关键词：建筑工程施工；建筑施工技术；工程管理
引言
建筑工程管理是建筑施工中的一个重 要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施 工和监工等多个方面的工作。随着我国建 筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出 现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工 程管理的重要性、缺少健全的管理体制、 管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题 都严重制约了我国建筑工程管理水平的提 高，这不仅影响了这些企业的生存和发 展，也给人们的生命财产安全带来了安全 隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中 存在的问题进行深入分析，并找出解决这 些问题的有效措施，对于不断提升我国建 筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具 有重要的现实意义。
1 我国建筑工程管理的现状分析
1．1 建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通 信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企 业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将 自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标 准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工 程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程 造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问 题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下 快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所 以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用 新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
1．2 建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业 想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯 羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工 的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞 争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施 工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视 了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中 质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施 工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要 求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同 时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公 司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有 采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率 进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完 工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业 的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞 争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建 筑企业核心竞争力的提高。
1．3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。 现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注 重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环 节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认 真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程 在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企 业公司管理者的注意。
1．4 建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要 环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符 合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立 一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管 理便无从谈起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今很多的建筑企业为了提高企业利 润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费 用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的 削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管 理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管 理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不 能起到真正的管理作用。
2建筑工程管理的改进措施
2．1 提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵 循以员工为建筑工程根本的理念，提高 建筑工程人员的综合素质: 首先，建筑 企业应加强对施工人员、技术人员等的 专业培训，提高相关人员的专业知识与 实践能力，尤其是项目负责人，应加强 其的管理水平、对建筑工程的了解、大 方向的把控等，提高建筑行业人员的综 合素质，保障建筑工程管理的顺利; 最 后，加强员工的职业道德培养，保证员 工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保 量完成工作的同时节约成本。 2． 2 加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程 管理的重要措施。随着社会的进步，建 筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向 智能化发展，只有创新技术、完善管理， 才能更好的保障建筑工程的质量，提高 企业竞争力: 其一，建筑企业应将技术 创新提问主要发展观念，积极引进先进 科学技术，增强技术竞争力，促进企业 的可持续发展; 其二，在管理模式上，以 实际出发，不断完善创新管理模式，加 强建筑工程质量，提高建筑工程的建设 效率与质量。
2.3 强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保 证建筑工程质量，促进建筑企业在市场 上的竞争力的重要核心。在建筑施工 前期，相应人员应对建筑所在地进行环 境勘察、并在满足质量标准的情况下设 计合理施工方案与建筑图纸; 之后，在 图纸交底时应保证图纸的质量，相关人 员认真审阅图纸，施工人员也必须深入 了解图纸，确保施工时实际建设与图纸 相符合，保证建筑质量; 在建筑施工中， 材料购进时应把好关卡，保证材料的质 量达到 建 筑 标 准，对施工材料实行防 水、防 潮、防氧化等保护措施，在 施 工 中，质量检测人员做到责任到人，切实 保障工程质量。
2.4 加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们 的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提 升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相 关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的 内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的 举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培 训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容； ②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的 培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工 资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子 信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专 业人才。
结语
综上所述，我国建筑工程管理中存在 的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理 水平和竞争力的提升，因此必须真正重视 建筑工程管理工作，不断创新管理理念， 完善管理制度，提高管理人员素质，只有 这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工 程管理水平，促进建筑企业不断发展，实 现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
参考文献:
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［2］吴海清． 浅析建筑工程管理存在的 问题与其措施［J］． 建筑建材装饰，2015 ( 18) : 111．
［3］刘天蒙． 论建筑工程管理存在的问 题及其改进措施［J］． 建筑工程技术与 设计，2014( 31) : 120 ～ 122．
论文作者:马晓龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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