摘要：在援外工程项目管理中，管理部门需要全面了解援外需求，根据国家“一带一路”要求，全面尊重当地的风俗习惯，在良好协调的情况下，为援外工程提供保障，保证工作质量，满足国家援外工程项目规定。
关键词：援外工程项目；管理工作；创新措施
当前，我国在院外工程项目管理中，还存在一些问题，无法保证工作质量，难以利用科学的方式对其进行处理，导致援外工程质量难以符合相关规定。因此，相关部门在项目管理中，需要制定完善的管控方案，制定针对性的管理方案。
一、援外工程项目管理现状分析
（一）施工详图审查
在外援工程项目管理期间，需要做好施工前的详图审查工作，按照相关要求，对施工详图进行全面的审核与检查。首先，需要针对外援工程，科学开展管理与控制工作，对工作内容进行精细化管理，明确各个部门在施工详图审查中的主要职责，在合理分配各方面任务的情况下，加大管理工作力度，逐渐提高施工详图的合理性与可靠性。其次，在检查施工详图期间，需要做好地质勘察工作，在全面核实的情况下，及时发现详图中存在的问题，采取有效措施解决问题。
（二）外派人员机制的实施
在内部人事变化的过程中，援外项目性质与受援国家存在人事差异，援外项目也在不断变化。首先，在对援外工作人员进行选拔期间，一般会委派专门的工作人员或是关键专业人员，对其进行处理，但是，相关部门还没有按照人员选定程序执行工作，导致工作效率降低。通常情况下，外派人员需要经过专门的培训，培养总工程师人才、安全员人才等。但是，在此类方式之下，只能针对工作特点等进行专门的培训，无法提高援外人员的综合素养，无法提高其项目指挥能力，难以提高援外项目管理工作质量，导致工作效果降低。
（三）项目本地雇工方式的实施
在援外工程项目管理的过程中，需要从国内委派员工，配置技术人员在现场开展指导活动。在此情况下，还要从援外项目本地开展聘用工作，建立不同的教育体系，利用不同受援方式对其进行处理。但是，在工作习惯存在差异的情况下，语言方面存在障碍，且本地人员很少明白项目技术标准与设计意图，在工作能力存在限制的情况下，导致工作质量降低。同时，项目管理部门不重视日常监督工作，不能利用完善的监督与管理方式对其进行处理，导致企业经济效益受到严重影响[1]。
二、援外工程项目管理方式的创新与改革方式
在援外工项目管理的过程中，企业需要对管理方式进行创新与改革，保证工作质量满足相关规定，提高管理方式的先进性与可靠性，科学应用管理技术，加大管理力度。具体措施为以下几点：
（一）科学改革人员选派机制
在宣召援外人员的过程中，不仅需要对其思想品质进行分析，还要保证具备一定的工作经验与实践能力，可以更好的掌握工程管理要求。且在工作期间，需要制定完善的指导与建设方案，派遣一些能力较高的工作人员，在一定程度上，需要做好管理工作，提高其指导能力。同时，需要制定关键路线的设计工作，对各个生产过程进行监督与管理，明确施工协调步骤，总结工作经验，建设高素质人才队伍，保证工作质量满足相关规定[3]。
（二）科学改革雇工方式
援外工程项目管理部门在实际工作期间，需要对雇工方式进行全面的改革与创新，提高工作质量。首先，在对本地人进行招聘期间，需要对当地工人专业知识进行检测，保证技术工人的工作能力满足技术标准。其次，相关部门需要聘用专业素质较高的专家，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题。同时，相关部门需要聘用一线人员当做示范员，为援外本地员工进行示范，解决当前存在的技术培训问题。同时，需要委派翻译人员等，帮助工作人员科学开展相关活动，保证援外工程项目管理工作满足发展要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，需要制定完善的监督与管理方案，在动态化监督期间，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，使项目管理工作符合相关规定[4]。
（三）创新管理工作方式
在援外工程项目管理期间，企业需要制定完善的管理方案，利用综合化、系统化的管理方式，提高项目管理工作的全面性，建立专门的监督管理机制，改革传统的管理模式，在思想管理的情况下，提高其他工作的管理质量。首先，在援外质量管理期间，企业需要根据项目进程制定完善的检测方案，对于每个工程程序进行分析，建立先进的QC小组与内部循环机制，利用周期质量控制方式，完成最终的项目检验任务，以此提高援外项目质量，保证工作效果满足援外工程项目管理规范。其次，在项目管理工作中，需要寻找关键路径，在项目进展之后，需要跟随自然条件的变化，利用各类方式对其进行管理。且在预见因素发生改变之后，需要制定针对性的关键路径技术方式，对工作人员与机械设备进行更好的配置，逐渐提高项目管理工作水平。最后，在援外工程项目管理工作中，需要重视施工详图审查工作，在准备阶段，全面了解设备租赁市场的实际情况，及时发现施工详图中存在的问题，采取有效措施解决问题。同时，需要根据市场实际情况，制定完善的机械设备采购、管理、维护方案，全面提高工作质量，转变传统的工作方式，达到预期的管控目的[5]。
三、援外工程项目管理注意问题分析
在援外工程项目管理期间，需要注重常见问题，利用科学的方式解决问题，在各个方面全面协调的情况下，提高管理工作质量。具体包括以下几点：
（一）科学解决中外纠纷问题
在援外工程项目管理期间，经常会遇到中外纠纷问题，严重影响工程项目的管理质量。虽然我国工程师人才数量较多，但是，由于缺乏援外项目工作经验，没有掌握足够的外语能力，导致在实际工作中，缺乏足够的沟通能力。且在国内外文化差异与语言障碍的影响之下，经常会出现矛盾现象，因此，我国项目管理人员需要制定完善的管控方案，制定针对性的沟通与协调方案，在全面和解的情况下，减少中外矛盾问题，逐渐提高工作质量[6]。
（二）加强与中国大使馆之间的联络与沟通力度
首先，需要制定完善的援外工程项目立项方案，做好考察工作，编制施工图纸，在合理选择施工单位之后，签订承包合同，做好工程建设工作。同时，需要与中国大使馆相互组织与配合，提高工作可靠性。
其次，在承包单位施工期间，需要做好市场考核工作，及时发现市场变动情况，在了解市场之后，与中国大使馆中资单位相互联系，收集政府外交与海关等信息数据，汲取相关工作经验，提高自身工作质量。
最后，在援外工程项目管理工作中，需要取得中国大使馆的支持，在优惠贷款的情况下，制定完善的优待政策，疏通双方之间的关系，增强工作力度。
结语：
在援外工程项目管理中，相关部门需要制定完善的管控方案，创新管理方式，明确各个部门的工作职责，在改革雇工方式的情况下，对国内外沟通方式进行完善与改革，逐渐提高援外工程项目管理工作质量，优化工作体系。
参考文献：
[1]王静,李军,杨佳富等.对援外工程项目管理工作的思考[J].工程质量,2017,35(1):14-16.
[2]梅晓慧.援外项目管理制度改革刍议[J].安徽建筑,2015,22(1):174-175.
[3]刘志勇.援外工程项目风险浅析[J].建筑工程技术与设计,2014(17):1024-1025.
[4]胡文娇.援外工程项目风险管理研究——以援巴新NPG国际会议中心项目为例[D].重庆大学,2016.
[5]毛兴平.项目质量管理在援外工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(10):1250-1250.
[6]赖振蓉.援外成套项目人力资源配置与管理[J].上海企业,2015(7):67- 69.
论文作者:刘振兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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