摘要：近年来，随着建筑行业的发展，高层建筑、超高层建筑、商业建筑等，数量逐渐增加，建筑规模相对增大，也会增加建筑的实际投资，从而增加了施工现场的造价控制和管理的压力，很容易引起经济风险。建筑工程造价控制和管理的项目比较多，从建筑现场出发，在保障建筑工程质量、性能的前提下，规范造价的控制、管理，规避潜在的造价风险，保障投资的合理性及准确性。基于此，本文将着重分析探讨建筑工程造价的动态管理与控制，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1、建筑工程造价的动态管理与控制概述
全过程造价控制，通常来说就是对工程建设的整个过程的造价进行合理的控制。这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程每个阶段的造价，并且通过合理的方法，确保全过程的造价控制在合理的范围内，以保证工程建设中所有资源的有效应用，从而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全过程的造价控制不一定非常的准确和稳定，其中任何一个环节只要出现造价的问题都会给日后的工程质量带来不可逆转的影响和伤害，并且可能会带来比较严重的造价事故。因此，就需要工作人员在造价控制的过程中，严格的按照制度标准进行控制，并且对建筑工程的每个环节的造价都进行严格的监督和监管，只有这样才能从根本上解决造价过程中产生的问题，保证全过程造价得到很好的、有效地控制。
2、建筑工程造价管理控制问题分析
传统的建筑工程造价管理倾向于定价管理，而动态管理还不完善。现阶段各造价咨询单位在编制招标控制价时仅仅依据的是施工图纸、招标文件、计价依据和有关文件等，工程造价管理机构和各造价咨询公司对材料、设备及类似工程造价数据库缺少资源共享，很少实现资源共享共通。各地工程造价管理机构通过出台市场人工、材料信息指导价来完善建设工程价格的动态管理。各造价咨询单位在编制招标控制价时直接套用当地信息指导价和有关部门颁布的计价取费规定，不考虑工程的难易性和特殊性，往往造成合同价与实际结算价格差距较大。
建设工程造价管理体系不够完善，工程造价信息的采集、整理、管理缺乏统一规划、统筹安排。各个参与造价管理的行业部门相互封闭、各自为战，难以开展信息的交流共享。现有的工程造价网站大部分为造价站或咨询公司所建，发布的信息大部分是行业动态、法律法规、信息价、企业介绍等，网站只是将这些造价信息在网站上显示出来，但缺乏对这些信息的整理与分析，这些数据的利用价值没有得到充分显现，不能满足市场的需求。
3、建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1、决策和设计阶段管理控制
（1）方案设计阶段与投资估算。该阶段是对建筑产品的规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、选址方案、工程建设方案以及项目进度计划等在技术和经济上进行优选的过程。该过程中投资估算的精度影响着方案的正确选择，而方案的选择又决定着未来整个项目的投资。由于工程造价动态变化的特征，给投资估算的精度带来了较大的影响。在这一阶段，进行投资估算精度的控制和管理是十分必要的，投资估算精度取决于所采用的工程造价信息的准确性，因此，必须对工程造价信息实行动态化管理，并按照标准化、定量化、有效性、时效性及高效性的原则进行管理。只有做好了这些工作，才能将投资估算精度控制在允许的范围之内。使方案的确定，在经济上做到合理。使投资估算的工作实现高效与快速，更好地为项目的快速决策服务。（2）初步设计阶段与设计概算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该阶段是对建筑产品在总平面设计、工艺设计、建筑设计以及各专业设计、材料及设备的选用上进行初步设计，为下一步的施工图设计确定方向和提供依据。设计概算精度的控制取决于编制人员在建筑技术上及建筑经济上的业务水平与业务素养，也取决于编制人员的工作方法与工作态度。因此，要控制设计概算的精度，首先要在组织结构上形成一个有效的管控机制，各专业上形成有分工也有协作的团队，各专业工程师在除提高建筑经济上的业务水平外，还应提高建筑技术方面的业务水平。
3.2、施工阶段管理控制
（1）审查设计变更。除设计图纸范围内的因素外，设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要方面。总体来说，设计变更一般出现在前期对于实际情况了解不够到位，或是后期再具体的施工过程中受到资金、环境、技术等影响的情况下。一旦发现必须要对设计进行变更，则应该立即变更，不能犹豫不决。在不同的阶段，设计变更对于工程的影响也不相同。在设计阶段，仅仅修改图纸即可；在工程的具体施工阶段，除了要更改图纸，已经施工的部分可能要面临拆除，也会带来设备的损耗和不必要的麻烦。因此，对于设计变更要严格审查控制，一旦需要变更，则立即变更，时间尽可能提前。变更后，无论变更的提出方是谁，都应该由相关监督部门和施工单位、设计单位进行友好商议，各部门达成一致后，确定统一意见，再由设计部门通知，并由监理工程师签发后付诸实施。（2）严格控制材料成本。在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，确保工程材料验收成本处于合理水平。（3）审查现场签证。各部门一定要对施工单位的相关签证认真核实，确保签字、盖章各项手续齐全；若是发现施工方在签证上有多报、涂改等迹象，一定要加以剔除；注意在竞标过程中价格过低的施工方，避免他们为了降低成本而在原材料或是施工技术上蒙混过关，以次充好。
3.3、工程竣工验收阶段管理控制
工程竣工以后，交付验收作为最后一阶段在这个工程中占据了重要地位，不可忽视。这个过程中施工单位要对工程的结算文件进行编制，然后交付业主进行审核。业主审核的时候要对每一个环节进行严格的审查，尤其是现场签证的真实性和完整性，挖掘出工程建设中的隐蔽工程，双方都要树立契约意识，遵循合同约定，照章办事。
总而言之，建筑工程造价，关系到建筑工程的经济效益和运营利益，在施工期间，必须强化造价的控制和管理，才能保障造价的合理性。我国建筑工程朝向多样化、复杂化的方向发展，造价规模逐渐扩大，建筑施工期间，树立造价控制的意识，全面落实造价管理，保障工程造价的有效性，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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论文作者:赵红艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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