赵燕（辽宁省锦州市传染病医院检验科 121000）
【摘要】 检验医学是一门边缘医学学科，检验技术和设备都在不断更新和进步，使检验工作迅猛发展。检验科的工作特点：为临床提供准确的报告，在疾病的诊断治疗中发挥重要的作用。在检验科的管理工作中重视人员素质，抓业务，抓质量，抓效益，培养更多合格的检验人才。
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085（2013）38-0250-01
锦州市传染病医院检验科，经历了从无到有，从简单的手工操作到全自动大型设备的转变，走过了半个世纪的风雨历程。现如今的检验科已初具规模，担负着辽西地区传染病( 结核 肝炎 艾滋病 梅毒等) 检测工作。伴随社会的进步与发展，检验科的管理模式不断完善，其前途一片光明。现将检验科管理工作的体会表达如下：
（一）制度管理 作为传染病医院检验科的工作人员，要时刻注意，标本全部都有传染性，做好自我保护 ，避免医源性感染。对于呼吸道传染病标本，要及时处理避免污染。各级检验人员都要定岗定责， 对急诊标本、危急值报告、消毒隔离、标本接收、 质量管理、 内部报告、审核及发放、教育培训等科室制度要严格遵守。对于生物安全体系制度要细致严谨，使科学管理有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传染病疫情上报制度必须人人掌握， 出现甲类传染病立即上报，乙类传染病（HEV HAV HFV）要留取标本并及时上报，特殊的HIV 阳性标本要留标本2 次 送省疾控检测 。全科人员要认真贯彻执行检验科的规章制度，让检验科成为医疗卫生队伍里的排头兵
( 二) 人员管理 人员素质管理，是新形势下最重要的。“以人为本”重视科室人员的教育和培养。首先科主任要带好头，引导大家的学习方向，发挥好承上启下的领导作用。几年来检验科在管理和学习上把人才放在第一位。把有多年工作经验的技术骨干，送到最好的上级医院学习，院领导支持他们在职读研究生，大家从中受益匪浅。每年科里都要引进“新鲜血液”，大批本科生的到来，临床理论和实际的结合， 工作起来得心应手。自从科里引进大生化、全自动细菌检定仪、特批成立的P C R 实验室，每个科室都选出一名技术过硬的主管负责，培养独立自主的工作能力，使其独挡一面，号召大家向其学习，努力提高自身的业务水平。鼓励大家积极参加像非典、禽流感等重大事件，为国家和人民的利益去奋斗。
（三）质量管理 检验科的质量管理是工作的核心。检验质量的稳步提高，才能确保结果的准确，患者和医生能更加的信服我们的报告。科室内部重视室间质评和室内质控，众所周知，质评工作是一种自身工作的检测方法，是实验室质量管理的重要环节。在日常工作中，全科人员做到了操作规范化 ，仪器自动化，人员专业化，避免外在因素的干扰， 把实验误差最小化，室间质控和室内质控合格化。每年全省的质控评比我们所有科室都参加，在同行中我们取得了令人满意的成绩。
（四）信息管理 现在是网络信息时代，检验信息和流程也日趋完善。去年我们全科室的信息上传系统全部通过验收使用，计算机中心对检验信息及时上传和更新。检验人员作出报告审核通过后，用最短的时间将信息传到临床科室，让医生尽快给患者明确的诊断和治疗。克服了以前患者楼上楼下的取化验单，容易弄丢，存在电脑里的个人信息使个人的隐私权得以保证。新开展的检验项目信息整合，能及时的把检验结果形成诊断报告，方便了解更多的信息，提高医生的工作效率。
（五）效益管理 随着社会的发展，经济效益在工作中发挥重大的作用。医院在履行救死扶伤的社会责任，同时也要提高自身的经济效益，才能在医疗卫生的行业竞争中立于不败之地。科室成本独立核算， 按系数核算奖金。检验科项目在逐渐的增多，工作量越来越大，我门科室的效益在稳中提升，大家在工资保证前提下奖金以几倍的速度翻翻， 大家的 工作热情很是高涨。对于工作不认真，造成的经济损失自己承担一切后果。实行效益工资与工作量、出勤、工作态度直接挂钩 ，提倡多劳多得，按劳取酬。全科上下形成勤俭持家共同节约的良好社会风气，创造技术一流，效益一流的先进科室。
小结
传染病医院是一所专科医院，注重自己专一特色的品牌服务。从人员管理 ，制度管理，信息管理，质量管理，效益管理，充分证明了管理在检验科运行中的重大作用。伴随医疗卫生事业的发展，检验科管理工作会更加的成熟，检验医学的明天会更加的辉煌。
论文作者:赵燕
论文发表刊物:《中外健康文摘》2013年38期供稿
论文发表时间:2014-4-18
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