摘要：最近几年来，随着国民经济的不断发展，人们的生活质量也在不断提升，这也促进了建筑行业的发展。为了使建筑工程施工的质量进一步提升，需要重视建筑工程管理工作。但在当前建筑工程项目实施过程中，影响建筑工程管理的因素较多，因此需要积极采取有效的措施加以解决，全面促进建筑工程管理水平的提高，为建筑企业的健康、稳定发展打下坚实的基础。文中分析了建筑工程管理的影响因素，并进一步对加强建筑工程管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；强化措施
1建筑工程管理包含的主要内容
相对传统而言,现代的建筑物在工程管理这个方面的关键职能是如何较为合理的对整体的建筑工程项目当中的各个不同方面进行准确有效的合理把控和有效实施管理,其中的主要内容包含施工质量方面、施工安全方面、各类费用方面、施工进度方面、各类资源等方面。由就现阶段当中的建筑工程项目中的具体的承建单位对整体的工程建设中建筑物进行合理恰当的工程管理,并有效的结合相对具体项目管理内容的差异的目标而实施的。现阶段当中整体的建筑工程管理是在整个具体的建筑施工进行的全过程中的不同的项目管理范围和具体的进度计划进行有效管理,并且对其中的资源、施工建设费用和施工质量控制的进行合理把控。
2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程施工环境
许多建筑工程在施工时都处于露天作业状态，会受到像暴风雨、降雪、温度变化等环境因素的影响。很多建筑工程都在市区内进行施工，施工时必然也会对外界环境产生一定影响。比如，在进行施工时，施工机械运行时会产生噪声从而影响周边居民的生活，建筑材料使用时会产生粉尘从而污染环境，施工时要封闭施工场地造成交通不便。因此，建筑企业在建筑工程管理过程中要注重保护施工环境，避免造成环境污染以及对周边居民生活造成影响。
2.2建筑工程施工技术
建筑工程的质量和经济效益受到建筑工程施工技术的影响，材料和机械设备质量在施工过程中如果不过关，在建筑施工过程中出现质量问题不仅会影响整个项目的质量，甚至有可能造成安全事故，引发较大的社会负面影响。尤其是在当前科学技术飞速发展的背景下，建筑企业为了节约时间成本和安全成本，更多的先进施工设备和施工工艺被运用到了实际建筑工程中，但是有些建筑企业为了节约成本还常常使用旧技术，对施工质量也会造成一定影响。这些都需要建筑企业做好建筑工程管理，避免施工过程中出现问题。
2.3建筑工程管理制度
当前建筑工程规模变得越来越大，施工难度也与日俱增，但是很多建筑企业奉行“利益至上”原则，对建筑工程施工过程中的产生的很多问题没有引起足够的重视，管理不够规范，对管理模式、管理方式、管理人员工作细则以及安全生产标准没有制定一个健全的管理制度和科学的管理标准。没有科学健全的管理制度用来指导建筑工程施工的进行，无法提高效率和执行力，很容易造成施工工序混乱，出现安全事故，从而造成巨大经济损失。
2.4建筑工程工作人员
一个建筑工程的完成势必离不开工作人员的工作，建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国建筑工程施工人员工作素养普遍不高，无法充分理解建筑工程的含义，缺乏相关工作意识，这就为建筑工程管理带来一定困难。同时，为了能做好建筑工程管理工作，建筑企业的管理人员一定要有高水平的管理能力，因为建筑工程管理过程中会用到不同学科的知识，比如财务、工程、管理等方面的知识，管理人员要全面掌握这些知识，否则在进行管理工作时捉襟见肘，会对建筑工程管理造成一定影响，降低工作效率。
2加强建筑工程管理的措施
2.1创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
2.2加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
2.3提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。
2.4不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
3结语
总而言之,建筑工程的质量管理受到多方因素的制约,建筑企业可以从加大建筑材料的监管力度、全程监管建筑工序、对工程的验收工作进行监督以及对施工人员进行培训等方面,切实有效的提高建筑工程的质量管理水平。随着我国经济实力的显著增强,人们生活需求的不断提高,建筑工程的质量管理会一直是人们关注的话题。只有真正提高建筑工程的质量管理水平,才能为促进我国建筑事业的稳定、持续的发展做出贡献。
参考文献
[1]付海强.高层住宅小区建筑施工综合管理研究[D].华南理工大学,2013.
[2]李涯.建筑施工项目质量控制方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学,2008.
论文作者:盛才军1 赵国亮2 张坚3
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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