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摘要：在实际的管理过程中，应充分将企业房地产管理中所存在的问题加以解决，并提高房地产管理灵活性，使企业房地产管理工作能够切实的在企业发展方面发挥其积极作用。基于此，本文就针对房地产管理存在的突出问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：房地产管理；突出问题；对策分析
1现阶段房地产工程管理的重要性
众所周知，房地产工程涉及到社会、企业、大众乃至城市建设发展的方方面面。在房地产工程项目建设过程中，工程管理所涵盖内容范围广，包括了经济、质量、效益以及进度等多个方面的目标与任务，是房地产工程管理的核心内容。随着房地产市场竞争的进一步加剧，房地产工程管理呈现出明显的同质化倾向，传统的房地产工程管理方法在房地产工程管理领域中的应用已经非常普遍，发挥了一定的质量、进度以及成本调节功能。但新时期房地产工程管理必须兼具市场、城市以及产业的发展特点，构建与房地产实际发展需求相适应的工程管理框架体系，提升房地产企业参与市场竞争的综合实力，进而达到促进房地产企业长期可持续发展的目的。
2房地产管理存在的突出问题
2.1 房地产管理理论问题
近几年，房地产界引进了不少新的管理理论，管理运行机制有了本质上的变化。但从当前房地产管理方式方法看，仍停留在计划经济体制的圈子里，急需依托现代管理理和手段，创新符合企业实际和特点的管理体制和制度。
2.2 房地产管理人员问题
通常企业为节约实际的企业日常维护运营成本，均选择非专业人员参与实际的房地产管理工作，这便导致相关工作的开展长期处于不标准及不规范的环境中。受此影响在管理过程中便出现两方面问题，首先由于企业房地产实用效益较高，因此其管理的不标准使房地产应用功能性下降，这便降低了房地产管理的实际作用，使其失去了存在的重要意义。其次房地产管理与维护需安排专业的人员进行日常的维护管理工作，如专业人员的业务水平及问题处理能力相对较差，难以满足房地产管理的基本需要，这便导致房地产管理工作质量始终难以得到有效的保障。
2.3 房地产管理措施问题
根据不同的房地产用地，应制定适宜的房地产管理方法，从而有效的保障房地产管理效果。而在现有房地产管理过程中，部分企业对于房地产管理工作不够重视，使其管理措施制定不符合实际管理工作的需要，导致房地产管理工作不急难以达到预期的管理要求，同时还存在着严重的管理隐患，对于房地产的有效应用产生不利影响。
2.4 房地产管理负担问题
现阶段，多数的企业房地产管理均存在着管理范围过大的问题，而管理人员的数量却始终难以满足管理工作开展的实际需要，以至于在管理过程中存在着房地产管理不到位及管理效果不佳的问题，这不仅导致房地产实际商业价值大打折扣，同时使其在后期应用过程中，也易产生一系列的相关问题。
2.5房地产安全关键问题
房地产企业必须充分重视项目施工期间的安全问题，组建安全管理工作小组，落实安全管理方面的具体制度，针对房地产项目建设期间可能出现的各种安全问题进行监督，以确保安全制度在房地产施工中的有效落实。为了避免安全事故的出现对房地产工程质量以及工期目标产生影响，房地产企业必须与项目部签订详细的安全管理责任文件，以项目经理为主要负责人，将安全事故责任落实到人，以确保安全事故发生后能够得到及时处理。
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3房地产项目管理中解决问题的有效对策
3.1严格控制设备与材料价格
将竞争机制引入材料与设备的价格管理过程中，在完善招投标的基础之上，根据房地产开发项目的市场定位，以项目质量以及价位为依据，对材料、设备的采购价格进行动态管理，完善市场材料、设备价格信息网络体系。也可根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的整体走势下囤积部分材料设备，以减少项目投资。
3.2加强计划进度的管理
要以房地产项目目标要求为基础进行施工进度计划的编制，将施工进度计划落实。房地产的项目部在班组建议计划的前提下，以施组计划为标准对生产计划进行年、季、月的分类，务必严格遵守生产计划方案。完成生产计划的下达后，分别对年、季、月计划进行科学的布置，进行执行措施；随后详细的细化月生产计划，作业班组技术负责人要对全面的制定当月生产计划，保证执行措施的严谨性和具体性，保证生产任务落实到位，突出重点任务。接到计划后，作业班组要迅速的将信息顺利的传输给每个参与部门，除此之外，作业班组应该做到每日召开交班会，与相关人员进行工程0存在问题的沟通，交换处理方法。同时，作业班组应该进行工序分析，建立奖罚制度。
3.3加强质量控制
对于房地产工程的项目管理而言，影响施工质量的因素只要是施工材料设备、施工人员等，所以，应该对这几方面进行严格的把控。施工材料是影响施工质量最基本的因素，只有保质施工材料的质量，才能从根本上保证施工质量。因此，要严格把控施工材料管理。在施工材料的采购环节，材料的提供商务必提供出厂合格证书，采购人员需要在源头保证材料质量。在施工材料进场中，要对材料进行抽样调查，只有符合质量标准，方可入场。进入施工场地之后在进行检测，思欧欧质量不合格的材料禁止使用，从而保证施工材料的质量。对于施工机械而言，施工机械是工程进行不可或缺的物质前提，但是施工机械在使用中能够涉及操作人员的人身安全，因此，需要施工人员严格掌握机械设备的操作方法，保证施工机械的施工性能，在进行设备使用之前进行检测和养护，保证施工的安全性。
3.4确保安全文明施工
安施工安全管理是房地产工程项目管理的重中之重。近几年，很多农民工涌入到城市中的各行各业，特别是建筑行业。但是，农民工的文化知识水平有限，施工素质和施工专业性都不是很高，导致影响工程的整体质量。所以，施工单位需要对施工人员进行专业知识培训和定期的施工技能培训，提高施工人员的安全意识，树立安全第一的施工原则，不断落实每个参与人员的安全生产责任制，明确建筑师工程中的施工人员的施工责任，落实谁的问题谁处理施工原则。只有不断提升施工人员的施工技能和安全意识，保证其是持证上岗，才能从基本上保证施工质量。
3.5严制度，建立正规的房地产管理秩序
一是全面推行规范当房地产管理。按照《房地产管理条例》、《房地产管理规定》等规章制度狠抓落实，把学好用好各项规章制度及标准作为全面推进房地产管理的一项重要工作。要采取多种形式进行宣传教育，尤其是房地产管理人员了解标准制度和政策法规的基本精神，熟悉内容和要求，增强严格按标准制度办事的自觉性。二是认真落实责任制管理。首先，合理区分责任层次。基层以岗定责，将管理任务和指标责任到人、责任到班；各级党委、领导和机关业务部门要承担相应的管理责任。其次，合理确定责任目标。即从本单位实际出发，确定责任目标，做到科学合理，明确具体，便于操作。
结束语
总之，随着经济进入转型期，房地产市场也面临调整，相关企业能否抓住机会克服传统弊端，苦练内功，进一步提高项目管理水平，转“危”为“机”值得关注文章分析了目前房地产项目管理的现状，并提出相应的对策，为今后房地产项目管理工作的改进提供参考。
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论文作者:刘建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
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