摘要：企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区。企业的发展需要经营方针和长远目标，企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时，企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。此外，企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
1人力资源与激励机制的相关概述
现在人力资源管理主要是在一些基本的人文思想的引导下逐渐实现的，我们应该使用一些合理化的方法带动企业实现不断发展，现在应该不断地满足企业的关于未来的发展趋势，应该尽量实现一些人力资源的发展，其中对于公司的职员应该进行定期的选聘、考核以及培训等，使得企业的员工有足够优秀的自身素质，实现良好方面的发展。其中激励部门是其中比较关键的部门，应该就其核心部门进行研究以及探讨。其中激励的机制不仅仅关系到了员工的自身利益，而且另一方面和企业关注的一些其他点也有比较大的冲突，因此企业的合理化的发展需要从多方面进行引进。现在的社会，个人价值的实现很大部分上需要通过激励的方式进行实现，因为有效的激励可以帮助实现一些潜力，当前通过激励的方式，一方面可以大幅度提高员工工作的积极性，另一方面还能促进企业利益的不断增加。现在激励的机制是比较有效的，因为员工可以感觉到企业对于他们的重视，可以使得他们在工作中创造出更多的效益，这样使得企业可以更快地发展。
2企业人力资源管理中激励机制的重要意义
激励机制是人力资源管理之中的重要内容之一，科学的激励制度有助于企业人力资源管理获得良好的成效。激励机制对人力资源管理的重要意义，主要在于，首先，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。其次，当员工受到激励之后，会增强信心，从而激发员工的个人及工作潜能。此外，通过激励机制，企业在人力资源管理上更容易获得更好的效果，绩效目标也更容易实现，企业目标也可以从而增强。
3国有人力资源管理存在的问题
3.1激励机制不灵活
从社会的发展角度考虑，不管是经济生活还是政治生活，都是需要有科学化的竞争状态，才能促使个体和整体不断的发展和完善。在传统的国有企业的人事管理中，没有鲜明的独特的激励机制，导致员工缺乏一定的工作积极性。在计划经济时代一个比较常见的现象是国有企业的职工只有按学历和工作年限来划定工资的数量，许多职工的工作对企业的贡献十分巨大，却因为其他方面的原因而没有得到相应的酬劳。目前我国的大多数国有企业都已经又进行了相对的人力资源改革，将原先的计划经济时代的人事处变为人力资源部。但是在计划经济时代下人们的思想意识还没有完全消除，在人力资源管理中仍然会存在一些旧时代的痕迹，这些思想上的弊端会或多或少的影响企业的人力资源管理效率和进程。
3.2人力资源管理观念落后
在市场经济下，国有企业中的大部分弊端都是在计划经济体制下建立，还没有能够有效的随着经济形式的改变而进行变革，人力资源管理就是其中一部分内容。在计划经济体制下，国有企业在初建时的行政管理完全是按照党政机关的形式进行，当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单一，主要是对人员进行统计、安排、调整等基本的内容。随着市场经济的完善，目前大部分国有企业都已经转变为精细化、人性化的人力资源管理，只有以少部分还停留在相对粗放型的人事管理上。计划经济的人事管理强调的集体的协调性和稳定性，而忽略了个体的差异性和独特性，对于现代企业来说，已经完全不具备优势。
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3.3人才引进机制无法自主完成
目前来说，国有企业在面对强大的市场竞争下，在人才的战略部署上是属于劣势。一方面由于国有企业的传统的人力资源管理的模式，另一方面是由于国有企业庞大复杂的经营模式和管理机构。而在市场环境下，许多企业对于人才的需求也极具加强，一些民营企业能够非常有效的完成人才到经济效益的转换，也能够对人力资源管理进行最佳的优化，因此能够吸引到更加高层次的人才。国有企业不仅在人才引进和人才管理上缺乏有效的程序，而且许多二级单位没有自主的招聘资格，这样就导致了在人才引进中缺乏一定的科学性和准确性，人才的引进与企业的实际发展不相符，这样不仅造成了人才资源的浪费，也使企业的发展缺乏一定的自主性。
4国有企业人力资源激励机制要点
4.1应该有必要充分认识到企业的合理的激励的重要，应该鼓励大多数的企业建立属于自己的激励体制
现在企业经常出现的问题有一部分是因为员工的效率低下或者工作的热情不高造成的，因为企业应该提高员工的工作热情，企业的人力资源的管理的目的就是为员工服务，使得员工最大程度地充分发挥自己的优势，带动企业实现发展，因为目前企业的终极目标就是实现企业效益的增加，这就需要每个员工的努力，因为企业是由每个员工一起组成的，因此企业的员工如果一旦有自己的个人目标，就能带动企业实现发展，为了谋取最大化的利益，企业应该尽力开发一些先进的软件，合理最大化利用好企业的人力资源。企业应该以人为中心建立合理化的人才激励机制，激励的主要目标就是让企业的管理者意识到企业应该尽可能地考虑员工的利益，因为员工的心理系统关系到员工的工作效率，因此企业应该采用一些积极的、有针对性的策略，在一定程度上能够激发员工的工作热情以及积极性。因为企业的目标需要与员工的个人目标进行协调，合理的人才激励机制，能够使得这两个目标实现有机的结合，现在因为正激励以及负激励都很重要，应该进行适当的结合，定期地进行激励，不能只是在一段时间内，应该保证定期进行，对员工的心理素质需要进行培养，因为每个员工都有自己的心理需求，因此适当的采取多种形式的心理激励方式，使得每个员工都能得到合理的激励，这样整体的激励机制才会有效果。
4.2激励机制之中应该奖惩分明
激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。定期为员工设定工作计划和目标，当员工完成工作实现目标时，对员工进行适当的奖励。而当员工无法完成工作计划或目标时，应对员工进行适度的惩罚，让员工对工作进行反思，找到自身存在的问题，从而更好的完成工作。通过此种方式，将有助于让员工在工作时尽可能的保持警惕，避免犯不必要的错误，同时也有助于更好的激励员工努力工作，通过努力工作获得认可，得到心理和物质双重的满足。
结束语
科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心发展规律的。激励机制的主要理论有内容、过程及综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。激励机制对人力资源管理的重要意义，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。
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论文作者:王文娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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