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摘要：近年来，随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，各建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在这个激励的市场竞争中占据一席之地，获得更好地发展，就必须要对其管理进行探索和创新，基于当前社会发展的具体情况，结合企业自身发展的实际情况与建筑工程项目的建设特点，采取具有针对性且合理的管理措施，制定并充分利用创新管理模式，以此推动企业和社会的经济发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1实现建筑企业内部的科学管理
无论是哪一个行业或者是哪一家企业要取得长远的发展，就必须从其管理上入手。建筑企业也不例外，要通过学习先进的科学管理理论，将这些理论应用到实际工程管理中，创新工程管理模式，提高工程管理水平，最终提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
1.2确保建设项目控制目标
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，对项目目标的事前和事中控制。
1.3增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展，并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新管理模式完善企业组织结构
建筑工程项目是一个相对比较完善的工程体系，其组织结构也会相对复杂。在创新管理模式下，就需要对其组织结构进行完善，确保每个部门的职责分工明确，相互之间的工作关系融洽。首先，应该注意，施工管理部门与实际施工部门之间的上下级关系，保证现场管理工作的顺利进行；其次，对一些效率不高的部门应该进行整顿，适当精简或是进行重新组合，保障建筑工程项目的施工进度；最后，对于建筑工程项目中的各个部门的级别和其职责的重要性进行相关的编排，重点管理。
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2.2采用PERT法来进行工程项目进度计划的制定
在项目体系中最重要的一个组成部分就是项目进度计划，对项目进行管理和对进度的控制都是依据它来的。采用网络计划技术来对进度计划进行编制，是最科学的方式。网络计划技术的优点就是采用网络图形式，将项目这个系统中各相关要素表达出来，使其变得形象具体，对图形进行分析，认真计算时间参数，能够对项目进行过程中可能影响资源利用的各种因素进行预测，进行统筹安排，使目标得以优化，推动项目的顺利进行。与此同时，在施工过程中，可以依据变化着的实际来对计划进行调整，让工程朝着优质、经济、快速的方向发展。
2.3加大对施工安全宣传的力度
对建筑施工的安全知识进行普及，加大建筑施工安全生产的宣传力度，增强员工的自我保护意识，与此同时让员工参与工程监督。构建建筑安全培训体系，采用多种形式，通过多种渠道，加强建筑企业管理人员的安全教育以及安全培训。在建筑工程管理中，绝对不能忽视安全教育，只有保证安全生产，文明生产，才有可能在保证工程质量的前提下，获得好的经济效益。对管理人员和员工进行安全教育，对施工安全加强监督，营造良好的氛围，才有可能实现建筑工程的有效管理，促进管理理念的创新。
2.4实行全方面的工程质量管理模式
工程质量管理涉及整个建筑工程过程中，包括工程施工前的准备、施工、过程中的各个环节、工程完成后的质量验收等。这就要求工程管理人员，对建筑工程项目的整体认识和全局性的把握。首先，在建筑工程开始前，应该注重相关的预防工作，适当的调整工程管理策略；其次，在工程施工的整个环节中，应该进行全面的管理，包括质量、进度、安全、设备使用情况等方面，对施工现场进行实时的管理、监督，确保工程进度按计划顺利的执行，在工程管理施工过程中应该及时有效的对现场安全、质量等问题根据实际情况进行处理解决，应该以实际情况为基础准则，提高随机应变能力，不能完全死板硬套的按照建筑工程项目计划执行；最后，在工程完工后，对工程进行质量验收的过程中，应该制定科学全面的方案，可以采取以工程管理人员为主体的验收方法，如，分小组进行考察、讨论、审核等，也可以采取体验者为主的验收方法，如，对体验者进行问卷调查，再根据其结果进行审核。
2.5管理模式在企业文化上的创新
每个成功的企业都是一步一步走过来的，只有不断地创新，才有可能促进企业的持续发展。创新的企业文化是企业旺盛生命力的体现，实现企业文化的创新要注意两点：一是促进企业价值观的创新；二是对企业文化创新机制进行确立。创新机制主要涵盖了企业文化的目标机制、传播机制以及激励机制，贯彻企业精神，促进企业的不断创新。对国内外一些先进的技术和丰富的市场资源进行利用，注重企业内外的协调一致。结合企业的实际情况，积极利用创新资源，从而促进建筑施工企业的健康持续发展。
3.建筑工程管理创新模式应用的发展趋势
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结束语
建筑工程管理管理模式上的创新发展是企业发展的必然要求，同时，也是适应这个社会发展的重要保证。因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须要实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献
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[2]张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济.2012.
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[4]郭启华.探讨创新模式在建筑工程管理中应用[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:曹飞行
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
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