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摘要：近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，一方面建筑工程项目的数量逐渐越来越多，另一方面建筑工程恶性事故也不断出现，使得建筑行业的发展受到了一定的局限。那如何在工业建设方面加强建筑工程管理呢，这已经成为当前建筑企业、施工单位以及业主所重点关注的焦点之一。因此，基于上述情况，本文将从建筑工程管理的重要性出发，对目前我国工业建设过程中建筑工程管理存在的问题进行重点分析，从而有效的提出加强建筑工程管理质量的关键举措，为同行业建筑学者提供一定的借鉴。
关键词：工业建设，建筑工程管理，分类，重要性，问题与举措。
随着时代的不断进步，我国经济规模在扩大的同时，也使得建筑行业得到了突飞猛进的发展，建筑工程数目大幅度提升。建筑工程管理是工业建设的重要保证，其管理水平的高低直接影响着整体工业建设的质量的好坏，愈加激烈的市场竞争一方面给建筑行业的发展带来了极大的发展机遇，但另一方面也使得一些不良商家为了牟取蝇头小利而不惜破坏市场规则，用一些质量较差的材料进行施工，使得建筑质量严重得不到保证，进而为我国建筑工程项目管理带来新的问题与挑战。因此，在此情况下，随着建筑行业规模的逐渐扩大，人们对建筑工程管理的要求也愈加严格，希望能够通过对建筑工程管理重要性的积极探索，发现存在的问题，从而努力提升管理水平，为建筑工程的质量打下坚实的基础。
1.建筑工程管理的基本概述
1.1建筑工程管理的定义及分类
建筑工程管理是在特定的建筑区域，根据工程项目的规模大小，对其建筑质量、服务进行有目的有计划有步骤的动态服务管理。具有时间可控、管理可变、组织协调的特性，一般来说，其管理内容可以分为以下三方面：
第一个方面是成本管理方面。即根据建筑工程的花费对整体工程的成本进行预先的计算、控制、核查。一般来说，成本管理主要包括计划、预算、实际成本三方面的管理。因此，为了保证管理质量准确，工作人员在进行成本管理时，会以建筑的生产经营为核心形成一个管理体系。建筑工程实施人员只要对建筑工程所要求的成本各方面进行全面合理的控制，就能对建筑项目的工程进度、施工质量和安全性能进行一定的把控。
第二个方面是质量管理方面。质量管理是建筑工程管理中最重要最关键的一个管理内容，其管理水平的高低不仅影响整体工程的质量好坏，还影响着国家的经济与社会效益。因此，在进行质量管理时，建筑工程企业一定要严格按照要求，在将施工进度与成本把控统筹兼顾的同时，还要对工程质量进行细致全面的管理。尤其是对于进出厂的施工材料，一定在使用前确保其具有相关的质量合格证明，并且是符合质量监督部门检验标准的，使劣质的材料从根本上被杜绝，工程质量得到有效提升。
第三个方面是安全管理方面。安全管理对于整体建筑工程管理来说也是极为重要的。科学高效的安全管理能够根据不同建筑工程的特点，有针对性的对建筑工程施工环节进行合理把控，从而使建筑过程中存在的安全风险得到有效降低，将不安全因素及时得以化解。所以，在进行建筑工程管理时，对于安全管理是必不可少的，一方面施工部门要坚持以预防为主安全第一为原则，加强各个施工人员的安全防范意识，明确自身管理责任，对工业建设施工设备进行严格管控，另一方面，还要建立合理有效的安全管理体系，尽量避免安全事故的发生。
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1.2建筑工程管理的重要性
建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命安全，因此加强建筑工程管理，是极其重要的。首先，通过加强建筑工程管理，工程的施工进度能够得到良好的控制，工程可以按照预定计划进行完成，防止出现工期延误的情况。其次，在建筑工程施工过程中，加强建筑工程管理，不仅能够加强各个施工管理和设备的安全检测，使工程质量得到保证，还能对其使用过程中存在的安全隐患进行及时排查，使安全风险降到最低。除此之外，通过先进的建筑工程管理技术进行建筑施工，还可以优化施工工艺，使工程的质量和效率都得到提升。最后，加强建筑工程管理，可以有效的降低施工成本，使工程的经济效益和社会效益得到进一步的发挥。
2.目前工业建设中建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理质量不高
建筑工程质量不仅影响着建筑的正常使用，还关系着人民的生命安全。然而，在现行的社会背景下，由于市场竞争不断加强，一些商家和施工单位为了牟取暴利，采用一些劣质材料进行施工，使得一些安全事故频频发生，建筑工程的质量严重得不到满足。这就在一定程度上阻碍了建筑工程的实行，使得建筑管理工作无法顺利开展。
2.2建筑合同管理不规范
由于目前我国的建筑市场仍处于不成熟阶段，使得施工单位和建筑企业在签订合同时，往往会存在一定“不平等”，然而，为了能够顺利的完成工期，一些企业也只能接受。这就在一定程度上造成了建筑工程管理的缺陷，使得一些工程合法权益无法得到保证，甚至建筑工程质量都得不到保证。这种随意更改建筑合同的行为，不仅严重破坏了工业建设的市场管理秩序，还在一定程度上加大了建筑企业施工的法律风险。
3.提升建筑工程管理水平的有效举措
在新的时代背景下，面对新的挑战，要想提升建筑工程管理水平，建立更为科学有效的管理机制，笔者认为建筑工程管理工作应从以下几方面进行努力：
3.1建立健全相关建筑制度，完善管理体制
科学合理、全面完善的建筑制度是建筑工程管理工作顺利开展的依据，也是建筑工程质量得到保证的重要基础，不仅能为成本管理、质量管理、安全管理提供指导，还能为强化监督提供规范。因此，要想提升建筑工程管理的水平，首先，我们就要建立健全相关的建筑制度，在充分结合我国建筑实际的基础上，制定更加明确合理科学有效的建筑施工细则，规范工程施工工序，使每一个建筑员工都能在有规可依的情况下，明确自身责任，为建筑工程管理自觉负责，积极发挥自身作用，切实加强工程管理安全。
3.2强化建筑工程监督管理
对于建筑工程管理来说，监督管理是具有极其重要意义的。强化建筑工程监督管理，不仅能够更好地使建筑项目高标准严要求的完成，还能使建筑成本得到有效降低，充分保障建筑工程质量。因此，在进行建筑工程管理时，工程监督管理是必不可少的，一方面要注意加强对施工成本预算结算的管理与控制，创新成本核算方式，使工程的花费切实落实到每一项细节中，尽可能地节省建筑投资成本，增加经济效益。另一方面，还要加强对整体工程质量的管理控制，严格遵循各项规章制度，使用高质施工材料，使建筑工程的质量得到保证。
3.3加强施工现场管理
对于建筑工程管理来说，现场管理工作更应该重点关注，不仅能够及时的发现施工过程中存在的安全隐患，寻找解决方法，避免安全事故的发生，还能够有效的制止不符合规定的行为操作，使工程实施更为安全可靠。因此，在进行现场管理工作时，工作人员首先要加大对现场施工材料质量、设备运行情况的管理，确保材料质量和设备运行状况良好，满足建筑工程需要。其次，还要加强现场管理的时间效能，使工程管理发挥出更好的作用。
结束语：
总之，随着时代的发展，建筑行业间的竞争也逐渐愈加强烈，但不管怎样，建筑行业也不能为了一些蝇头小利做出违反规章制度的事情。面对这样的现状，建筑企业和施工单位更要积极寻求出路，从健全体制、加强现场管理、监督管控等方面出发，努力提升建筑工程管理水平，使建筑行业的可持续发展得以实现。
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论文作者:彭丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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