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摘要：在市政工程施工项目当中，通过对工程施工质量的控制，不仅能够提高工程施工项目的整体管理水平，而且有效降低项目的施工成本。并结合市政工程施工之中存在的质量问题，提出合理建议与意见，进一步提升市政工程施工的质量。鉴于此，本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工质量控制措施浅析进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工质量；控制措施
前言：近年来我国市政工程建设项目正处于加速推进阶段，城市的广大人民群众对市政建设项目的外观、功能和品质要求也越来越高。然而，在市政工程项目建设在快速增加的同时质量控制和管理问题也频繁出现，其中的关键性因素在于市政工程项目工程量大，施工周期较长，施工材料种类多样以及施工人员素质参差不齐等，如果质量控制和管理存在较大疏忽，很容易出现施工质量问题。所以，市政工程项目管理需要建立更加完善质量控制管理体系和制度，打造专业的质量管理人才队伍，加大施工过程中的监督和检查力度，以全面提高市政工程的施工质量。
1影响市政工程项目施工质量的主要因素
1.1质量管理制度不够完善
在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
1.2工程设计问题
在市政工程项目具体实施时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，特别是在工程施工进度方面此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在工程项目总体情况尚未清楚的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，结果，整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。
1.3材料选择和把控不严
市政工程的施工质量好坏很大程度上取决于建设施工材料的选择和把控，然而，在工程实际施工过程中，建设单位处于对项目整体资金投入和利润率的考虑，往往容易出现降低材料选择标准的现象，或对材料采购环节缺乏严格的把控，这很容易导致市政工程项目的建设质量出现问题。
1.4项目评审、监造力度不足
在市政工程项目设计施工阶段，需要由专业的监造单位对工程项目进行评审，对工程项目施工进度、施工质量进行管理和监督。然后，在项目实际执行时，监理单位经常由于各种原因放松了对承包商的监管标准，不能科学有效的对施工质量进行严格控制。因此，监理单位的不专业行为很容易导致市政工程质量达不到工程设计施工标准。
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1.5建筑工人缺乏质量责任意识
近年来，由于中国建筑工程业的爆炸性增长，导致中国建筑工人的人力资源差距很大，许多建筑工人没有经过专业培训就开始从事建筑工作。还有大量的进程务工农民加入了工程建设行业的大军，这些从业者的职业素质参差不齐，专业能力也有较大差异，并且质量责任意识普遍不强，只是根据工程项目施工图纸机械的完成施工作业，如果质量管理力度不够，很容易由于人为原因出现市政工程质量不达标的问题。
1.6外部自然环境的不利影响
在市政工程建设过程中，要对周边的自然环境和地理情况做出充分的调查和深入细致的分析，根据不同的自然环境和地理情况选择适合环境的施工方案和工艺、施工材料以及施工设备，但在工程项目实际执行过程中下，建筑单位由于成本和工期的制约，有些市政工程项目在进行施工设计时对环境的不利影响较为忽视，这种情况也容易引起一定程度的质量隐患。
2提高市政工程项目质量控制和管理水平的建议措施
2.1加强市政工程项目质量管理体系建设
要加强市政工程项目质量管理体系建设，首先要完善设计和施工质量管理体系，从以下几个方面入手：①要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度。②落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率。③建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量法规的施工人员，应当实施相应的处罚，确保各级施工人员充分重视项目的质量管理。
2.2加强工程设计阶段的质量控制
设计是项目建设初期最重要的环节。工程设计首先要掌握工程项目的施工技术和工艺，避免因设计不当而造成的施工困难。市政建设业主方的工程设计管理者应向工程项目承建方讲明工程具体要求，并关注设计情况。同时，在工程设计的各个阶段要开展评审工作，及时讨论和解决出现的问题，使后续工作能够正常进行。此外，建筑承包商可以充分利用自身的资源和优势，科学合理地开展协调工作，并在设计过程中考虑采购和施工等后续工作。并积极与项目所需的供应商沟通，以加快项目进度。
2.3加强材料和设备采购的管理
施工过程中严格控制所有设备和材料的质量，通过严格招投标程序选择最佳供应商，重点关注设备、材料生产、运输、交货期等内容。在设备质量方面，生产单位严格按照质量标准等技术要求严格执行。工程项目需要的各种原材料，应提前与供应方签订合同，做到保质保量按时提供，以保证项目工期进度。所有设备和材料到达项目现场后，必须进行检验和验收，如发现不达标准的物资，应立即处理，以免造成工程施工质量问题。
2.4加强施工过程质量控制
在项目建设之前，必须组织所有人员了解和分析整个项目的困难，并制定合理的施工计划。然后有必要审查施工计划并改进施工计划。在施工时，要组织施工前培训，做好技术交付，使施工人员，管理人员和技术人员明确施工过程，掌握施工总体进度。在项目的实际施工阶段，要严格按照施工程序和管理制度的要求，掌握重点施工环节的管理。开展质量检查检验工作，各部门要明确各自质量责任以防止推诿责任的现象发生。
2.5定期总结质量问题
在市政工程项目的质量控制和管理中，应定期总结和不断修订施工过程中出现的质量问题，有效提高建设项目的质量。确实做到及时发现问题，快速反馈问题，深入总结问题并积极整改问题。特别是对于工程设计部门，对设计图纸、施工方案设备和材料的选用上出现了问题要及时整改，并形成总结，以免在后续项目中发生同类错误。对于信用不佳，质量不过关的合作方和供应商，要及时进行原因分析和整改，并做出相应的责任追究。
3结语
综上所述，市政建设单位应通过强化质量管理体系建设，加强设计管理审核、提升原材料物资的采购管理水平、组建高效的质量管理团队等多种办法共同提升工程质量控制和管理水平，不断加强市政工程项目的施工质量管理。
参考文献
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论文作者:贾陈浩
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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