摘要：随着我国社会的不断发展，企业信息化也是一个发展的必然趋势。企业信息化为企业在市场中的竞争提供了良好的地位，在企业实现信息化的发展中也要重视相关的项目管理以及风险管理。随着企业信息化的发展，在这一过程中复杂的程度也越来越高，高风险的企业信息化项目也对于企业产生了各种阻碍和问题。所以要对于高风险的企业信息化项目进行科学化的风险管理，这样才能提高项目的成功率。本文通过探讨企业信息化项目管理中的风险管理，从而针对风险管理的特点进行了阐述，进而对于如何进行风险管理给出了一定的建议，对于今后的工作提供借鉴意义。
关键词：企业信息化；项目管理；风险管理
引言：随着科学技术的不断发展，全球信息化的浪潮也在对于相关企业渗透中。所以对于企业信息化的建设，对于各种业务以及领域都产生了重大的影响，企业信息化的发展是我们不可避免的。在信息化项目发展的过程中，有很多因素影响了信息化项目的发展以及充满着较多的风险。所以对于企业信息化项目管理中的风险管理是十分重要的，相关企业要对于风险的管理加深认识以及要做到足够的重视，建立相关的风险管理控制机制，以提高信息化项目的成功率，这样才可以保障企业的经济效益。
一、企业信息化风险管理模式构建
在企业信息化的发展过程中，风险的管理也被许多因素以及很多问题影响着，最终可能会导致项目雾气等这些现象的出现。如果这些问题不能及时的解决以及消除各种隐患的情况下，就会对企业信息化项目造成一定的影响，所以我们要采用合适的预防方法以及相应的措施对问题加以控制和解决。风险管理对于项目管理中的威胁可以加以预防和控制，使企业信息化的发展更加的完善，在项目的初期对于风险管理技术的应用可以避免大量问题的出现时，企业信息化的发展更为顺畅，提高企业的经济效益。
首先是对于风险管理模式构建的原则进行设计方案在一定程度上减少发展过程中的不确定性，构建风险管理模式首先就要对于风险进行全面的描述和掌握，对于制定的整个过程要进行灵活性操作，并且要对于风险管理应用到实践中，在实际中可以获得。一定的成本效益。企业在构建风险管理模式时，也要与项目管理进行相互融合，这样是两者更加优化，并且在本质上来说是一致的。并且在进行风险管理时，也要根据现实情况的环境和技术的变化进行调整，这样才能使风险管理真正运用到实际的工作中，并且具有良好的适应性。其次也要进行风险管理模式的框架设计，在进行框架设计时要综合考虑多种因素进行管理规划以及目标的定义，对于可能存在的风险进行识别和分析以及跟踪，这样才能很好的去控制风险。风险管理主要是从评估和控制两个方面来进行，通过风险控制解除企业存在的风险，实现企业的计划顺畅进行。
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二、企业信息化风险管理策略
（一）明确项目风险管理目标
企业在进行信息化风险管理时的设定目标要同企业的信息化目标是相一致的，这样才能进行良好的风险管理。并且在进行风险管理时，也要企业间的各部门之间相互协调合作，并且在制定总规划时，对于企业风险化管理的目标要有明确的定位。与此同时，在进行制定目标以及风险管理时，也要避免片面化的信息化风险管理。在企业信息化风险管理的目标与信息化的总目标要保持相一致，并且根据实际情况的工作变化也要及时的进行调整，这样才能保证良好的信息化风险管理。
（二）建立风险管理机构
在企业信息化的发展进程中，所有的发展项目都是存在一定风险的，所以对于这些风险就要进行一定的管理，建立相应的风险管理机构。由于在信息化项目之间存在着一定的关联性，就会使某个风险的过程产生新的风险，这样对于风险的控制就显得尤为重要。风险管理机构的建立不应该是单独独立的，应该是由同项目组进行建立的。在这个机构中，应当包括审计人员以及it技术人员等。在建立机构后也要对于风险化管理目标进行明确和完善，对于风险进行评估，这样才能使企业的信息化项目进行监控。所建立的企业风险管理机构要对于企业发展过程中的任何一个项目进行风险的检测和监控，确保在发展和管理过程中使风险管理能得到统一连续性。
（三）适时转变和调整风险
进行信息化项目的实施时，不仅要有工作人员的进行工作和协助，还要有相应的安装设备的识别和购买。并且要进行多方面以及多部门的配合调整和转变，企业的相关工作人员也要不断地适时转变和调整风险，不断的去学习现代管理的思想，在信息基础的学习之上还要对于传统的陈旧思想进行转变，结合现实中的工作情况形成自身的风险管理体系。在信息化项目建立过程中，信息系统也会产生数据标准的改变，所以企业相关的业务流程以及相关管理的条例和组织机构也要对于数据标准以及信息的改变及时做出调整，这样才能把握适时转变的时机调整风险，从而使风险降低，保证企业的顺利发展。
总结
总而言之，企业在信息化的发展过程中，风险管理是十分重要的环节，也是对于企业进行信息化建设成败的关键所在，因此企业要足够重视风险画的管理工作，并且要投入一定的人力物力财力，对于信息化的风险项目进行评估和监控，这样才能确保企业在发展过程中项目的合理进行，才能在一定程度上推动企业的信息化建设，以及确保企业的各项业务都能够顺利有效的进行和实现。在进行企业风险化管理时，要明确项目风险管理的目标，建立风险管理机构，并且要做到适时的转变和调整风险，这样才能去更好的化解风险，相关管理人员也要有足够的风险防范意识，对于风险没有发生时进行及时的预防，这样能有效地降低风险的发生概率，使项目顺利地实现和进行。
参考文献
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论文作者:牛霄飞1,王莉莉2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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