摘要：随着现今社会的不断进步，电力体制也在慢慢进行改革，为了能够跟随时代的脚步，许多发电企业渐渐开始向生产经营型企业发展。为了能够进一步降低经营成本，提升企业竞争力，大多数发电企业就节省资源这一目标，进行了讨论和计划，准备通过一系列管理手段来对经营成本进行适当地降低。大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本，因此，要想降低企业的经营成本，就需要从物资的采购成本进行控制。
关键词：火力发电厂；物资采购；成本控制
1发电企业成本控制的概念
（1）发电企业成本概念
发电企业的成本是指发电企业在生产电力、热力产品所消耗的全部费用，发电企业的生产经营成本费用由四大部分构成，即固定成本、变动成本、财税和其他成本组成，包括的项目内容为燃料费、水费、材料费、职工薪酬、固定资产折旧费、外购电费、环保费用、其他费用，以及财务费用、销售费用和营业税金及附加等。也可按照用途划分为生产成本、财务费用和销售费用三大类。
（2）发电企业的成本分析概念
发电企业成本分析是利用企业生产经营活动中的成本记录数据、有关资料对企业的生产经营成本进行统计核算，分析判断，研究决策等。成本分析是成本控制的前提，对于发电企业的成本控制很重要，发电企业成本控制的意义在竞争日益激烈的市场环境下，企业的成本在一定程度上决定着企业的发展状况。如果抓不住关键点，不能够全面的、系统的、准确的、客观的进行成本分析，成本控制就会被虚化弱化，起不到成本管理的作用，所以就要结合先进的理论研究，采取更加科学化、有效化，并且实用性强的方式方法和手段，对发电企业的成本进行深入的分析。
（3）发电企业的成本控制概念
发电企业成本控制是指企业的经营管理目标，根据企业在产品生产经营过程中形成的成本，通过对企业成本产生和形成过程的监督和控制，及时发现并纠正所有偏差，采取积极主动的管理控制措施，使发电企业生产经营过程中的各种消费和发生的成本费用，控制在企业预定的成本计划和成本预算范围内，以保证发电企业产品成本降低和实现预定控制的目标。
（4）发电企业物资成本概念
发电企业物资成本，就是发电企业在生产经营活动中，转化为电能产品消费和耗用的全部物质资料的货币化价值成本。这里的物资成本是指发电企业为了生产电能产品，所消耗的所有人、财、物中的物资资源，不包括燃料、财经资源和人力资源。
（5）发电企业物资成本控制概念
发电企业物资成本控制，是指发电企业应用成本管理控制理论和方法，对生产经营过程中的物质资料，从计划、采购、仓储到使用的全流程进行管理控制。也就是发电企业物资管理机构，以最小的投入为企业设备安全、经济、可靠、稳定运行提供的物资保证，采取科学合理的物资计划、采购、物流、储备、耗用、再利用等管理组织、指挥协调、控制监督的工作过程。
1.2发电企业成本控制的理论简述
（1）发电企业的成本控制战略
当前随着电力体制改革的深化，发电企业的投资已经完全放开并且多元化、市场化，但是发电市场、上网电价和销售电价却是由国家相关部门进行调控，外部市场环境的波动和不确定性给发电企业的经营管理和发展带来了极大的挑战，竞争异常激烈，不断的降低企业成本提高企业的绩效成为发电企业面临的重要任务。因此，发电企业要想在激烈的竞争中取得优势，培养自己在行业内的相对竞争地位，必须加强成本控制，从而提升成本竞争力，建立成本领先作为企业战略目标的成本控制战略。
发电企业要保持市场竞争优势必须走成本领先战略，发电企业的成本控制战略要依据企业的生产经营决策和发展战略确定。由于发电企业本身的区别和所处的市场区域和环境的不同，所以发电企业的成本控制战略有所差异。现阶段我国发电企业的成本战略主要有围绕价值链的成本控制战略、企业发展定位成本控制战略，以及作业成本法、企业成本动因分析等成本控制战略。
（2）发电企业成本控制的思路与方法
发电企业的电能产品是一种具有高度同质化的特殊商品，随着我国电力体制改革的深入推进，发电侧已经完全放开，企业的核心竞争力在于产品的成本优势。发电企业产品的竞争也已经完全市场化，发电企业成本竞争力将决定企业自身的生存及发展。发电企业成本控制对于企业不仅仅是单纯的压缩减少成本费用，它需要与国家的宏观经济形势和整体环境，发电企业自身的整体经营目标和发展战略，以及发电企业的生产方式、经营方向、运营模式等因素有机结合，需要发电企业全面了解自身的管理构架、成本方法、盈利能力，结合企业的实际情况和特点，建立起科学合理的生产经营成本分析与管理控制体系，从而正确把握市场的决策方向，从根本上改进企业的成本管理，实现有效的成本控制，持续提升盈利能力，保障企业的市场竞争成本优势。
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1.3电厂物资集中采购的优势
集中采购的工作量比较小，通过一次性采购实现了长期供货以及服务的目的，容易操作，而且对于电厂设备、货物的采购效率比较高，款项的支付也比较容易，集中采购也避免了在电厂的后期操作中重复采购货物或者是设备，节约了大量资金成本的投入，同时也方便了对电厂机器设备、货物以及后期服务的管理。通过集中采购这一方式方法可以形成规模性的运输，对所需器材设备、货物的运输也会随之采购次数的减少而减少，这在很大程度上就大大降低了交通运输的成本，也提高了电厂的经济效益。集中采购的责任性很明确，每一部门或者是采购机构都有明确的采购目的，在不发生采购货物以及设备重复的情况下，大大减少了电厂内部各部门之间的竞争与矛盾，提高电厂的内部管理。集中采购的单位地点一般是固定的，相对于市场价格而言，机械设备以及货物的价格都比较低，并且因为有着长期合作的关系，供应商所提供商品的质量一般都比较可靠，后期的服务也比较好，用起来比较放心，在这样的模式下，电厂可以培养出相对稳定的供应基地，这样将会节约大量的采购成本大大地提高电厂的经济效益。
2火力发电厂物资采购成本管理与控制
2.1确立物资市场采购目标
首先，必须确立所采购的物资品种、质量必须合格并且严格保证及时到货。通常，采购物资的不合格、质量不过关或者供应不及时都会导致火力发电厂生产中断，使得火力发电厂生产成本大大增加，影响整个产业链的进行，更为严重的是还将大大影响火力发电厂的信誉。因此保证物资的顺利采购是火力发电厂物资采购成本管理与控制的首要目标。其次，采购价格往往受多种因素的影响，比如产品是否处于热季，产品是否紧缺等因素。物资采购价格低则火力发电厂相应获得利润则高。最后火力发电厂应努力减少产品中间流通环节，减少产品中间流通环节可以大大降低火力发电厂采购成本。所采购的物资在火力发电厂内部还要进行装运、卸载等流通环节，这些环节都会造成相关费用的产生，因此，降低中间流通环节可以大大降低物资采购费用。
2.2做好物资采购的决策工作
产品的设计决定了物资采购的决策，而技术部门对物资采购的价格因素了解不够深入，因此物资采购决策人员应与采购人员事先沟通，达成一致协议，共同对采购物品的种类数量以及是否采用代用品做出决定。在决定好采购物资的种类工作后，应选择价格低廉，质量又合格的产品，这样可以降低火力发电厂采购成本提高火力发电厂生产利润。但是对于那些质量不过关即使价格再低也应坚决拒绝，质量是第一考虑要素。
2.3认真做好仓储管理工作
1）确定合理的库存标准。包括两部分内容，也就是两项指标：一是确定合理的库存数量标准，二是确定合理的库存金额标准，也就是库存定额标准。合理的库存水平是保证企业正常生产和经营活动物资成本控制必须满足的条件，需要足够和最小数量的库存。所以，火力发电厂要经常性的对影响库存水平的各种因素进行分析，分析企业物资变化的供需情况，根据不同的物资类别，结合企业生产经营的实际情况，运用科学的方法确定库存数量和库存定额标准，并对确定的标准进行检验和调整，使得企业物资库存保持在合理的水平。
2）对库存水平的控制和调整。
火力发电厂物资管理部门要及时掌握企业物资库存水平的变化动态，并按照库存数量和库存定额标准适时进行调整。通过采取适当有效的库存控制方法，做到实时掌握物资库存动态变化和及时调整。提出物资补充计划，适时适量的消除库存短缺，对于超过合理库存标准的物资，及时采取措施应对消化积压、减少降低库存，有效控制物资库存成本，提升物资库存经济性。
3）火力发电厂物资仓储管理包括两大主要任务：储备数量和储备物资的保管维护，前者一般称为库存控制，后者则是物资仓库管理的任务，火力发电厂物资库存控制是在保障企业物资供应的前提下，采取有效的管理方法和技术经济措施，使企业物资库存的数量和金额实现最小的目标。
2.4电厂建设期内集中采购的管理与电厂物资采购的成本控制
在电厂建设期内，对集中采购的管理也是不容忽视的，各项主机设备以及辅机设备的规划、对器材设备编制管理系统、与供应商的后期服务联系等一系列事项都需要归入考虑中。各项器材设备在运用于电厂建设中的时候，要进行合理的规划，哪一部分器材设备适合哪一个部门，哪一个单位负责哪些设备，这些都需要制定相关的规章制度，在规划器材设备以及制定相关制度的时候，一定要结合电厂的实际情况加以考虑，不可以天马行空。同时，在器材设备使用的过程中，又寸其的管理也是非常重要的，完善的管理系统将会在很大程度上降低器材设备、货物在运用时发生意外情况的机率，大大提高器材设备、货物的使用率。在前期的集中采购的过程中，与供应商建立了一种非常融洽的合作关系，在电厂的建设期内，这样的关系仍然需要进行维系，电厂建设需要的器材设备以及货物的后期维修工作是一项非常重要并且花销很大的方面，良好的合作关系可以很好地解决器材设备以及货物的后期维修工作，这在很大程度上也会降低电厂物资的成本投入进一步提高电厂的经济效益。
3结语
由于火力生产的特殊性，电力企业对火力发电厂的生产更加看重，所以，火力发电厂要在控制物资采购成本的同时，也要保证火力生产能够保质保量的运转，这样一来，才能提高火力发电厂的经济效益，加强火力发电厂的市场竞争力。
参考文献
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[2]王伟荣.浅析火力发电厂物资采购成本控制[J].企业技术开发,2015,05:23-25.
[3]曹彦玲.探讨火力发电厂物资采购成本的控制[J].财经界(学术版),2015,22:67.
论文作者:王皓罡
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：企业论文; 火力发电厂论文; 成本论文; 物资论文; 成本控制论文; 采购论文; 库存论文; 《电力设备》2017年第12期论文;