摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保障，确保企业经济效益。
关键词：工程经济；管理；风险
引言
充分运用工程经济管理的方法，可以解决建设项目从投资决策到建设实施以及后期运行维护阶段众多的技术经济问题。所以说，在工程项目建设过程中，工程经济管理起着举足轻重的作用。只有工程经济管理水平不断进步，才能保证工程项目顺利实施，达到预期的质量和经济效益。
一、工程经济管理风险分析
（一）招投标阶段的风险
招投标阶段的风险主要表现在以下三个方面：一是信息不对称导致的招投标经济风险。建设项目的实施过程中，招标人在专业技术以及对市场相关信息的充分了解方面都和供应商有着明显的差距，受行业及专业限制无法充分获取招标标的的完善信息，这种信息受限导致了招标人在招投标活动中的不利地位，无法及时发现供应商在专有技术运用以及报价方面存在的问题，导致无法达到招标预期。二是对招投标相关文件研究不充分导致的风险。招标人应当对招标文件和工程量清单的编制以及准确性负责，投标人在充分了解其内容和要求的前提下，复核工程量，选择施工方案，确定投标策略并慎重计算投标报价，如果发现招标相关文件有漏项或错误需及时与招标人取得沟通。招投标双方都应对招投标相关文件认真仔细地研究，无论其中哪一个环节出现偏差，都将给招投标双方带来不可估量的经济风险。三是投标人恶意低价抢标带来的经济风险。招标人总是期望找到理想的，有能力承担工程项目的合格单位，用较低的价格，购买优质的服务和产品。有一些建筑施工企业为迎合招标人的这种想法，先恶意用极低的价格中标，在中标后不计后果的压低工程成本，通过压缩人员、设备、材料上的投入来获得较高的利润，想法设法通过合同变更来要求业主方追加合同价款，这样做的后果必然是工程质量、安全、经济效益和服务质量都不能得到保证，增加了合同履约风险，而且极易造成烂尾工程和诉讼纠纷。
（二）合同签订阶段的风险
在工程建设项目实施过程中，往往会涉及到很多合同，大型工程建设项目的合同可能达数百上千。在合同签订的过程中，极易出现的合同风险主要体现在以下二个方面：一是合同效力方面的风险。比如因为合同主体资格不合法、违反国家法律法规强制性规定导致的合同无效或者是可撤消合同。二是合同经济条款不严谨的风险。比如，非承包方原因导致的工程变更，恶劣天气、地质条件、建设方原因等导致的停窝工损失，设备、材料价格随市场大幅度波动等引起的工程索赔。基于建设项目实施的复杂性、市场的多变以及众多不确定因素，如果合同经济条款不严谨，在实施过程中的经济风险仍然是难以把控的。
（三）项目实施阶段的风险
风险管控水平的高低关系着建设项目实施的成败。一般来讲，项目实施阶段的经济风险主要有：施工管理方面的风险、经济管理方面风险、外部环境方面风险三类。
经济管理方面的风险是当下建设项目最为关注的聚焦点，主要关注点在以下三个方面：一是建设项目实施过程中投资不断增加，投资额无法控制。二是出现大量的工程变更、工程索赔。三是建设项目在融资、税费和保险方面的财务风险。
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（四）成本控制风险
对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。
二、工程经济管理风险的防范措施
（一）充分运用工程经济管理手段对风险进行防控
充分运用经济管理手段对工程成本进行预测、控制、核算和评价以及对工程索赔、工程的结算和决算进行科学的管理，注意各种合同价款调整因素的发生，及时进行经济测算，避免收益的流失，促进企业盈利目标的实现。
（二）建立企业风险防范机制
风险管理、风险规避以及风险控制是成本控制的重要组成部分。企业应该建立风险防范机制，对风险进行有效的管理，其过程应包括风险的识别、风险的评估、风险的响应和风险的控制。通过明确各层次上的管理人员各自的管理权限和职责范围，有针对性的对风险进行识别、评估、响应和控制，事前有预警，事中和事后有监控，最大限度的减少不确定因素对建设项目实施的影响。
（三）建立健全企业内部业务流程
结合企业内部实际情况，建立健全从招投标管理、合同管理、施工管理、经济管理等各阶段的业务流程，明确各层次的管理定位，形成精细化分工，提高专业化管理水平，保证每项工作都能流程化、规范化，促进各项工作的有序开展。
（四）规范招投标管理
由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。
三、结束语
总之，工程经济管理对建设项目的质量和经济效益实现有着举足轻重的作用，要重视工程建设项目的经济管理，提高经济风险防控意识，使得经济管理手段在建设项目实施中得以充分运用，才能保证建设项目的质量和效益。
参考文献：
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论文作者:王晨琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
标签：风险论文; 经济管理论文; 工程论文; 招投标论文; 合同论文; 企业论文; 经济论文; 《基层建设》2018年第35期论文;