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摘要：成本控制是企业经济管理的重要内容，它是实现经济利润提升的保障。长效稳定的企业成本管控能够确保企业发展符合当前的经济形势，提升企业的市场竞争能力。当前的成本管理中还由于企业发展的体制影响而出现一些问题，为此，施工企业要积极的进行成本控制思路的创新，不断降低企业的实际运行成本。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制
1建筑经济成本管理的重要意义
1.1提高资源利用率
科学的建筑经济成本管理模式可以显著提高工程资源利用率，而资源利用率会对施工建设项目的经济性产生直接影响，利用率越高，那么成本也就会越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特点来制定资源管理方式，对人力资源做出科学优化配置，以此来降低施工成本。
1.2能够科学制定价格
在建筑企业之中，成本管理也会影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判，从而据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大提升社会效益。
1.3对企业决策的影响
在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。
2建筑经济管理的当前成本控制常见问题
2.1成本控制机制不完善
当前大量的企业涉足建筑工程项目建设，其中很多企业经验不足，在成本控制方面只能借鉴和学习其他企业的模式，因此很多建筑企业在成本控制方面还是延续了传统的控制机制。不过，由于建筑工程项目建设理念以及施工技术不断发展，很多传统的控制机制已经不能够完全适应当前建筑工程成本控制的要求，其中很多新的施工技术材料没有涉及到，存在很多不完善的地方，这就导致了建筑企业在进行成本控制过程中出现了很多疏漏，从而引发成本控制问题。
2.2工程造价预算缺乏合理性
在施工前，要对工程造价进行预算，这也是建筑工程造价管理工作的前提和基础环节。目前，我国建筑工程项目都是采取招投标的方式，该方式能够有效地降低工程造价。但是，这种方式也容易催生很多乱象，如施工单位为了获得工程项目而采取了压低报价的情况，在获得工程项目后为了经济利益而不断的压缩成本，甚至采取偷工减料或者施工时采用劣质材料。这些问题在施工过程中可能会引发建筑工程施工的质量出现问题，因此不得不采取补救措施，使建筑工程实际成本超出预算。除此之外，预算人员在进行工程造价预算时没有将建筑工程造价的各种影响因素考虑周全，进而导致工程造价预算缺乏合理性。
2.3施工阶段的造价管理问题
施工阶段是建筑工程的主要部分，这个阶段的造价管理工作也是建筑工程整体造价管理工作的关键环节。施工阶段主要存在的造价问题如下：
（1）施工材料的管理。施工材料质量控制方面，管理人员如果出现了疏漏，就会导致建筑工程使用了存在质量问题的施工材料，进而造成施工质量存在隐患，对建筑工程的施工成本产生影响。施工材料使用方面，由于施工人员综合素质不高或管理制度不到位，可能会出现材料浪费问题，增加了施工材料的使用量，导致施工成本增加。
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（2）造价管理人员能力不足。人才是企业竞争的核心竞争力，目前，建筑工程具体的造价管理工作都是由造价人员进行实施的，而很多建筑工程造价管理人员自身的专业素质并不高，相关的经验也比较匮乏，这是施工阶段出现造价管理问题的重要因素。
2.4市场经济存在弊端
市场经济为我国建筑行业的快速发展带来了重要的机遇，也为建筑企业的竞争提供了重要的条件。但是，市场经济也存在很多的弊端。如部分施工单位采取了违规的市场行为，扰乱市场秩序。瞒报开支，制造虚假数据等，这些行为对于建筑市场的公平竞争和长远发展产生了很大的影响，也给建筑工程造价管理和控制工作带来了很大的难度。
3建筑经济管理中成本控制的创新方式
3.1采取精细化的管理方式
首先，在市场经济的大环境下，项目投资估算应该做到与市场发展相适应。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。投资估算结果的精准度，为工程施工成本起到控制性的作用，保证建筑工程中的各个环节都在可控范围内。因此，应该将精细化管理放在重要位置，加强对成本的精细化计算，才能确保工程施工的每一个环节都更加科学，防止施工方案因为各种原因出现不必要的变更，影响到工程结算的结果。同时，采取精细化的管理方式，也能避免施工材料出现浪费，预防环境污染的产生，更能适应市场发展的需要。
其次，施工过程中应该加强监管，稍有不慎将会造成一切准备工作都付诸东流。所以对建筑成本实施精细化管理，就需要建筑企业和施工方密切配合，尤其是加强对施工现场的管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换等，这些内容都是监理机制中明确要求的。但是也要注意尽量不要随意更换建筑材料和对人员进行变动，毕竟这会影响到施工周期，除非在必要情况下，要及时做好沟通工作，以此保证工程的顺利进行。除此之外，技术人员负责制这一制度的建立可以更好的对施工现场的安全起到保护作用，施工单位要从自身角度出发，完善自身监管并且加强管理。
再次，第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。另外，第三方机构还具有技术、人才和经验等方面的优势，将造价管理方面的作用充分发挥出来，企业成本的核算结果可以更加准确，从而实现更加动态化的成本控制。
3.2在建筑成本管理中采取BIM技术
BIM是建筑工程及其设施的物理和功能特性的数字化表达，可作为该工程项目相关信息的共享知识资源，为项目全生命期内的各种决策提供可靠的信息支持。在造价管理中，该技术在提升工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程中，优势明显。BIM在决策阶段的应用，可通过BIM数据模型的建立，结合可视化技术、虚拟建造等功能，调用与拟建项目相似工程的造价数据，高效准确估算出拟建项目的投资额。另外，在工程发承包阶段，招标和投标各方都可以利用BIM模型进行工程量自动计算、统计分析，形成准确的工程量清单。最后，在施工过程中，采用BIM技术可直观地按计算周期观看到项目的具体实施情况并得到该节点的造价数据，能够最大限度地体现造价控制的效果。
3.3采用大数据技术加强成本控制
随着现代化技术水平的提高，大数据技术受到众多的关注。该技术是互联网和智能制造相结合的产物，将其应用在建筑行业，可以更好地实现对建筑成本的控制。采取大数据技术对成本进行创新性控制，可以让企业更好的对施工现场起到监管作用，这样现场的任何情况都能及时掌握。与此同时，大数据技术还能在众多的施工方案中优中选优，从中选择出性价比最高的方案，将这些方案实现优化组合，确保建筑企业的利益最大化。
结语：建筑企业进行的工程建设较为复杂，对应的成本管控也比较综合。企业要正视自身的经营现状，不断提升成本管控意识，通过强化成本管控责任意识和完善成本管控制度，逐步实现成本的有效管控。企业还要结合工程建设进度及质量要求，将成本管控贯穿到整个工程建设过程中，这样才能确保建筑企业在长远发展中的具有良好竞争实力。
参考文献：
[1]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018，37（21）：31-32.
[2]赵俊丽.试论建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].四川水泥，2019，（2）：205.
论文作者:万冬君,曹桢
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：建筑论文; 企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 造价论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;