摘要：近几年来，我国房地产行业经历了一个快速扩张的时期。这一时期是我国工程建筑管理质量经常发生的时期。工程建筑管理与社会公共利益和千家万户的生命财产安全有着紧密的联系，务必通过严格的法律法规以及相关制度加以规范。我国工程建筑管理的历史时间比较短，与西方发达国家相比，在积累经验的深度以及广度方面，中国仍然比较滞后，还有诸多困难需要克服，诸多问题亟待解决。为此，本文首先分析了工程建筑施工管理迎来的新挑战，然后研究了影响工程建筑管理的主要因素，最后分析了工程建筑管理的有效对策。
关键词：工程建筑；管理；影响因素；对策
前言：现如今中国现代化水平在持续上升，建筑行业的发展方向也逐渐趋于现代化。现代化工程建筑施工作业逐渐推动了工程建筑管理的变化，因此务必要持续提升管理质量及水平。在工程建筑施工管理中，必须要根据目前工程建筑的整体变化，以及管理要求，来制定有效的管理对策，以便确保有效实现作业效益目标。
1分析工程建筑施工管理迎来的新挑战
根据目前建筑发展的实际情况可以看出，工程建筑施工管理迎来了新的挑战。其主要表现在：首先，施工现场智慧化。现阶段，许多建筑企业均实行了智慧工地的建设，利用人脸识别等现代化技术，为施工现场管理工作奠定了强有力的技术基础。施工现场管理形式和内容会随着建筑施工现场的变化而变化，所以要对管理方式和模式进行积极创新和完善，以便改进施工管理水平。其次，作业自动化及机械化。施工技术持续更新，在建筑施工作业中，各类新设备及新技术被广泛应用，不但郑家乐物资管理量，而且还改进了作业水平，同时管理要求也随之被提升。最后，质量标准化。现如今，基础建设持续提升对质量的要求，对施工管理需要持续加强，同时对质量标准化管控力度进行加大，保障工程施工的质量。总而言之，工程建筑管理要求持续上升，需要对管理方式和模式进行不断创新，并对管理工作的挑战进行有效应对。
2简析影响工程建筑管理的主要因素
2.1人为的影响因素
通常，工程建筑建设规模较大，施工人员较多，如果施工人员方面发生问题，则会直接导致项目管理方面的问题，严重影响项目的施工。建设项目的建设、管理、勘察、监理等需要的人才数量相当之多，如果这些人员在操作技能或综合素质上出现问题，就会阻碍工程建设，所以，必须最大限度地加强对全体职工的监督管理，减少人为因素对施工的影响，最终保证建设项目的顺利发展。
2.2材料的影响因素
在工程建设中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建设中最重要的影响因素。在很大程度上，工程施工质量和安全取决于施工材料的质量。所以，加强工程材料管理是提高工程管理水平的重要组成部分。在施工项目管理过程中，工程材料采购人员必须具有足够的工作经验和良好的综合素质。建设项目经理也要重视材料质量，在材料进入现场后，应积极检测材料质量。如发现质量问题，应及时处理，确保建设项目的施工不留下安全隐患。为了有效降低工程材料对工程施工的造成的安全隐患，必须科学检查工程材料，检查所有材料是否与工程规范和国家施工标准相一致，并重点勘测材料的绿色节能效果，对所有材料的正常使用进行有效保障，同时保障所有材料不会对环境造成损害。
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2.3管理技术的影响因素
对工程建筑管理效果造成影响的主要因素还有管理技术，其主要体现在以下几点：第一，在发展过程中，中国部分企业仍然采用传统的建设制度，以及管理模式，造成工程建筑管理理念及思想严重滞后，这也是阻碍管理技术水平不能进行有效提高的直接因素，对现场施工质量控制的效果造成影响；第二，在管理过程中，部分企业仍然使用粗放型管理方法，这种方法不仅对质量控制工作造成影响，还会影响成本控制效果，最终造成亏损现象；第三，工程项目管理软件应用不足，在基层管理活动中，导致先进管理技术应用不足，也影响了施工现场的管理效率，增加了管理强度和人员负担。
3分析工程建筑管理的有效对策
3.1高度重视工程建筑，创新管理方法
工程各方主体在工程建筑施工中都要对传统的思想进行转变，有效提升建筑管理的意识。所有相关单位要对原有管理工作的不足进行完善，并创新管理方法，对管理制度进行科学有效的制定，控制工程施工中的每一个环节，避免失误出现，有效提升工程质量。此外，工程建设中的所有相关机构和部门应将实践与理论相结合，在实践中累计更多的经验，以此来有效提升工程建筑水平。此外，工程建筑管理工作因为网络信息技术的迅速发展而获取了良好的契机。为此在工程建筑管理工作中，可以采用网络系统对施工管理平台进行建立，并利用平台及时发布和更新有效的施工信息，以此来为各个参与施工的主体提供相关的信息，便于其进行交流与沟通，最终提升工程建筑管理的信息化水平。
3.2对管理制度进行不断完善
在工程建筑施工中，管理人员应与不同工程施工特征相结合，对管理制度进行不断完善，并对工作任务进行详细划分，将实际职责分配到个人，合理布局以及安排施工，以此来促进施工人员的配合。此外，要结合施工中所涉及的材料、技术，以及设备等，对实施细则进行详细缜密的分类制定，对施工流程进行持续规范，避免工作失误现象，保障施工有章可循。在使用材料及设备时，要严格执行制定的细则，要在了解市场的前提下进行采购产品。在材料和设备进入施工现场后，管理者应对材料和设备依据国家相关的标准进行严格控制，以便保障设备及材料符合质量技术的要求。另外，可以对监督制度进行不断完善，同时加强监督力度。政府还要确立一切为人民服务的宗旨，严格按照相关的法律法规将监督权力进行授予，对监管机构和人员进行专门设置，严格监控施工中的每一个环节，降低质量问题出现的频率，切实为人民办实事；结合工程管理的实际情况，持续健全监督制度，定期监测施工，及时发现施工中潜在的质量与安全隐患，并对潜在的隐患进行及时消除和处理，从细节角度避免安全隐患，弥补质量缺陷。
3.3加强引进和培训管理人才
所有企业竞争的关键在于人力资源，针对管理团队整体素质较低的问题，在建筑业发展的过程中要对其进行加以重视。首先，管理人员要对自身的道德素养和责任意识进行持续提升。同时，管理部门可以针对施工管理的实际现状，科学合理的引进管理人才，利用帮扶的方法，对管理人员的综合素质进行持续提升，创造高质量的管理团队，进而确保工程建筑管理的质量。其次，管理部门可以采用定期培训的手段，对专业的管理人才进行邀请，同时开展专题讲座，其主要的内容：工程建筑管理理念、管理方式等，同时结合施工技术，以及施工工艺内容的讲解，让管理人员更深入的了解施工内容，掌握施工质量技术的要求，保障管理人员可以科学合理的判别施工内容，降低施工漏洞，进而把握施工的所有环节。
结束语
综合上面所说的，工程质量的好坏不仅关系着社会的稳定，还关系着人们的生活质量，甚至还与我国建筑业的长期发展有着密切的联系。工程建筑是关系国计民生的重点工程，为了保障我国建筑业的长期、稳定，健康的发展，就必须要从工程建筑管理工作着手，以便有效促进中国建筑业的发展。
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论文作者:范晓玫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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