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摘要：施工管理质量的高低直接与道路桥梁工程的正常开展有着密切的联系，就目前现状而言，在开展道路桥梁工程过程中，由于受到内在因素与外界因素的影响，使得施工管理水平下降，大大影响到了工程的建设，因此，研究施工管理策略对促进项目的开展有重要意义。本文对道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行了简要分析。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
1道路桥梁工程施工管理的内容
道路桥梁工程相比其他普通的工程是有很多的不同的，其施工过程会更大程度地受到外界环境的影响，而且对工程相对的要求也非常高，导致道路桥梁工程的实际施工工期短、施工困难、成本的投入大、过程繁杂及对工程的质量有高标准等特性。施工管理工作内容可以具体分为几个方面，分别为对成本、技术、进度效率、施工安全及施工质量的管理。就现阶段的情况分析，道路桥梁工程施工的管理工作实施得还不够理想，施工管理的工作质量需进一步提高。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1材料管理问题
道路桥梁施工中包含的材料比较多，应重视对材料的管理，才能确保施工的整体质量。然而，从当前道路桥梁施工管理的实际调查研究中发现，由于受到多种因素的影响，道路桥梁施工材料管理中存在诸多的问题。例如，在混凝土材料管理的过程中，经常会出现混凝土材料拌和比误差、材料强度与实际要求不相符等问题，采用这类混凝土材料进行施工，势必会产生混凝土裂缝的问题，进而影响到工程的整体施工质量。另外，钢筋材料也是道路桥梁施工中不可缺少的重要材料之一，在钢筋材料管理中也存在不同程度的问题。例如，在材料存储的过程中，因保护措施不足，导致钢筋材料出现锈蚀的现象。另外，对所使用的钢筋材料质量管理疏漏导致一些质量不达标的钢筋材料进入到施工现场，进而影响道路桥梁施工质量。
2.2施工人员管理问题
面对施工工期较长、工序较为繁琐的道路桥梁工程，每个岗位施工人员的技术水平、综合素质都将直接影响到工程的施工质量。在当前道路桥梁施工管理中，对施工人员的管理还存在很多不足之处，尤其是在工程施工之前并没有对施工人员展开全面的技术摸底，导致技术人员并未全面熟悉道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量。另外，施工人员中也存在滥竽充数的现象，一些没有岗位资格证的人员渗入到施工现场，其技术水平并没有达到施工要求，将会给道路桥梁工程施工埋下安全隐患和质量隐患，不利于工程的顺利实施。
2.3其他管理问题
除了以上提到的几方面施工管理问题之外，在道路桥梁施工管理中还存在不同程度的问题。例如，对施工进度的管理不合理、对施工安全管理不合理、忽视一些细节性的管理等。由于施工管理未能贯穿道路桥梁整个施工过程，进而造成道路桥梁施工管理漏洞百出，不利于道路桥梁施工的顺利进行，同时也影响到道路桥梁的发展。
3加强道路桥梁施工管理的策略
3.1加强施工原材料的管理
施工原材料是进行工程项目建设的必备要件，在很大程度上影响着道路桥梁建设的质量。因此，要想确保市政道路桥梁的施工质量，首先就应当加强对施工原材料的管理工作，严格检查施工材料的质量，譬如材料性能、规格、数量以及材料合格证明等资料，特别是对于部分重要施工材料应有质检部门的检测鉴定结果，加强原材料质量监管，务必确保进场材料质量过硬。需要注意的是原材料质量检测是一项长期的工作，要贯穿整个道路桥梁建设的始终。
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3.2提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
3.3做好质量监管工作
对于道路桥梁的质量监管首先要从认识上高度重视，特别是政府相关部门的重视。要明确质量监管职责、监管内容以及处置措施等，杜绝出现漏洞，使工程质量受到影响，加剧管理人员的工作量和管理难度。同时，相关部门可采取监督检测机制，对工程项目进行详细检测，若涉及道路桥梁结构安全等内容，还应进行试验，最终确保道路桥梁建设质量。
3.4加强安全管理
在工程建设当中，安全管理始终是常抓不懈的管理内容之一，在道路桥梁建设中，也应坚持“安全第一”的原则，认真开展安全管理工作，确保工程建设人员及工程质量安全，在安全管理当中要对施工现场进行安全风险评估，对于已发现的危险区及时处理，防止对施工人员造成人身伤害，另外，在安全管理当中，要做好施工材料及机械设备管理，材料要码放整齐，机械设备要定期检查保养，确保不会因机械设备故障造成安全事故。道路桥梁施工多处于室外，往来人员较多，要注意做好施工现场的安全防护工作，尽量降低安全事故风险。
3.5加强施工技术的管理
随着当前先进施工技术的发展及广泛运用，不仅有效提高了工程的质量，节省了人力劳务支出，还能有效的减少了施工单位的资金成本，因此，强化施工技术管理是非常重要的一项内容。在强化技术管理过程中。主要内容有三点，首选是不断学习国内外的技术工艺；其次是聘请技术性新型复合人才；第三是做好技术人员的培训，提升他们的综合技能能力。
3.6完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较多，所以必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化，形成一个完善的道路施工管理体系，建立这个体系主要在于两个方面：一是加强管理人员的责任管理，把具体任务落实到具体的施工管理人员，让施工管理人员能够提高对施工现场的管理效果以及协调不同部门的互相往来的作用。利用目标责任制的制定和实施，明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系，这个方法促进了工作人员之间的协调性，把施工工作落实到实处，确保施工工作包括了所有的工作人员，让每个人都拥有义不容辞的责任和义务，形成一套完整的管理制度体系，保证工程的顺利实施；另一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个的完整的施工管理制度体系，实现一加一大于二的最终目的，提高施工管理的效率，促进企业健康发展。
结束语：总而言之，在道路桥梁工程施工管理过程中，想要全面的将施工水平提高，就需要结合工程实际项目的情况，做好相关施工环节的管理，在文章中对公路桥梁施工管理存在的难点进行了总结，并且给出了对应的解决措施，目的在于提高整体建设工程的质量，促进我国交通事业的发展。
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论文作者:李国强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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