国网安徽省电力有限公司太和县供电公司 安徽 太和 236600
摘要：在整个电力企业管理中，物资管理是整个电力企业管理的一项重要内容，它涵盖了运输、订购、储存、供应等一系列过程。除此之外，对于电力企业而言，其电力生产具备很高的连续性，在生产和供电的同时，对整个物资管理提出了更高的要求。所以，在整个电力生产和运行过程中，必须加强对物资的管理，这对提升社会经济有着重要意义。
关键词：市场经济；供电企业；物资管理；创新
引言
随着市场竞争越来越激烈，电力企业若想在其中获得一席之地，就必须改变传统的管理理念，在管理上不断做出更新，要与时俱进，适应当代社会经济发展的需求，要使自己能在竞争中赢得生存和发展，就要从管理机制上进行彻底改变，实现企业的战略目标。在一个电力企业内部，有很多种管理，对于物资管理而言，它直接关系到该电力企业的质量管理以及成本管理两方面，要想实现成本管理与质量管理，就应该对物资管理进行创新和改革。
1 目前我国电力企业物资管理中存在的问题
电价对于电力企业而言有着举足轻重的地位，可随着最近我国计委和电力体制改革方案的不断深入和落实，让我国的电力企业处于极不乐观的发展环境之下。传统的电力企业物资管理几乎属于垄断状态，经过一系列体制的变革之后，早已无法适应当今企业的发展，不但如此，在电力企业物资管理中还出现了很多有待解决的问题。
1.1 生产方面存在诸多问题 在生产方面，主要存在两大方面的问题：一是电力企业生产的基础不牢，在抗御自然灾害方面还有待提高。二是电力设施的人为破坏情况严重，电力设施自身的设备也经常出现问题，主变压器经常容易损坏。基于以上原因，都需要电力企业加强自身物资管理的制度以及物资的调剂能力，从根本上确保电力企业供电、产电的安全性和有效性，确保生产安全。
1.2 在成本和资本上存在很大缺陷 对于成本而言，主要是电气设备的升级、改造以及维修方面，会投入大量的成本，形成大量资产，使得财务费用逐渐上升；除此之外，还有几个最为关键的因素，例如：电价的盈利范围小以及很多独立的火力发电厂在推动电价上涨等等因素，处于以上种种原因，要求电力企业必须加强自身的物资管理机制，最好形成一种约束机制，从根本上把好物资管理和物资采购关，切实做到降低工程造价，达到降低发电成本的目的。
从资本方面讲，由于受到国家体制的种种约束，再加上政策的影响，使得电力企业的财务状况不容乐观，资产负率也在逐渐增高，使资金来源逐年递减，给整个企业的财务状况带来了极大的负面影响。
1.3 要在电力企业内部不断加强物资管理制度 在改革电力体制之前，一定要根据稳妥的原则，对改革后的体制精心组织，要将地区以及电力企业的不同情况区分开来，并根据实际情况，分阶段进行体制改革。对于电力企业而言，应该约束电力成本的不断上升，想方设法使企业的工程造价降低，不断加强企业的物资管理，提升经济效益，降低生产成本。
2 市场经济条件下物资管理的内容
（1）物资计划管理.电力企业物资计划管理的内容主要是以企业当前的资源为基础，对物资进行采购和使用方面的计划制定，结合物资、生产、工程和财务部门信息对物资应用进行合理规划，物资计划是企业物资订购和分配的有效基础，需要能够反应物资管理具体目标和控制方式。另外，为确保物资管理计划的可行性与实践性，需要对物资计划制定進行监督，保证计划的合理性和执行性，防止执行中受到干扰。
（2）物资采购管理。物资采购是电力企业物资管理中的重要环节，决定了企业资金支出和采购成本控制，在具体的采购中要严格遵守国家有关规定，以低成本高效益为原则，通过比对不同报价然后选择最有实力的供应商合作。针对目前电力企业质量管理混乱的情况，需要采购人员擦亮眼睛，做好采购计划，根据对市场的行情分析加强供应商资质审核，保证物资采购的质量。
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（3）物资使用管理。物资使用中，对其的配送和消耗是管理重点。配送中需要统一进货、集中存放，为有效控制物资消耗，还可采用定点发放方式，随着电力企业发展和规模不断扩大，为全面提升企业生产和运行速度，在物资配送中主要采用即时配送，保证配送即时，不影响企业生产。
（4）物资储备管理。电力企业物资储备是为了能够及时应对电力生产不时之需，但是物资储备也不是越多越好，只要能够保证企业正常生产运行即可，同时不至于造成大量库存积压，防止资金占用和物资价格波动带来损失。
3 电力企业对物资管理的问题分析
（1）物资管理定位方面有问题。结合目前国内电力企业物资管理情况看，电力企业中物资管理缺少明确定位，主要是定位的偏差使得企业物资管理职能部门职能划分不清晰，管理职责定位不准确。不少领导将物资管理归类到后勤保障工作序列中，没有认识到物资管理的重要性，因此电力企业的物资管理工作在今后的发展过程中还要对相关认识工作进行提高。
（2）物资管理手段落后。就目前电力企业物资管理手段来看，不少企业尚未建立完善的信息化管理系统，或者已经建立的ERP物资管理系统只能够解决一小部分的工作，在物资领用和退库、报废方面还存在很大的空白。
（3）物资管理工作人员业务素质水平有待提升。电力企业物资供应和储备相关工作中，因为管理人员的业务水平和素质低导致物资失窃的情况比较常见，主要原因在于当前物资管理人员老龄化趋势严重，新管理观念和系统使用方面学习能力较低，不管是物资采购还是库存管理都存在一些问题；物资丢失的原因主要在于管理人员缺少责任心，管理中马马虎虎，物资领用台账建立不清楚，使得不少物资被使用了却无从查起。
4 市场经济条件下电力企业物资管理创新策略
（1）明确电力物资企业在电力系统中的位置。电力物资企业就是为电力企业提供物资运输服务的企业，在服务中要能够面向市场，以市场发展规律部署有关业务，实现在市场经济条件下的转型发展。尽管国家对电力体制的改革政策中对企业主辅分离做出了明确规定，不过从电力角度看每年大概建设几十亿的项目，因此物资运输任务艰巨，且该项工作无法借助第三方企业完成，所以要建立自己的电力物资企业承担相关任务。
（2）提高信息化水平，应用大数据分析技术。现在已经全面进入信息时代，物资管理工作会留下大量的历史性管理数据和信息，这对于电力企业来说都是无形的财富，通过有效的数据分析技术能够分析出企业对于物资的具体消耗数量、时间，比如当前比较流行的大数据分析技术，如果能够将该技术结合应用到电力企业物资管理工作当中，可以有效地总结出物资管理的相关细节和程序，同时结合ERP物资管理系统，能够在一定程度上实现企业的物资管理自动化，提高物资管理效率和进出计算准确率，进而让物资管理工作更加科学。
（3）重视培养专业化人才。电力企业的物资管理创新需要一批新的高技术、高学习能力的人才来接班，对此要创新人才招聘模式，比如和相关院校实行订单式人才培养，邀请相关专业人才到本单位实习，给与其一定的试错空间，鼓励其大胆创新，建立一支高素质物资管理人才队伍，促进企业物资管理水平提高。
市场经济条件之下的电力企业物资管理面临着新的要求和管理标准，当前我国电力企业物资管理工作中存在较多不足，还有很多需要向发达国家借鉴学习的地方，对此我们要以现有管理基础进行大胆创新，推动电力企业的物资管理工作更上一层楼。
参考文献
[1]罗英. 市场经济条件下电力企业物资管理创新分析[J]现代经济信息，2016（33）.
[2]杨鹏绪. 小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J]科技资讯，2010（33）：157-158.
[3]胡志文，吴锡光. 小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2013（10）：31-31.
论文作者:韩楚龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/2
标签：物资论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 电力论文; 企业论文; 市场经济论文; 条件下论文; 《防护工程》2019年11期论文;