摘要：输变电工程是各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。而如何保证输变电工程的质量，输变电工程的施工质量将直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产的损失。认真研究，积极探索，加强质量管理和不断创新才能实现输变电工程创优目标。文章结合了作者对变电工程施工管理经验，围绕工程质量管理这一课题，进行了探讨，以供参考。
关键词：输变电工程；施工；质量管理；措施
一、影响输变电工程质量的因素
1.1设计单位因素
输变电工程的设计跟工程质量好坏的关系是密不可分的，在整个工程的设计过程中设计师的能力站主导地位，，并且直接决定了建筑设计工程的质量，而设计师自身业务素质的提高又受设计师职业道德水平的直接影响，其直接影响了他们自身业务水平的充分发挥。
1.2建筑施工单位因素
建筑质量问题是施工单位在进行整个施工过程中存在的最为普遍的问题。较多的施工单位只关心工程的工期，把经济效益放在首位，而忽略了工程项目的质量问题。承包商自身过于追求更高的利润，在整个建筑施工过程中使用劣质的材料，并且有意识的进行偷工减料，以及其他行为来追求经济效益，而忽视质量问题，这在施工单位因素中，成为最为重大的问题。就目前而言，建筑施工单位队伍从整体上看素质普遍较低。
二、输变电工程施工管理中应注意的问题
2.1主要提高项目管理人员的职业素养
提高施工单位在整个工程项目中现场的管理水平，建立一整套完善的科学管理程序和雅阁的管理制度，定期对施工单位管理人员进行综合管理业务培训，以及做好对管理人员日常管理工作的监督和考核。
2.2大力发挥监理工程师的监理作用
监理工程师负责建设单位进行现场施工的管理工作，一般情况下建设单位的项目管理人员是不能够越过监理工程师对施工部门进行指挥的，施工单位有在工程进行中有建议或意见，是要和监理工程师进行沟通后执行，这样以确保建设项目管理指令具有唯一性。
2.3在整个输变电工程项目施工中，加强其项目的监控力度。合同签订后，施
工部门应成为电力传输建设管理的重要部门，建设单位必须实时监控其全部施工程序。建设单位应当做好对整个施工项目进展状况的跟踪，对执行监理工程师和施工部门的工作进行定期了解，以确保整个施工项目建设过程稳定有序、保质保量的完成。
三、输变电工程质量管理工作的范围和重点
（1）设计图纸是施工的主要依据，因此，监理人员在对图纸进行审核之前必须要对其进行详细的了解，将学习与审核有机地结合在一起，以便明确设计意图。需要注意的是，有些图纸虽然在设计上符合国家和行业的相关标准，但由于施工条件的限制，其中一些设计是无法实现的，为了确保工程质量，监理人员要在充分了解和掌握设计图纸的基础上对施工现场进行实地考察，以便根据实际情况给出更加完善的审核意见。
（2）原材料的质量直接影响着工程的整体质量水平，所以对于原材料的质量控制是输变电工程质量管理工作的关键环节。因此，管理人员不仅要严格检查进场材料的出厂合格证和质量保证书，还要对其性能、规格和型号进行核对，以确保其符合工程设计的要求。需要注意的是，在砂石、水泥、钢材等关键性建材进场前一定要对其进行质量复试。
（3）对于分项、分部工程的质量管理是工程项目质量管理工作的主要环节，应贯穿施工全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了要求施工单位严格按照有关设计和规范施工外，监理人员还要到现场对各道工序进行质量控制，一旦发现问题就应及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
（4）薄弱环节和关键部位是工程质量管理的重点，它主要有两层意思：一是那些第一次在工程中应用的新工艺和新技术，由于缺乏施工经验，因此要重点控制。二是那些易出现质量问题和事故的部位，如互感器引线端子不牢固、铁塔螺丝紧固不到位、铁塔塔材安装顺序不对等都是容易出现的质量通病。不过在大多数时候，工程的薄弱环节和关键部位是由施工队伍的业务水平决定的，因此对于这部分内容的质量管理应根据实际情况作出相应的调整，只要措施得力、方向正确，就往往能够达到事半功倍的效果。
四、提高输变电工程质量管理的措施
4.1提高人员质量管理意识
要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。
4.2施工过程要建立规范管理
一个工程的质量目标的实现是逐步提升、不断改进的过程，这就需要我们必须建立严密的管理组织，让各个管理都包含最基本的工作规范和工作程序。只有建立严格的规范，才能在每一项工程施工作业时对其工作步骤进行对应的规范和要求，在输变电工程建设过程中，只有施工过程才是关键，并且它还是整个过程中耗时最长的一个过程，在施工准备的阶段，所有的准备工作都是为了完成施工而进行的。所以，在这个过程中一定要建立健全施工工艺流程，对每一个环节和每一项工艺都要严格把控，发现未按要求施工的环节和工艺都要及时停止，并要求其必须按照施工工艺停止施工，绝对不能听之任之，应采取科学有效的处理方法进行补救，避免出现质量安全的隐患。
4.3建立材料质量监管机制
输变电工程材料质量必须进行控制，只有这样才能保证施工质量的达成。所以，施工企业一方面要加强工程材料的储存管理，必须防潮保管的材料必须进行防潮保管，另一方面在采购施工材料时必须对其过程进行监管，对材料的质量、数量都进行严格的检测。在施工材料进场时要知道施工环境和施工地点，以了解材料存储和采购优质材料的基础条件。并且，在施工材料进场的时候也要安排好材料进行试验的环境，在施工材料试验时要遵循材料操作规范进行试验，杜绝不符合质量要求材料进场。
4.4贯彻落实施工质量的否决制度
项目部门在对输变电施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽最大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使质量跟不上现象的发生。
结语
质量管理工作水平的高低不仅影响着输变电工程的质量、电力企业的经济效益和社会信誉，还会对人民群众的正常生活和工农业的正常生产造成巨大影响。所以，工程的参与者必须要树立牢固的质量意识，扎实工作、认真研究、勇于探索，加强技术创新和制度创新，从而实现输变电工程创优目标，为和谐社会和小康社会的建设贡献出自己的一份力量。
参考文献：
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[2]黄海祺；浅议电力电缆施工过程中的质量控制措施[J].科技资讯；2010.
[3]杨淑平；浅谈加强建筑工程质量控制；煤炭技术；2010.
论文作者:贾海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：工程论文; 质量论文; 输变电论文; 材料论文; 施工单位论文; 过程中论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第1期论文;