摘要：电力企业作为重要的基础产业，其经营运行情况直接影响着我国经济的正常运行。面对目前我国的社会经济发展情况，加强电力企业内部管理，提高经营管理质量及水平具有重要的意义。内部财务会计作为电力企业内部管理的主要内容，需要电力企业结合实际的发展情况，不断完善会计控制方式，进而保证会计控制措施的高效落实。本文就对电力企业财务会计内部控制的措施进行分析。
关键词：电力企业；财务；会计；内部控制
我国的电力企业大多规模很大，一些大的电力企业由多个分公司或是子公司组成，不但层级多，机构也多。同时，电力企业的工程项目一般需要很长的工期才能完成，而且所需金额相对较大，工程的技术难度也高，这使得会计工作不但加大了财务的管理难度，而且还在核算的时候显得尤为复杂，这就给财务管理人员提出了更高的要求。而电力企业的特征十分突出，主要特点是管理的效率低下、核算的规范性不强以及决策的能力不足，这几个特点让财务的管理水平一直无法突破，而财务转型也遇到了层层阻碍，财务管理现状不容乐观。近年来，国家财政部门颁发了《管理会计基本指引》，给企业的会计改革注入了新鲜的血液，让一大部分企业看到了财务转型后的美好，从而加快了推动企业管理的力度，让电力企业能够走出眼前的困境，有助于电力企业实现财务管理水平和效益的增长，具有很强的探讨和研究意义。
1、电力企业内部财务会计控制含义
所谓电力企业内部会计控制，指在企业的运行过程中，企业领导人要对相关领域内的标准、要求以及规定具有充分的了解，充分结合企业实际的需求情况、经营特点以及经营特性，来对企业的财务会计工作进行的控制，从而保证企业财务资产安全的完整性、企业财务活动的合法性以及会计信息的真实可靠性。在进行电力企业内部财务会计的控制过程中，需要涉及到许多方面的业务和工作。在这个工作过程中，需要运用到众多的会计手段，其中运用的最为广泛且最为有效的就是会计处理程序。与此同时，在进行控制过程中，要确保整个过程以及体系具有科学合理的特性，保证其严谨准确的原则，从而做到对电力企业内部的财务会计进行全方位的控制管理和监督。
2、现代企业财务会计内控管理中的问题分析
2.1财务会计人员综合素质偏低
由于企业的财务会计人员存在综合素质低下的问题，致使在进入现代化发展阶段之后，对于相应的管理内容不能及时革新，这必定会制约企业的现代化发展进程。同时，导致企业发展与现代社会脱轨的严重后果。产生上述问题的主要原因可以表现为两个方面：第一，是进行企业人才招聘时没有设立合理的招聘门槛。没有将信息技术能力作为人才聘用的重要指标，致使企业的财务会计人员不具备信息技术能力，在开展财务会计管理工作时，还是采取传统的管理模式，这不仅会对会计管理工作的效率造成影响，还会受到人为因素的影响，对财务会计管理的质量造成威胁。这种不合理的人才招聘方式，会延迟企业现代化发展的进程，使其不能适应当前的社会发展形势。第二，财务管理理念过于陈旧。由于企业在发展的过程中，没有根据当前的发展形势对财务管理工作进行相应的改革与调整。相关领导人员不能为财务管理人员作出正确的引导，致使财务管理模式仍然以原有的管理手段为主，这必定会阻碍企业的现代化发展进程。同时，财务会计人员不具备信息技术的应用能力也是导致财务会计内控管理工作无法准确落实的关键内容。
2.2财务会计内部管理制度不完备
许多企业在发展中并没有跟上经济快速发展的步伐，使用的仍旧是原有的财务会计管理制度，不能做到有效的资源配置的统一，各财务财务部门各自为政，不能进行有效的沟通，从而造成信息的繁杂错乱，而且没有统一的管理部门和机制，不能做到有效的管理和分配，导致了资源管理散乱，资金浪费严重，加大了财务风险，甚至有的企业并没有财务会计的控制管理机构，这一系列的缺点和不足都会给企业造成资源，资产的浪费和企业成本的增加。
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2.3财务人员综合素养不达标
电力企业属于生产企业，财务部门的人员数量仅占特别小的份额，一些基层子公司或是分公司缺少财务人员越加严重。同时对于财务人员的培训制作还不完善，因此造成了人员的素质水平相对低下。故此，常常会引发财务的管理模式不科学，数据统计工作精准度不足，数据失真给企业造成了难以估计的后果。
3、现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略
3.1创新财务管理体制、健全管理模式
要加强现代企业财务会计内部控制管理工作，首先就要创新财务管理体制，健全管理模式，实现集权和分权的有效统一，做到一个职位一个领导，一个人负责一件事。同时建立专门的会计信息管理部门，有机组织会计内部人员，落实各项具体规章制度，让财务会计工作人员做到有章可循，提高财务信息管理水平，为企业决策提供有效、准确、及时的的信息数据支持。此外，企业还应摒弃传统落后的管理观念，更新财务会计工作设备，通过完善设备，定期检查和更新财务会计工作牵涉的设备、设施，保障设备运行效率，提高财务会计工作质量和效率。同时企业还应细化工作管理制度，明晰权责，保证各项工作都有专人负责。
3.2形成会计控制的检查和评价机制
电力企业在进行内部会计评价时，一个重要的组成部分就是检查和评价，但是，现阶段大多数电力企业的内部会计控制评价和检查都是由企业内部的审计部门来完成的，在实际评价和检查时，仅仅是为了及时发现企业在日常经营管理中存在的一些问题，严格来说是一种督促企业各个部门相关负责人工作的，以便于企业各项管理制度的高效落实，从而确保企业会计控制工作的真正落实，发挥出其最佳效果，那么在这种评价和检查机制的运行下，电力企业的内部管理水平必然会有所提升，这对其经营管理目标实现来说是具有不可忽视作用的。
3.3成本控制制度的完善
在电力企业中，必须对企业的成本进行控制和预算，必须坚持统一领导的原则以及分级管理的原则，进一步形成企业内完善的成本控制制度以及管理管理体系。在当前阶段，最具典范性的形式就是从上到下、从点到面的网络式成本控制制度。具体的说，首先要充分结合企业自身的运营特点，以及企业年度的各项指标、市场的需求状况和电网的运行情况，从而全面科学的对未来企业运行所需的成本进行预测和估计，以供企业进行全面的考虑和平衡，为企业发展提供规划。其次，要进行企业成本的细化管理，要细致到月度、季度的层次，让企业中各个相关部门都参与到成本管理的工作中来，从而合理控制各个部门的成本。
3.4高度重视管理会计人才的培养
电力企业对会计的管理工作认识程度不足，其理念与思维亦不足，在实际工作中，管理会计人才和专家属于企业的中坚力量，缺一不可。大部分电力企业的会计都是基础会计，他们只会作简单的记账，专业知识认识程度并不深刻，对于电力的业务知识也不够熟知，无法将电力企业的管理与会计融合在一起。因此，电力企业应制定专门的会计培训制度，重视会计人员的培养，让他们从各个角度对企业给予专业支撑，更加深入地了解企业的业务，逐步成长为精通业务的专业人才；与此同时，电力企业要定期吸纳专业的优秀人员，对于那些愿意学习、敢于探索的人员给予一定的机会，通过培训、交流等，使其更加优秀，成为财务、业务都精通的复合型骨干分子。
4、结束语
在电力企业内部会计控制中，可以保证企业内部各项经济活动的有序进行，促进电力企业在运行过程总具有稳定性和安全性，能够加强电力企业的发展。财务会计控制问题在电力企业中因该得到重视，存在一些管理上的缺陷和不足之处，影响了电力企业顺利发展，因此，要求电力企业的相关财务管理部门加强财务会计工作的制度完善、实施与大力监管，做好风险防范措施，以解决电力企业中的财务问题，促进电力企业的进一步发展。
参考文献
[1]吴博.企业财务会计中内部控制的优化路径研究[J].财税研究，2017,(20).
[2]郜海清.企业财务会计内部控制问题及对策分析[J].全国流通经济，2017，(08).
论文作者:秦芸
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：电力企业论文; 财务会计论文; 企业论文; 财务论文; 会计论文; 工作论文; 内部控制论文; 《电力设备》2019年第4期论文;