摘要：随着我国社会经济的持续发展，建筑行业的规模也在持续扩大，这为建筑企业的发展带来了一定的契机，但同时也使得企业间的竞争变得更加激烈，因此在建筑工程建设施工过程中，很多建筑施工企业都是以追求最大的经济效益为主要目标。工程经济管理则是提高建筑工程经济效益的有效措施。因此探究建筑工程价经济管理风险控制的有效措施，对于建筑施工企业经济利益的提高具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
一、建筑工程经济管理的重要性
1、提升经济管理水平
企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受工、机、料、法、环等诸多因素的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略并适时、动态调整，做到有的放矢，达到事半功倍的效果，以全面提升工程整体效益。
2、实现工程目标
建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、质量管控以及最终验收等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节及各个方面，所以管理人员应该加强各大项目及关键工作的管控，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。
3、降低施工成本
做出建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、工期索赔、国家政策风险等。工程质量不过关合格等会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
二、建筑工程经济管理存在的风险
1、投标风险
在工程招标阶段，大部分企业为了保证自我利益，从而通过不正当行为打压对手，造成恶性竞争、降低价格、导致投标风险提升，导致企业之间不公平竞争尤为严重。分析其原因主要包含以下几个方面：（1）由于建筑行业市场发展速度较快，企业数量不断增大，但项目相对较少，形成曾多粥少，为了获得项目导致企业想方设法低价中标。（2）由于工程量与项目的差异，大部分的业主对工程设计解甚微，同时施工企业并未对项目所有情况给予全面的了解，再加上投标周期短，很难完成对清单工程量的复核，导致施工过程与图纸不符，与投标清单工程量与实际工程量差异较大，在施工过程中还要办理签证、付款金额相对较少等，进而为企业经济带来了风险，不利于企业长远发展。
2、人员风险
通过实践操作可知，建筑经济管理内容涉及众多，例如项目管理、技术管理、验收管理、质量与成本及财务管理等诸多方面，为了更好的保证企业正常运营需科学的配置相关专业人员，但就实际状况而言，由于管理人员专业能力与综合素质存在着一定的差异，部分人员不具备管理能力，从而无法胜任此职位，不能发挥其职能价值。同时，在运营过程中任何人员需通力合作，如果一个环节出现问题则会导致整体运营状况，因此，必须根据项目规模的实际情况进行定岗定编、责任明确、相互配合、相互制约、相互监督，做到能者上、平者让、庸者下，利于项目、企业的整体发展。
3、管理风险
由于建筑工程经济管理过程中，缺乏必要的管理制度，虽然部分建筑企业制定了相关管理体系，但并未真正的落实到实处，从而在经济管理工作开展过程中缺乏强有力的支持，无形当中亦增加了建筑工程经济管理风险，在很大程度上制约到企业的整体运作，为企业经济效益的实现起到了阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须制定一套管理制度并严格落实、考核，把这些考核纳入到项目的绩效奖中去，真正做到有奖有罚、奖罚分明、形成良性发展，从而达到预期目的。
三、建筑工程经济管理的风险控制
1、健全经济管理体制
建筑企业若想加强对工程经济管理中的风险控制，必须建立健全经济管理体制。建筑企业要设立一个独立的经济管理部门，并在经济管理部门中设立一个市场营销部门和一个成本合约管理部门。可实行扁平化管理、层级管理，设立部门总经理、分管副总经理、专业经理、专业工程师岗位，要明确经济管理部门的责任和工作的内容，提高经济管理的水平。与此同时，建筑企业要对员工的行为进行规范性的控制，将管理层与作业层的人员进行分离，减少工程管理过程中出现的漏洞。首先，企业要加强对内部工作的监督和管理，加强对内部组织部门和内部员工的控制。其次，要明确施工部门的工作内容，项目的分包和资金的筹集以及材料的收集等工作都需要施工企业负责，建筑企业的质量安全检测则由项目部负责。建筑企业在健全经济管理体制的同时，要尽可能地保障招标工作的透明程度，在招标的过程中引入市场竞争机制。企业还要尽可能地加强内部物资市场的建设，拓宽企业的工作范围。最后，企业也要提高企业的资源利用效率，最大限度地保障工程的进度和工程的质量，从而利用健全经济管理体制的办法降低管理体制不健全引发的风险因素。
2、加强重视程度
想要最大限度地对经济管理的风险进行控制，必须加强建筑企业对经济管理的重视程度。首先，企业的领导要加强重视，加强对经济管理部门的管理。其次，要提高员工对经济管理工作的认识程度，保障经济管理人员具备相关的职业素质和专业素质。经济管理人员要树立一个科学预算的理念，明确责任，将自己全身心地投入经济管理工作之中。建筑企业和建筑部门要加强对人才的重视程度，加强经济管理的队伍建设。有关部门可以邀请经济管理学家到公司内部开设全体员工的经济管理讲座，让公司的职员了解经济管理的重要性，并提高员工经济管理的专业水平和专业能力。所以，加强对经济管理工作的重视程度是提高经济管理水平，科学控制风险的重要因素。
3、重视合同管理
建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞机施工范围等专用条款影响建筑工程的经济管理的潜在风险。所以，建筑企业一定要对合同专用条款的内容和工程量清单、清单中的项目特征进行严格的把关。另外，企业经济方面专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，降低潜在风险、进行科学控制，从而提高建筑企业经济管理的质量和水平。
4、强化目标成本控制及全面预算管理
建筑工程涉及单位工程、分部及分项工程，根据施工组织设计（施工方案）、工程质量标准、设备及材料品牌设定、正常的市场价格及工期的紧迫性、工程周期的长短都要做出细项的目标成本，在施工过程中严格管控，如超出目标成本的95%（留有5%的设计变更及现场签证）时必须预警、建立一套预警审批机制，分析超出目标成本的原因及如何优化施工方案、在细项中进行调剂等。
经济管理工作中的成本控制是整体工作的重中之重，直接关系到施工的质量和水平，严重地影响建筑企业的经济效益。经济管理中的成本控制主要分为施工设计成本、工程招标成本、施工成本等，强化对成本的控制能够有效地降低企业经济管理的成本风险，提高企业的施工效率，提高企业的市场核心竞争力。成本的控制主要体现在科学的预算上，实行全面预算管理，工程的成本预算以及施工过程中的各项费用等。因此，要加强经济管理人员对项目工程的了解程度，提高成本预算人员的职业素养和专业素质，最大程度地对经济管理工作的成本进行科学的全面预算管理。
结束语
综上所述，当前阶段我国建筑工程经济管理风险控制存在严重的问题，主要表现为重视程度不足，体制不完善、管理水平跟不上等，针对这些问题，应该进一步强化认知，加强对工程成本的管控，同时构建完善的建筑工程经济管理体系，如此才能实现对经济管理风险的有效控制，促进建筑工程综合效益的提升。
参考文献：
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[2]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32
论文作者:吴庆运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
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