摘要：当今时代，各个企业之间竞争压力越来越大，人力资源管理工作的问题不断凸显，直接制约了企业进一步改革和发展，因此必须充分挖掘在进行人力资源管理过程当中存在的一系列不足和问题，才能够保证人力资源管理工作得到创新性的发展，使得企业服务能力得到进一步的提升，推动我国社会的可持续发展。
关键词：企业；人力资源管理；公平问题
引言
在社会经济发展过程中，劳动关系是最主要的一种社会关系，其是社会稳定发展的重要根基。构建和谐社会一直是我们党和国家共同追求的目标。就现阶段我国的发展而言，雇佣关系十分紧张，怎样构建和谐的劳动关系迫在眉睫，因此必须重视人力资源管理中的公平问题。
1人力资源定义和性质
人力资源，在一定的范围内，指的是具有劳动能力的劳动力总和，是整个社会的重要组成部分以及社会发展的有效推动力。在人类的社会和经济生产活动中，人力是最宝贵的第一资源，是企企业智慧与汗水的劳动创造者，具有普遍的效益性、有限性、能动性和可用性。人力资源的根本主要包括体力、智力、技能和知识储备四个方面，随着现代科学技术的进步与发展，劳动力的素养也在逐步的提升，体力中所包含的身体素质和健康，智力中所包含的交流口才和应变能力，技能和知识储备中所包含的专业知识、职业技能和管理智慧，在一个平等发挥的条件下，如何在消耗最少的应用资源的同时培养出更高效的人力资源已经成为各个企业竞争间的一个主要问题。在一家企业中，人力资源作为基础组成部分，可以为这家企业带来有效的经济收益或者职业的发展潜能。作为企业的基础力量，人力资源的技能质量、有效配置、整体规模都需要一个系统的、完善的和具体细致的考核标准，经过一系列全方位监督和日常管理，从而使基础力量成为核心力量。
2企业人力资源管理中的公平问题
2.1奖励机制的公平
奖励制度是企业人力资源管理过程中一种强有力的激励手段，通过制定科学合理的奖励机制，能够让每一位员工干劲十足，不断激发员工内心的潜在动力促进员工的劳动价值得到有效增强。在激励机制设定的过程中，必须要确保奖励和惩罚的公平性，并且对每一位职工都能够严格按照制度执行，只有不断地鼓励职工在奖励机制之下认真努力的工作才能够提高人力资源管理的质量。通过奖励机制能够让员工在满意的状态下不断地提高自身的劳动水平，为企业创造更多地经济效益，所以企业管理者最主要的就是加强对奖励机制的完善。每一位积极劳动的员工都能够获得相对应的奖励，另外公平的奖励机制必须要具有长效性、持续性和累积性，通过不断地发展和演变来完善企业自身的公平奖励制度，促进企业职工对企业的发展和企业的文化更加认同，增强自身的价值观念与企业的观念紧密结合。此外在奖励制度制定的同时还应该根据员工自身的工作实际情况来进行严格的分析，只有确保每一位职工的工作质量得到全面优化，才能够给予适当的激励，并且激励制度可以实现阶梯式的发展对于贡献突出、工作质量优秀的人才，可以适当地给予高奖励，而对于工作努力踏实肯干的员工可以适当地给予一定的福利待遇，通过这样有梯度的成绩激励制度，可以鼓励每一位职工不断地向着更高得福利待遇冲刺，最终在企业内部形成良性可持续的竞争环境。
2.2劳动报酬的公平
在企业人力资源管理开展的过程中，员工必须要通过劳动来获得劳动报酬，而通过人力资源管理，要对每一位职工的劳动价值进行判定，并且提供相应的劳动报酬，每一位职工最基本的权利也就是获得劳动报酬的权利，通过劳动报酬不仅能够直接反映出一个人的劳动价值，而且也能够通过劳动报酬来赢得尊重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在企业人力资源管理的过程中，没有深刻意识到劳动报酬公平的重要性，那么就很容易导致员工内心出现严重的逆反情绪，如果不能够及时有效的进行解决，还有可能使得员工出现各种过激的行为。因为每一个人自身的价值都能够通过劳动报酬去衡量，但是如果劳动报酬与自身的价值严重不符，则很容易导致企业职工自身存在严重的不满情绪，久而久之就会使得员工对工作失去信心和耐性导致员工的价值无法充分发挥，所以在企业人力资源管理开展的过程中，最主要的就是保证人力资源管理的劳动报酬公平性得到有效体现，根据按劳分配的社会主义市场经济发展的方式对每一位员工的付出进行计量编写给予同等的劳动报酬，这样才能够保证员工自身的权益不被侵害，而且也能够尊重每一位员工的劳动成果，只有这样才能够提高员工的工作积极性，并且不断地促进自身的努力，才能够更加积极主动的参与到生产和管理的活动之中。
2.3未来发展定位的公平
在企业不断发展的过程中，为了能够更好的激励员工，必须要为员工提供良好发展的晋升空间和公平的晋升渠道，帮助员工制定未来发展定位。让每一位职工都能够产生一定的希望和憧憬，这样才能够更加坚定的在企业进行工作，尤其是要为职工规划未来的发展定位、职位、薪资待遇等，所以企业必须要建立健全适合企业员工发展的公平的定位。通过让每一个员工都能够在工作中明确自己未来发展的前景，才能够帮助企业员工更加积极主动地去参与到工作之中，为企业的未来发展努力奋斗，也为自己的未来发展作出努力。只有建立完善的公平机制，为每一个员工都能够提供公平的晋升空间和机会，这样才能够让每一个人都可以通过不断的努力来达到自己的人生目标，确保每一个员工都能够获得更好的生活。
3解决企业人力资源管理公平问题的主要策略
3.1科学制定管理标准体系
第一，综合考虑人力资源管理的各种因素，尽量将这些因素都纳入考评体系之中，确保整个考评体系的完善性。第二，科学衡量各个考评因素的权重。对于重要的因素，要给予更多的权重，而对于相对不重要的因素，虽然要有所关注，但要避免过于看重。第三，保持人力资源管理标准体系的完善能力。任何事物都在不断发展，只有具备持续更新、不断完善的能力，才能在企业人力资源管理中发挥更强的约束力。
3.2全面推进信息化建设
在信息化时代，人力资源管理工作也应该借助于先进的技术来提高管理水平和效率，因此推进人力资源管理信息化建设也至关重要，只有采取信息化的办法，才能够提高人力资源管理的效率，有效地缩减在进行人力资源管理过程当中投入的人力物力资源，保证企业自身的经济利益。另外，只有采取人力资源管理信息化的发展方式，才能够对人员进行科学合理的调配，只要通过相关的数据库进行分析，可以保证相关人员能够在合适的岗位上尽职尽责。另外，信息化管理的方式也能够为后期管理工作提供强有力的参考和依据，保证人力资源管理工作能够一脉相承、代代相传，提高人力资源管理的实际效果，有利于创造良好的企业文化，提高员工们的工作积极性，保证工作效率的提升，为企业服务水平以及质量的提升奠定良好的基础。
结语
总之，在现代企业人力资源管理的过程中，只有保证人力资源管理保证公平才能够让每一位职工都能够积极主动的参与到企业发展和建设的过程中，并且也能够更好的创造更多经济价值。从目前来看，随着个人意识的解放，每一个员工在企业发展时所关心的也并不仅是劳动的报酬，而更关心自己所付出的劳动是否与劳动报酬成正比，只有通过人力资源管理的公平性建设，才可以让每一位职工都能够感受到以人为本的魅力，积极参与到企业发展建设之中。
参考文献
［1］张桂舟.企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响［J］.现代营销,2018(1).
［2］刘涛.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析［J］.经贸实践,2019(1).
论文作者:卞超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
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