摘要：为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。本文对现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 技术方面的问题
过硬的技术是一个施工团队的灵魂，是一个团队竞标中标的基础。对于施工的团队来说，必须做到熟悉各个过程，做好施工过程中的规划，负责实施，考虑各种因素，比如地理因素、气候条件、成本因素等，控制施工过程的交底、验收等工作。现在，科技越来越发达，技术工作人员应该及时汲取新知识并把这些新的科学技术应用到实践中来，施工方也应该及时对技术人员进行培训、学习。技术问题是建筑工程施工现场管理的基石，只有解决好技术问题，才能进一步解决施工现场管理中存在的各种问题。
1.2 员工素质问题
现场管理中的一大难题就是员工素质问题，建筑工地的工人众多，学历、知识都有很大不同，员工的素质决定一个建筑工程现场管理是否能够被有效实施，所以工人的素质问题是施工现场管理应该注意的首要问题。当今社会的发展告诉我们知识就是力量，知识已经成为衡量一个人的标准，在员工的录用中要注意选择学历高、知识丰富的员工。现在的人们都具有很强的维权意识，施工现场管理人员在进行现场管理时，要进行具体问题具体分析，每个人都不可能完全被驯服，每个人都是有思想、有尊严的，施工现场管理人员要提高自己的管理技巧，增强自己的专业知识，在要求别人素质过关的同时自己更要素质过关，不仅保证施工的数量，更加保证建筑工程的质量。
1.3 材料问题
施工材料品种众多，类别混杂，在一些长时间施工作业中，施工材料也会随时随地发生改变，材料不能按时到位加剧了现场管理的难度。在这个大前提下，材料的到达、充裕、补给都应该按时完成，这样才能保证工程进度。增加进货渠道，在进货的过程中加以控制，增加检验次数，和供应商保持好良好的关系。如果在这过程中某一环节出现了问题，立即调整计划，及时改进，将损失降低到最小。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1 认真对待建筑装饰图纸的会审工作，优化施工方案
在建筑工程项目的施工现场，管理人员必须要反复仔细地核查工程项目图纸，以支撑工程项目的顺利进行。在现场施工期间，一旦发现施工图纸出现问题，必须即刻联系设计者进行处理。如果装饰设计图纸与现场尺寸拥有较大的出入，设计人员则应马上调整施工图纸，以适应施工现场的施工空间。建筑装饰装修工程中，施工人员要合理有效的进行抹灰施工的环节，由于抹灰环节是整个装饰建筑工程的基础，因此抹灰作业必须要达到一定的质量标准，以保障建筑装饰装修工程的质量。除此之外，建筑装饰装修工程施工进度也受施工方案的影响，因此，在实际的施工现场必须要有合理科学的施工方案，以保障建筑装饰装修工程的顺利推进。良好的装饰装修施工方案不但可以降低施工成本，缩短装修的工期，同时在提升建筑工程质量上也有积极的意义。
2.2 注重工程项目施工现场的协调工作
要保障装饰建筑项目的质量，就必须照顾到装饰施工工程的建筑材料、施工人员、施工设备等各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有保障上述所有方面都不出纰漏，才能保证高水平的施工质量。施工现场管理人员在检查建筑施工的过程中，必须按照标准严格地进行监理工作，不能只流于形式，要根据检查的结果及时调整装饰建筑工程施工现场的工作，进而确保高质量、高水平的完成装饰项目施工，达到业主要求。
2.3 现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.4 对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5 加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。
2.6 施工现场的环境保护
建筑工程施工有可能存在土壤污染、噪声污染、大气污染以及水污染等方面的问题，从而严重影响生态环境。为减少建筑工程施工对生态环境造成的不利影响，应积极采取各种有效的措施来进行预防与应急处理。例如，建筑工程的现场施工过程中，水泵抽水之前应先进行沉淀、生产污水以及泥浆水在经过处理之后才能排放出去、应尽可能地减少甚至避免有毒有害施工材料的使用等。
综上所述，建建筑行业是我国经济领域的重要行业之一，提高建筑工程施工现场管理效率，有利于我国建筑行业的健康发展，进而对我国经济的发展也有一定的推动作用。
参考文献：
[1] 李智军. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2016(21)
[2] 杨涛. 提高建筑工程项目施工现场管理质量的方法探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2017(11)
论文作者:陈超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 建材论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;