摘要：电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色，在不同历史时期，为电网企业的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。与此同时，电力集体企业自身也在不断发展壮大。但是在依法治企要求的同时，电力集体企业的经营管理方面也出现了一定的问题，阻碍电力行业的进一步发展，本文就关于如何提升电力集体企业经营管理展开分析。
关键词：电力集体企业；经营管理；提升；策略
引言
随着社会进步与发展，电力企业体制发生了巨大的改革，传统的电力集体企业管理模式的弊端逐渐暴露出来，电力企业要想取得长远的健康发展，必须对内部实行规范化的经营管理。本文主要围绕电力集体企业经营管理存在的问题及规范化管理的措施进行探究。
1、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性
市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫能外。电力集体企业应该充分认识到，随着电力体制改革的不断深入，电力集体企业依附主业生存的历史空间将越来越小，市场竞争的考验将越来越严峻，在不久的将来，“逐鹿中原、强者生存”或将成为现实。而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术的扑面而来，也给电力集体企业的发展带来了许多新的挑战。所以，为生存发展和更好地为主业服务、为地方电力集建设服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，居安思危，抓住各种机遇，采取有效措施，快速做优做强。
2、电力集体企业管理现状
2.1考核体系不健全
从整体方面来说，电力行业的集体企业在绩效考核体系方面，对很多概念并没有明确，不利于提高员工的工作积极性。为了更好的发挥其积极性作用，保障薪酬制度的合理性，在进行电力企业员工考核体系制度建设的过程中，要必须保障薪酬的激励效果，按照员工的工作能力和价值进行划分薪酬，真正的调动每一位员工的工作积极性，帮助企业留住优秀的人才，不断的提高企业的整体水平。
2.2财务管理权限划分不科学
财务管理制度与企业其他管理制度相辅相成，也应随着企业总体管理体制的改革而做出相应的调整。清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。这些内容必须进行科学有效的划分，必须明确公司决策时战略性的还是经营性的。从规范化角度讲，决策性的权限属于公司总部，经营性的权限属于下属部门。然而在现实执行过程中，公司总部没有参与到下属部门的权限上，在以后的管理中公司总部应当对子公司财务参与管理。
3、电力集体企业规范管理的对策
3.1优化管理制度
电力集体企业必须建立并不断完善管理体制与体系，加强电力集体企业的管理水平，与此同时，在目前的法律法规下，强化制度体系的建设过程，对企业内部的管理制度进行全面的优化，建立一套与本企业相符合的科学的内部管理制度，使电力集体企业的经营与管理水平不断提升。
3.2对劳动用工进行规范化管理
劳动用工管理可以为职工提供较好的环境，可以帮助集体企业员工的潜力与积极性的提高，从而把电力集体企业与企业本身价值的目标紧密结合。对于电力集体企业，可从以下几方面对劳动用工进行规范化管理：首先，想要积极提高劳动用工的基础管理水平，建立稳定的人员劳动关系，就需要进一步的劳动用工管理制度；第二，应对企业外聘人员的相关劳动合同进行规范化的管理；第三，完善劳动用工的培训制度，不定期培训以及考核劳动用工。
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3.3不断创新，主动开拓电力市场
很长一段时间内，电力集体企业都处在垄断地位，并未主动参与市场竞争。面对电力施工安装市场的放开，市场竞争越来越激烈，电力企业也要不断的创新，主动出击扩大市场范围，不断更新市场竞争思想，规避消极的、不利于市场发展的营销措施。电力集体企业向市场提供合理的价格、优质的服务，全面了解区域项目建设情况等。
3.4强化电力集体企业财务监督与管理
第一，使法人的治理结构得到不断的完善，建立科学的企业内部财务管理制度，防止集体企业的资产出现重大的损失；第二，逐步规范财务管理业务流程；第三，强化对于企业内部的财务管理监督措施，建立健全有效的内部控制机制是确保企业持续健康发展的关键。为有效防范企业的经营风险和财务风险，提高经营管理水平，实现资本的保值增值。做好财务监督及预警工作，有效地避免企业内部出现财务风险。
3.5强化对员工的培训，提高员工素质
要想提高员工的素质与专业水平，就必须建立完善培训制度，强化对员工的培训。对员工的培训中，需要有专人长时间的进行监督与审查，对员工培训中的状况与进度进行监督，保证员工培训对员工的作用，这就是审核考察制度，员工培训的审核考察制度贯穿整个员工培训，帮助员工对自己的培训结果进行了解，在电力企业员工培训的评估考核制度中，一般分为三个阶段，第一阶段是培训课程内容是否合适评定及培训前评估，调查被培训者对课程的反映；第二阶段是评价被培训者的培训效果与学习成绩，可采用考试或考核的方式评估；第三阶段，是在培训结束后，通过考核被培训者的工作表现来评价培训的效果，从而对培训工作的效果加以评判。
3.6加强施工安全
一是标准化建设班组。按电力施工企业安全性评价标准的内容，以及资质条件规定，统一作业制度、作业流程和标准装置配置。将施工管理标准、技术标准与现场具体作业内容和作业环境相结合，制定标准化作业指导书（卡），规范作业行为。根据不同岗位，对安全责任进行细化分解，将全年安全生产目标落实到个人，做到层层有压力，人人有指标。二是铁手段管理现场。每一个工程承接后，从现场查勘到工程交付每一个工作环节，严格落实相关人员的责任。对作业分工、交接等各个环节进行录音，定期开展录音稽查。根据工程大小和复杂情况，安排相关人员到岗到位督查。坚持全过程持卡检查制度，按卡检查全过程工作行为。组织施工班组说违章活动，让违章员工自己找出违章的地方，并提出行之有效的整改措施及作业风险防控手段。开展班组互查互纠，加强稽查工作交流，提高了安全稽查质量。
3.7聚力建设文化
文化是企业发展的动力，优秀的企业文化，能让企业基业长青。
电力集体企业应该重视企业文化建设，由低到高、由表及里，先后进行了厂容厂貌规范化建设、员工行为举止规范化建设。开展了树典型、学典型，以典型引领活动；加强了企业对内对外宣传，通过各社会平台，展示企业形象，营造企业发展良好环境，激发员工发展自信力和企业自豪感，不断提升员工的精、气、精；积极倡导服务理念，机关服务工队，工队服务工程，工程服务用户，让员工形成正导向的工作思维和工作着力点，形成工作合力；积极倡导主动工作、快乐工作方式，要求员工提高八小时内工作效率和工作质量，树立先工作后休息的工作理念，疏导员工将人生的理想与岗位建功主动地有机结合，不断浓厚员工爱企、工作规范、目标一致，团队意识强，发展后劲足的企业发展氛围。但企业文化的建设是一个长期而且复杂的系统工程，任重道远，电力集体企业仍需聚力且不懈地进行建设。
结束语
电力行业在国民经济中占有着非常重要的地位，电力集体企业在服务于电力行业发展、电网建设方面发挥着不可替代的作用，但目前我国的电力集体企业在经营过程中，存在很多问题尚未得到解决，因而相关管理者应不断探索规范化的经营模式，建立并完善管理制度，引进更专业的人才，提高电力集体企业的经营管理效果，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014.10（34）：105-106.
[2]王光明.新时期电力企业管理策略探析[J].硅谷，2014.21（23）：212-213.
论文作者:叶启刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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