言之，对于农网输变电工程，在施工管理中需要根据其特点，确定切实有效的管理方案，并通过规范的执行，来保障工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础。这样做不仅是出于实现工程目标的考虑，还是电网工程建设水平不断提升的必经过程。
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论文作者:卞珂俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
标签：输变电论文; 电网论文; 工程论文; 农村论文; 合同论文; 成本论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第6期论文;