摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程的不断加深，我国的各种房屋建筑工程正在如火如荼地展开，同时建筑工程的安全施工问题也成为了所有人都在关心的问题。由于生活质量的提高，人们对于房屋建筑工程的安全要求也越来越高。为了保证建筑工程施工的安全性，需要在施工过程中重视安全施工的管理。基于此，本文就房屋建筑工程的施工安全管理问题及对策进行了探讨。
关键词：房屋建筑；施工；安全；问题；对策
近年来，房屋建筑工程的建设规模越来越大，其建设质量关系到建筑行业的健康发展，也与社会经济以及人们的生命财产安全具有十分密切的联系。但是房屋建筑行业也属于一项高危性行业，施工安全事故频频发生，每年因房屋建筑工程施工死亡的人数一直居高不下。究其主要原因是由于施工现场安全管理方面出现了问题。因此改善施工安全管理的现状意义重大。那么如何应对频繁发生的施工事故？这是房屋建筑安全工作的一项重要内容。
1、目前房屋建筑安全施工管理存在的问题
1.1安全观念淡薄，重视程度不足
由于房屋建筑需要施工人员在露天和高空作业，而施工现场各种材料随意摆放，电线交缠混乱、有毒材料随处可见等现象都能够导致施工人员出现触电、高空坠落以及气体中毒等事故。当前的房屋施工现场多数存在这种不安全的状况，施工单位对这些安全问题重视度仍需改进，且若不对这些问题进行比较合理的管理，施工现场的这些安全问题将无法真正得到解决，严重威胁施工人员的安全，同时也造成施工工程无法预期完成，导致施工单位成本增加和效益减少。
1.2安全费用落实不到位
根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然则在施工招投标过程中，建设单位为节约成本，在选择施工单位时不能很好按照企业管理规范去考察施工企业的业绩情况和管理水平，仅以底价中标作为首要标准。施工企业为了中标，不惜恶意压价。中标后，施工企业为了最大利润，竭力压缩安全防护专用费用，不按相关规定购买用于安全生产的必要设备、器材等，使许多危险源无法控制，为施工现场埋下安全隐患。
1.3岗前培训不到位，安全教育不够
近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。
1.4建筑施工人员安全素质偏低
从项目经理队伍素质来讲，目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象，这些项目经理凭经验施工，对结构复杂及高技术、新工艺大量应用的新型建筑工程在安全管理方面知识欠缺，现场的安全措施多数依赖于经验做法，给安全生产留下重大隐患。从专职安全员队伍来讲，其整体素质偏低，半路出家者居多，且公司对设立安全员岗位不重视，加之安全员对自身责任认识不足，甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。从施工人员来讲，建筑企业的劳动力主体大多是农民工，其流动性大，安全素质偏低，得不到正常的安全教育培训，在经济利益的驱使下，存在侥幸心理，尤其是一些特殊工种无证上岗，违反操作规程，野蛮施工，造成大量的安全事故。
2、加强建筑工程施工管理策略
2.1提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
2.2要做好技术交底工作
建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。
2.3加强建筑施工的监督和管理
目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。
2.4加强安全管理
目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。
2.5建立“四位一体”的管理机制
企业法人、项目经理、班组长、操作人员、做到“四位一体”，形成有效的施工现场安全管理。其中，施工企业是安全生产责任主体，企业法人要在宏观层面上对安全生产起主导作用，建立健全规章制度，抓好安全基础建设，保障安全投入，引导企业各部门开展安全生产标准活动；项目经理是项目安全生产的第一责任者，要把安全管理的重点放在强化组织的安全建设上，切实抓好现场安全管理分工，明确各级管理人员的岗位职责，实现安全责任，人人有责，并制定好施工现场安全施工组织设计工作，做好施工现场职工的安全教育和技术交底工作；班组长是企业安全生产的前沿指挥者，必须对本班组的安全生产负责，在安排工作时要严格执行相应工作安全技术操作流程，实施任务时须向作业人员进行安全技术交底；操作人员是施工安全生产过程中最重要的一环，是操作规程最后的操作者，要牢固树立“安全第一”的理念，坚决杜绝违章操作、野蛮施工，发现隐患要及时上报，做好施工现场的义务安全员，有效控制人的不安全行为、警惕物的不安全状态。
3、结束语
近年来我国着重加大安全生产力度,倡导企业奔着以安全为前提下,进行安全生产管理,也是党和国家号召的重要政策。施工过程中必须确保安全,把安全放在第一位,提高施工工程安全水平管理,倡导企业安全文化,把安全作为施工过程中的保航员,它对推动工程进行时起着重而又重的作用。
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论文作者:蔡锋卫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 安全生产论文; 施工现场论文; 过程中论文; 作业论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第11期论文;