摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对建筑工程施工技术和现场施工的设定标准逐渐提升，本文将针对建筑工程施工技术和现场施工过程中存在的问题，结合个人工作经验提出加强管理的措施，为我国建筑工程持续发展作出努力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工
引言：随着我国经济的快速发展，建筑工程的规模也开始扩大，这使得建筑企业中的施工技术及施工管理都需要进行的改革。只有将其进行一定的改革，才能保障整体施工的质量及施工效率，但在进行施工管理的关键点就是进行现场施工管理。这也导致现场施工管理也要发生一定的变化，并且要将工程中的每一个过程都进行严格的控制，才能使建筑工程可以保质保量的状况下顺利的展开。
一、建筑工程施工技术
1.1电气接地技术
在进行建筑施工过程中，其建筑物的施工质量是最受到重视的，在进行建筑物质量保障中，电气接地技术有着重要的作用。现阶段，我国的建筑物中只要构造都是有钢筋及混凝土加入，其主要就是为了将电气接地施工可以正常进行的保障，使其更好的防止建筑物遭受雷电灾害。这也要求在进行建筑工程施工时，一定要将电气接地技术的工作落实，使建筑物可以保持在安全状态。
1.2防水技术
在进行建筑施工过程中，其对建筑物进行防水施工时，需要一项技术给予支持，这是因为，水本身是人们在生活及工作中都不能离开的必需品，但是过量的水进入到建筑物中，会使建筑物的质量减低。在一般建筑物中，都会有浴室及洗漱间的区域，这使得其用水量较大，假如在进行建筑施工时，没有足够的防水性，这使得防水能力无法达到相应的标准，进而建筑物的质量会受到一定的影响。这也要求，在进行建筑工程施工时，要选择正规的防水材料，并运用防水技术，使得漏水情况可以减少。尤其对建筑物中容易出现漏水的地点，进行重点防护。
二、建筑工程现场施工管理的措施
2.1设计合理施工方案
在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。
2.2强化施工质量管理
在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。
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2.3完善施工现场管理规划
在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。
2.4增加施工人员的安全意识
在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
2.5落实现场管理的激励机制和管理机制
在建筑施工过程中，我们还应该相应的开展激励机制和管理机制，适当的管理机构能够保障建筑工程施工的有序性，因此，就需要监管机制进行合理的管理与监督，从而保障施工工程的质量，保证监管的权威性，依据施工过程中不同的施工情况制定符合实际情况的管理机制，保证管理方式具有一定的合理性和时效性，满足工程实际需求。在进行现场施工管理过程中，管理工作是一项比较复杂的工作，涉及很多的物力、人力以及财力等，所以在施工中管理机制非常重要，合理的管理方案和机制可以保证施工质量。相应的激励机制能够很好的调动员工的积极性，按照员工的实际贡献进行合理的奖励，发挥奖励机制的最大作用，提高人们的工作热情，让其施工人员能够合理的配合监督管理人员，从而提高建筑工程施工质量，保障工程可以顺利完成。现场管理最有效地方式就是进行奖励机制和落实每个人的责任，建立完善的奖励措施，依据每个人岗位的不同建立合理考核体系，按照不同岗位不同评级的不同指标进行相应奖励，提高工作人员的安全责任意识，从根源解决施工管理人员性质，保证能够实事求是，从而提高工程的整体效益。
三、完善建筑工程现场施工管理的措施
3.1组织计划的制定
建筑工程现场施工管理的前提，主要是将现场施工组织计划进行制定，这也成为现场施工管理的依据。这也要求，在进行建筑工程施工前，相关人员要到现场进行一定的调研，然后与调研的结果进行联系，使其可以提供出合理的施工图纸，并且要进行一定的审查，使其最后的组织计划可以进行制定。但这也要求，在进行计划时，要切实与实际情况进行相连，保障可以将组织计划在进行现场施工管理中发挥一定的作用。并且在进行组织计划制定时，其主要的内容要将施工中的各个方面进行涵盖，并指出施工重点。
3.2监督体制的规范
由于一个建筑物在进行施工的时间较长，并且对其中的各项技术都有较高的要求，为了更好让施工正常进行，相关人员就要将施工管理工作进行落实，这都离不开监督体制的规范。在进行监督体制规范中，要将施工管理的体制进行一定的完善，并且现场施工监督进行落实。
只有将现场施工监督工作落实，才能将各种资源消耗进行减低，并且还可以将建筑的质量进行一定的保障，这也使得我国整体建筑工程可以在保障质量的前提下更快发展。
结束语：
建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。
参考文献：
[1]汤赤建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究田.城市建筑，2014（2）：50.
[2]曹伟.建筑工程施工现场机电安装施工技术探讨.电子制作，2015，（6）：240
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究.城市建筑，2014，13（02）：50-53.
[4]汤赤建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究田.城市建筑，2014（2）：50.
论文作者:赵立斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
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