摘要：建筑工程领域的快速发展，同时也带来了工程监理以及工程管理方面的难题。为了实现对建筑工程的有效管理，需要监理成熟的工程监理体系，保障建筑工程的进度及建设质量，避免出现工程质量等问题。本文通过对建筑工程监理管理的发展现状进行详细分析，并进一步探究其遇到的管理问题，并提出相应的建筑工程监理的解决方法，以期为建筑工程监理管理领域或同行提供可借鉴的意义。
关键词：建筑工程；监理管理；发展现状；解决方法
1、引言
建筑工程的大规模的施工建设，工程的监理管理问题也需要更加的重视。建筑工程监理管管体制实质上是一种质量管理系统，其依赖于监理人员对质量的整体把控。为了使建筑工程能够安全顺利的进行，需要对工程监理管理体制进行严格的设定，同时要严格树立正确的监理管理机制，保证建筑的施工质量。工程质量，关乎着整个建筑的安全性，必须要对建筑的施工进行严格管理。严格的管理制度，能够有效地提高施工单位的市场竞争力，从而为以后的工程积累更多的经验，切实完善监理管理的责任，建设出高质量的工程。因此，本文对建筑工程监理管理的发展进行详细的分析，并提供相应的解决方案。
2、建筑工程监理管理的发展现状以及问题
2.1 建筑工程监理管理的发展现状
建筑工程的监理管理，是指对建筑工程施工的相关咨询和指导，其主要以公平以及科学性为首要前提，采用相关的法律为监理管理的标准，并利用其自身的专业技术知识来实施对整个建筑工程的质量的监理以及管理[1]。另外，建筑工程的监理管理工作的主要负责对整个建筑施工工作进行全程的监理和管理，包括工程前期、中期以后后期。工程监理管理体制在发达国家建立时间更早，而目前国内的工程监理管理体制相对落后，但仍具有很大的完善空间。
2.2 建筑工程监理管理的发展的问题
2.2.1 工程监理管理法律制度相对欠缺
相比于发达国家建立 的建立管理法律和规章制度，国内发展时间较短，因此在就还能住工程的监理管理的法律和监理工作体系相对欠缺。目前，相关单位根据相应的实际情况，逐步制订了初步的建筑工程监理管理制度，但尚不能满足建筑工程项目快速发展的需求，进而使得工程监理管理法律的建立缓慢，导致建筑工程的建立工作难以依照相关的法律开展，监理管理工作存在着不规范的问题，最终引发建筑工程的质量与安全的问题。
2.2.2 工程监理人员专业技术不足以及相关工作意识不足
对于大多数的建筑工程的监理和管理，监理人员在整个建筑工程的施工中不够重视监理工作的开展，对自身监理工作的重要性不能正确看待，从而使得其在监理工作中并不积极，更多采取懈怠的态度来应付工作。另外，少部分工程监理人员属于非监理专业人员，本身的监理专业知识欠缺，难以满足监理施工的要求。对于出现的现场情况，不能充分判段，并且不能及时地、详细地记录监理管理工作内容，最终导致建筑工程出现质量和安全方面的隐患。
2.2.3 工程监理费用低，市场化程度欠缺
当前，对于建筑工程的监理费用已经具有相关的收费标准可以参考，但是具有监理资质的企业众多，市场竞争较为激烈。部分监理单位为了获得更多的客户资源，采取降低收费标准的方法来争取客户，造成监理费用明显低于国家规定标准。监理单位的收费标准的降低，必然使得其会进一步控制内部成本，这就导致其会减少监理人员的数量或者配置专业技术欠缺的监理人员开展工程监理工作。另外，大部分的施工单位对监理工作缺乏足够的认识以及对监理单位的不信任，往往自身内部组件相应的监理部门，这都将进一步对监理工作的开展造成损害[2]。
2.2.4 监理单位缺乏内部约束和奖励机制
在建筑工程的监理管理方面，监理人员在尽责做到对施工监管的工作时，其工作的重要性会被基本忽视，无法获得足够的重视而导致其相应的劳动报酬较少，难以吸引专业的优秀工程监理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还存在着施工单位会私下贿赂监理人员，促使其放低监理管理标准，无法按照规定标准进行监理，这也导致施工质量问题频发。
3、建筑工程监理管理问题的解决方法
3.1 加大建筑工程的监理管理工作力度
对建筑工程的监理管理，要加大工作力度，对工程施工进行全面监理管理。在施工的过程中，对建筑应当要全面掌握其信息，及时发现在施工中可能会遇见的问题，并做好事先预案，从而更好的指导建筑的施工过程，也能够很好的完成监理管理工作[3]。在监理过程中，监理人员需要明确自己的定位，对于需要监理管理的细节要保持细致的态度，认真负责，承担起相应的工程监理责任，对施工过程进行跟踪，及时发现施工中存在的技术问题和安全问题，切实保障施工的顺利开展。另外，对出现的问题，必须及时记录并督促施工单位进行返工或者修缮，达到工程施工标准，避免建筑工程存在施工质量问题。
3.2 严格控制建筑工程检验工作
建筑工程的监理管理工作的开展，要全面对工钱前期、中期以及后期进行检验。在前期阶段，施工单位对建筑进行事先检查和排除隐患，全面对建筑的施工计划以及工艺进行审查，及时发现其中存在的难点和问题，将这些问题详细记录并与专业的监理管理人员进行协调沟通，与实地测量的数据进行结合比对，找到优化方案和工艺，消除安全隐患；在中期阶段，对施工的质量进行控制，监理人员依据相应的施工质量标准，监管每个施工细节工作，对于不符合规范的施工，及时指导其修正并详细记录施工过程；在后期阶段，对竣工的建筑进行验收检验工作，对施工资料进行整理和审查，对施工数据的真实性进行验证，依据相关质量标准，严格控制建筑工程的质量，保证交付的工程质量符合标准。
3.3 全面发展监理业务
监理管理工作，需要结合实际的施工情况进行完善，在发展的过程中及时优化来满足工程施工的需要。具有监理资质的单位要对监理业务进行全面发展，覆盖的监理层面要广，具备前期的建筑工程的施工咨询、勘测设计、工程招标以及相关设备的采购的专业能力。因此，监理单位具有全面的工程监管业务能力，才能够建立起完善的建立管理制度，明确发展目标，做好专业的工程的监理管理工作。
3.4 提高监理管理工作人员专业水平
对于监理人员的专业素养问题，首先需要努力提升业务能力与道德修养。监理单位需要建立完善的奖罚制度，对于高素质的、有责任心的优秀建立人员要积极奖励，促进其自身的发展，鼓励建立人员进行专业知识的学习，吸引高素质的人才在企业深度发展，为企业做出相应的贡献。同时，重点培养具有专业理论知识又有实际工程经验的监理人员，为其提供更大的发展空间和平台，实现其自身的价值，也促进企业的发展；其次，监理人员还需要树立良好的道德理念。监理人员需要具备强大的责任感，面对施工单位的利益诱惑来保持清醒，拒绝利益输送关系，同时也不能滥用职权诱导施工单位进行贿赂；另外，监理人员需要在实际工作中积累经验。监理人员要对实际遇到的监理问题进行及时记录，主动收集相关资料，不断总结经验，最终得到相应问题的解决方法。在下次遇到类似问题时，能够正确面对，及时解决问题，避免建筑工程监理出现问题；最后，监理企业要加强对监理人员的专业培训，定期对监理人员开展专业技术理论培训，加强对其学习的检查，鼓励监理人员对专业知识技术的学习，开展考核制度。对于在考核中取得优异成绩的监理人员，建立奖励制度，促进建立人员的再学习，保障其建立能力的提升。
4、结论
建筑工程的监理管理是一项复杂的工程管理技术，其关系着工程的施工质量，具有非常重要的实际意义，能够科学合理的对工程施工质量进行整体把控。本文通过对工程的监理管理的发展现状和遇到的问题进行详细的分析，并提出了相应的问题解决方案，以便于为在建筑工程监理管理工作提供可借鉴的意义。
参考文献：
[1]陈增铎.谈建筑工程建设监理常遇问题和解决方法[J].科技创新与应用，2016（18）：255-255.
[2]袁卫华.谈建筑工程监理管理常遇问题和解决方法[J].建筑知识，2016（11）：133-133.
[3]孔佑苗.房屋建筑施工监理控制常见问题及解决思路[J].化工管理，2018，No.491（20）：114-115.
论文作者:张年
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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