摘要：如果建筑设施的施工管理产生问题，那么其就会阻碍到施工活动的开展，甚至还会延误施工的进度，进一步的威胁到人们的自身安全，给企业造成一定的经济损失问题，同时还会拉低企业的总体形象。近些年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题
引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
一、加强施工管理的重要性
主要包括以下几点：①市场竞争的需要。在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。②企业生存的根本。事实上，建筑公司评估的首要目标是安全、质量、建设时间以及成本最大化等指标，而这些目标的真正落脚点是施工的现场。大多数建筑项目都是露天作业，多工种联合施工，人员不固定，流动性较大，安全隐患较多，因此，要加强对事故现场的管理，只有这样才可以减少事故的发生概率，降低材料消耗，减少材料的使用，提高建筑的质量。不论是加快或是推迟施工时间，施工的安全性、质量和成本都会受到影响。因此，加强施工管理，提高合同的履行率，可以提高企业的声誉，保证企业的利益。
二、建筑工程施工管理的影响因素
1、建筑工程管理意识薄弱。现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
2、建筑施工企业不重视安全生产。前文已经提到建筑施工企业，往往最重视的是工期是否能够顺利推进，以及最终能够收获多少经济收益，而在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
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三、建筑工程施工管理问题的解决措施
1、提高施工人员的安全意识。首先，建筑公司必须认识到安全的重要性，以便管理者能够采取行动加强安全管理。企业必须把安全问题放在首位，对管理者进行安全教育和一系列的安全培训，加大投资力度。与此同时，在安全管理方面，做好宣传工作，提高施工人员的安全意识，树立施工管理的安全观念。施工前应建立健全安全管理制度，并且严格按制度执行，持证上岗，避免因操作不当造成事故。
2、加强施工质量控制。在工程开工前，应当根据工程实际情况和需要，编制科学的施工建筑规划，并报技术主管部门进行审查批准，使各项准备工作均符合相关要求。除此之外，按计划对施工人员进行技术培训，确保施工人员正确应用新设计和新技术，对因技术公关引起的安全事故加大宣传，使施工人员做到心中有数，严格遵循施工流程，定期维护机器和设备，并做好监管工作。
3、加强建筑工程管理体系创新。监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
4、强化内部管理。建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。
5、加强技术与材料管理。建筑工程所需材料种类繁多，施工工艺复杂。当然，对设计人员的技术要求也很高。施工前，施工管理人员应充分了解设计图纸，根据本工程的特点制定相应的施工方案，做好技术准备。建筑材料必须按工艺采购、检验、堆放和使用，同时，还要重视材料的检验，使劣质材料不能够流入施工过程当中，材料投入应根据工程进度进行合理安排、分类和分配。
结束语
施工管理对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高安全生产责任意识。
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论文作者:陆炳良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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