摘要：随着国家在不断的发展，社会在不断的进步，电力工程建设已经成为当今时代的重要组成部分，且其涵盖基础设施规划、电力设备管理、设备运行维护等许多步骤。关于火电厂电气工程项目进度优化管理，已经成为当今项目保障工作的重点所在，以此来降低生产成本，提高电力系统运行质量，对目前的社会生产来讲非常重要。
关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理
引言
火电厂建设工程具有周期较长、范围较大、涉及部门和人员较多、交叉作业多、工序复杂、风险较大等特点，因此，做好火电厂建设工程管理是十分必要的。传统的管理模式和手段已经不符合现代火电厂的建设需求了，建设单位和火电厂自身必须加强管理效能，创新管理机制，进而加快工程进度、保证工程质量。旨在创造优质的火电厂建设项目，提炼项目管理创新成果，降低火电厂建设成本，取得工程项目的利益最大化，实现其经济效益和社会效益。
1火电工程项目管理概述
火电工程项目管理的目的就在于在规定的时间内，保证工作人员能够有效地完成既定任务，通过合理的特定方式，组织有关工作人员完成相关工作，并有效地管理火电工程项目中的资源、数据及进度等。火电工程项目管理要求能够将火电企业内各单位、人员的最大工作效率充分发挥出来，保证火电工程项目能够在预期的规划内进行工程项目管理。和一般的管理相比，项目管理也有很多与之相似的地方，但也有自己的特点。项目管理的目的性很强，它必须满足对项目效益的追求。并且项目管理需要具有一定的创新性，不同的项目在管理方面可能存在一定区别，因此项目管理应根据自身的特点有效进行，这一点对于火电工程的项目管理工作来说也是如此。项目管理还具有一定的复杂性，由于火电工程的项目涉及主体较为广泛，因此在进行管理的过程中，往往会呈现出很多复杂的情况。
2电气工程项目进度管理的事前控制
从电气工程项目管理的办法来看，我们大致可以采用以下手段来促进电气工程项目进度的优化。实行有效的责任承包制度，将具体的电气工程责任落实给个人，促进项目监督工作的完善，进行合理的施工调控，充分发挥施工人员的管理素质，实现科学有效的管理办法。在电气工程项目的优化中，进行施工审查工作，将电气工程项目的不同阶段进行合理规划，不同环节下工期的控制，都要结合电气工程施工有关因素进行考虑。管理工作者应该具备一定的服务意识，促进施工管理项目的顺利进行，给审查工作提供重要的保障。在电气工程施工项目的协调下，提升管理人员的服务意识，提升专业素养，给电气工程项目进度管理的优化提供重要保证。
3火电厂电气工程项目施工进度管理办法的制定
3.1项目进度计划
对于项目进度计划的推进来讲，必须从项目施工的审核步骤进行出发，按照正常的施工顺序来形成有效的施工管理，促进不同阶段项目施工任务的实现。项目工程进度管理办法的提升，可以有效降低生产成本，促进施工质量的提高。这对于目前的电气工程建设来讲非常重要，按照施工项目进度的管理工作而言，要从有效的设计工作出发，执行项目成本的管理工作，或者按照电气工程的进度，来执行对应内容。例如将电气工作设施接地，通过不同的金属元件来实现对应的电气工程操作，或者结合项目施工的具体操作，从整体上带动电气工程施工进度管理工作的提升，给电气工程有关操作提供必要的帮助。
3.2优化项目施工进度的控制方法
对于火电厂电气工程项目工作来讲，利用以往的项目施工进度优化方式显然已经不能够满足当前时代的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工现场需要结合工程项目的审核进行决算，来确认有效的施工办法，或者结合实际施工建设的需求，给出适当的审核方式。在工程项目的管理和决算上，需要及时了解火力发电厂电气工程项目信息，采用合理的手段进行处理。因此在项目工程建设中，应该结合施工的难度，在满足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工质量。
3.3加强安全管理
在进行火电工程项目管理的过程中，安全是最首要的任务，也是火电项目施工过程中最重要的管理部分。首先，应对火电工程的安全责任制度进行明确，应做好安全管理的预防控制措施；其次，在实施火电工程项目的过程中，应提升工程项目的安全管理水平，加大对安全设施的投入力度；再有，应对火电项目的安全管理各环节进行准确评估，分析评估结果并不断改进；最后，对有关工作人员进行定期安全教育工作，并对其安全责任意识和执行力进行考核，在正式入职之前，应进行严格的安全管理培训工作，只有通过考核才可以正式进入到工作岗位。
3.4创新工程施工质量管理
工程质量是决定工程效益的关键，对火电厂工程项目来说质量就是生命。对于加强质量管理，主要从以下几方面进行：首先，选择具有良好资信的企业进行工程管理，确保管理效能。其次，做好施工图纸的审核工作，避免进行图纸更改，考虑好厂区的布置、道路的宽窄程度等因素。再次，火电厂工程管理人员要把好材料关口，加强材料采购管理，做好验收工作，对机械和材料进行严格检验。另外，做好关键部位的工程质量管理，要求施工人员认真负责，避免关键工程环节出现问题，避免出现返工等现象；协调好不同的部门之间的关系，安排好工程先后顺序，避免出现矛盾，导致工程进度延后。此外，施工阶段要严格按照施工标准进行，增强施工人员的责任意识和质量意识，将各个分环节做好目标规划，确保施工达到标准，并依据工程的实用功能来考察工程质量。例如，办公区和作业区的装饰装修是不同的，对于基础建设的牢固程度需求也不同，要做好不同部位的施工。做好厂区样板间的建设，经监理及业主审核通过后，按照样板间的相应标准进行施工。做好设备安装与调试工作，火电厂的发电设备、电力存储、电力传输等设备都要做好安装与调试，确保其能够正常投入使用，现场人员要对厂区施工现场进行严格管理，禁止出现跑冒滴漏现象。做好工程资料的管理，为竣工结算和其他工作提供基础性资料，保证管理有序进行。
3.5进行进度纠偏调节
在进行进度纠偏调节时，要按照项目工程的审核标准，进行对应单元的评估活动。结合有效的评估报告，确认偏差内容，采用合适的纠偏措施来实现调节，制定科学合理的管理办法，进行组织调控工作。对于工程中出现的进度偏差问题，就应该采用合理的检测工作，来确认项目施工中存在的风险，及时有效的采用进度纠偏工作来处理。提高火电厂电气工程项目进度优化管理工作，给电力工程稳定运行提供必要的辅助。
结语
总的来说，火电工程项目管理的有效措施优化对于火电工程项目本身来说具有重要的积极意义，火电工程具有较高的复杂性，因此应充分认识到火电工程项目管理的重要性，并根据现状提出改进策略，切实提升管理水平，促进我国电力事业的健康积极发展。
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论文作者:安晔,刘凤治
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：火电论文; 工程项目论文; 火电厂论文; 项目论文; 进度论文; 电气论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第34期论文;