摘要：市政施工现场管理期间，需要基于时代发展的特点，坚持“以人为本”的思想理念，规范市政工程施工现场管理的质量，将安全生产、文明施工等理念与实际的施工活动相互融合，改善施工建设的环境，为市政工程施工现场管理能力的提升奠定良好基础。文章将基于市政工程施工现场管理的具体情况展开讨论，以期能够为市政工程建设质量的提升奠定良好基础。
关键词：市政工程；施工现场；安全生产；文明施工管理
1市政工程安全文明施工管理中存在的问题
1.1市政工程管理中安全文明的施工意识不足
市政施工单位的施工人员招聘都不算严格，由于工作的强度较大，工作环境也比较糟糕，市政工程的施工人员大多数都是农民工，他们的文化水平普遍都不是特别的高，所以工作责任意识以及素质水平有待提升，安全文明的施工意识更是缺乏。在施工时，对施工材料没有进行规范的存放和管理，施工中出现的建筑垃圾也没有得到科学规范的处理，施工时所用到的危险物品没有规范使用和安全存放，这些都加剧了市政施工的安全问题，使得市政施工具有不稳定性，施工质量也没有得到保证。除了施工人员的问题之外，建筑单位也有不可避免的责任。大对数的建筑单位并没有对施工人员进行有效的、连续的安全文明施工方面的安全教育培训，施工人员对于安全文明施工的重要性并不清楚，其后果的严重性也不了解，没有安全文明施工这一方面的潜意识，这也是市政工程管理中一个巨大的安全隐患。再加上施工单位并没有对施工人员进行定期的考核，也没有相关的检查机制，施工人员的随意性和散漫性也就由此产生。最后，上层管理人员对于安全文明的市政施工管理意识不足，导致了以上所说的所有安全方面的隐患。
1.2安全生产责任制不能落实到位
没有规矩不成方圆，制度永远是安全生产的保障。安全生产责任制度的落实到位，不仅可以提高市政施工的效率，对于安全生产的意识也有一定的督促警醒作用，为市政施工的安全质量提供保障。虽然目前国家对于安全生产是非常重视的，也制定了一系列的相关规定和制度，但我国地理环境复杂多样，不同地区的市政施工环境不一样，施工情况也就有所差异，统一制定的制度规定并不对所有地区适用，因此，安全生产的责任制度也就很难落实。此外，一些地区确实对于安全生产责任制度进行了确定和优化，也落实到企业进行规范实行，但企业中由于各种因素，管理人员对于安全生产并不重视，责任制度自然也就不能落实。
1.3安全文明施工的监督力度不够
在我国目前的建筑行业领域中，中小型建筑企业占了大多数，市政施工工程也大多由这些企业来完成，但这些中小型企业并没有建立完整的内部监督体系，其施工技术、人才配给、资源管理等方面也没有大型企业规范和完整，能力资源有限，对于安全文明施工的监督自然不如大型企业完善。另一方面，市政工程施工管理中，上级安全检查部门的人员责任意识也并不强烈，往往是敷衍了事，做表面功夫，企业在面对检查时也并不会认真整改，检查人员并没有深入了解施工情况，即使发现问题，为了减少麻烦也就不了了之。这些轻飘飘的表面监督，自然不会对市政施工单位的安全文明施工产生影响，因此，安全事故频发并不是无因可循。
2市政工程安全文明施工管理存在问题的对策
2.1强化作业人员安全教育意识
市政工程施工人员的安全意识会直接影响其工作状态，对市政施工工作质量的提升也能够产生重要影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设期间，现场安全生产文明施工管理需要认识到工程质量监管的重视程度，组织开展各类安全生产指导活动，为施工人员介绍施工安全、文明施工的重要意义，避免各类不良问题的发生。市政工程施工现场管理过程中，可以为员工播放安全生产的相关视频，使员工能够认识到安全生产的重要意义，在各自的岗位中明确自身的责任、工作内容，且能够提升员工的自身安全责任感。在此基础上，房建工程施工期间可以结合具体的工程建设案例加以指导，使员工能够学习到更多的安全生产知识、安全生产技术等等。将安全施工知识讲解活动与员工具体的工作内容相互融合，在工程建设活动中严格按照国家相关法律法规、标准规范、管理制度等展开工作，保证市政工程安全文明施工的质量。
2.2明确人员职责
(1)项目进场后，技术负责人应组织技术人员结合现场实际情况编制详细的安全文明标准化工地创建施工方案，技术负责人审批完成后经项目经理批准报监理单位进行审批，审批通过后进行现场实施。(2)领导小组应积极开展安全文明标准化工地创建活动，组织职工进行职业道德、思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。(3)经常与监督单位的监督员、建设单位、监理单位保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建标准化工地的整体水平。坚持与项目所在地的社区保持密切联系，及时听取各种意见和建议，及时采取有力的措施防治环境污染，维护社区的安定与和谐。(4)领导小组按审批通过的安全文明标准化工地创建施工方案及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－2011)等其他各种地方性标准，全面开展标准化工地的创建实施活动；由项目经理做出标准化工地创建的各项决策，确定阶段性目标任务以及专项资金投入额；领导小组副组长及成员组织项目部管理人员学习标准化工地创建的实施内容，落实各项安全文明标准化管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。在实施过程中，以项目经理为首的领导小组应经常深入现场进行巡查，切实起到监督、督促、指导作用，发现问题应及时指出并责令现场进行限期整改。
2.3加大安全文明的施工监督力度
国家应对中小型建筑企业给予支持，帮助他们完善资金、技术、人才等方面的资源管理，建立完整科学的内部监督体系，使市政工程施工单位的内部监督规范化、专业化。中小型建筑企业自身也应该不断地进行学习和完善，最好自我监督。此外，上级安全检查监督工作人员应具备优秀的职业道德素质，拥有良好的责任意识，相关部门应建立制度规定，对检查监督人员进行监督管理，避免出现玩忽职守，在其位却不谋其职的现象。检查监督人员也应该明确自身职责，加大监督力度，层层落实，深入了解，对于发现的问题应及时上报，对于施工单位安全文明施工的监督检查结果应无愧于心。
3结语
市政工程施工管理期间，需要坚持“安全第一”、“以人为本”的指导思想，基于当前市政工程施工的实际情况开展管理活动，科学指导各类工作。市政工程施工现场安全生产文明施工管理期间，可以通过强化作业人员安全教育意识，重视工程施工现场监督管理，合理设计施工安全管理方案及加强施工现场安全文明建设等方式，加大安全设施投入力量，增强每一位施工作业人员的安全意识，基于差异性的项目施工建设目标展开工作，提出具有针对性特征的施工安全管理方案，保证整体施工现场文明建设与监督的作用效果，为市政工程施工单位经济效益的持续增长，为企业形象的塑造奠定良好基础。
参考文献：
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[3]郭永祥．谈如何提高施工企业的安全文明施工水平[J]．山西建筑，2014（02）．
论文作者:王建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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