摘要：经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时代发展需求。本文就对电力体制改革形势下提升企业管理创新能力进行分析和探讨。
关键词：电力体制改革；企业管理；创新能力
1电力企业管理创新的内涵和必要性
电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的某些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。
1.1管理创新是现代信息技术发展的客观要求。面对日益激烈的市场竞争，管理创新是企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以提升企业的管理效率，促进企业发展。
1.2管理创新是企业全面推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势。企业管理的现代化要求必然建立与之相配套的科学的思想、组织、方法和手段等。在当前电力体制改革不断深入的情况下，供电企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。
1.3管理创新是提高企业经济效益的重要途径。管理创新，可以有力扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。
2电力企业管理工作的特点与问题
2.1电力企业管理工作的特点
2.1.1垄断性经营明显。全程全网是指一个地区只拥有一个网，标志着电力网络具有不可分割性，迫使电力成为垄断性行业。
2.1.2一元化领导方式。电力属于国民经济的基础性产业，是资金密集型产业，致使政府严格控制电力企业的生产、经营、销售以及分配等多个环节。
2.2电力企业管理工作存在的问题
2.2.1创新管理意识较单薄。由于电力企业在国家安全方面的重要性,电力企业在我国长期处于垄断的地位,这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中,必须树立现代化管理理念和创新发展意识,逐步适应现代市场的发展要求,汲取世界先进电力企业的管理经验,提高自身的管理水平。
2.2.2创新管理体制机制不够健全。电力企业创新管理职能还较为分割，资源配置缺乏统筹，跨专业、跨层级创新合力较为欠缺，成果向实际应用转化力度不够，创新活动的激励力度不足。高层次创新人才短缺，各层级专家人才的创新能力发挥不够，管理创新和群众性创新经费投入不足，创新平台公共资源还较为匮乏。
2.2.3信息化管理程度较低。在当前信息化时代，信息技术的飞速发展和普及，使得电力企业的信息化建设和管理备受关注，作为企业发展中异常宝贵的战略资源，信息在很大程度上影响着企业的生产经营决策和稳定发展，这就需要通过管理创新，实现企业内外部信息的整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就目前而言，多数电力企业并没有制定出相对完善的信息化管理机制，缺乏对于信息化建设的资金和技术投入，更没有制定切实可行的系统规划，各个系统之间缺乏联系，存在着信息孤岛、信息重建以及系统兼容性等问题。
3电力企业管理创新工作的措施
3.1不断更新观念，树立现代管理和创新发展理念
理念创新是创新的灵魂，企业要想以创新求发展，就需要转变、创新思想观念，强化机遇意识、创新意识，才可以促成一系列创新行为。为此，电力企业管理者应树立现代管理和创新发展观念，明确企业发展方向后，向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工科学管理和创新理论知识培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，因此现代电力企业应努力践行诚信、责任、创新和奉献的价值观，为广大用户提供优质服务，促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。
3.2建立健全创新管理机制，加强管理基础工作
一是加强协同机制建设。在知识经济时代，仅仅依赖于企业自身的创新已不足以支撑企业在信息高速发展的时代生存及发展，所以应协同创新组织网络，在企业内部整合创新资源，开展协同创新，对外通过产学研协同创新、产业链协同创新等多种形式，形成内外部创新合力。二要遵循创新工作客观规律，建立科学合理的容错机制，树立敢担当、敢突破、重实效的创新风气，及时总结创新过程中获得的经验与教训，将问题转化为改进的源泉与动力，保障创新工作持续健康发展。三是在人财物方面提供资源保障，将创新工作与员工绩效挂钩，激发员工参与创新的积极性和主动性，并强化创新项目预算统筹和资源精准配置，对各类创新提供必要的资金保障。四是拓宽创新成果转化渠道，在有效支撑科技创新的同时，通过科研成果市场化获得收益，实现科研产业良性发展。
3.3强化互联信息的有效建设，保持竞争优势
管理信息是企业管理必不可少的重要资源。在“互联网+”时代下，电力企业需要在实施创新驱动战略的指引下，注重对互联网管理信息的获取和管理，更需要通过信息化管理方式来提高电力企业管理的效率和质量，这就需要保持敏锐的观察力，捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标、技术指标和竞争实力，关注国家经济形势和经济政策等，以便迅速做出反应和决策，与此同时，将各方面信息及时加以整理、归纳，甄别筛选出与企业发展相关的关键点，并及时研究分析，与自身的创新驱动战略相结合，在市场竞争中占得先机，保持竞争优势。
3.4培育优秀创新人才，推动创新可持续发展
人力资源是任何企业得以发展的核心和灵魂，是不可或缺的重要资源，是促进企业发展的有效动力，电力企业也不例外。因此，电力企业必须坚持引进、使用、培养的原则，充分发挥人力资源的优势，以人力带动企业发展。例如，通过定期或不定期的管理知识培训和讲座，加强现代管理理论和创新前沿知识等方面的学习，提高管理人员管理能力，提升管理效率。制订承担创新任务的积分制方案，将创新工作参与情况和积分作为创新人才评价和考核的基础，与员工待遇挂钩，提高工作积极性，培育一批综合素质高、创新能力强的创新人才队伍，更好地为电力企业管理创新工作服务。
结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业创新管理制度，进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
[1]卢林静,覃春晖.电力企业管理创新[J].企业导报,2016,03:33+35.
[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学,2006,03:99-101.
[3]徐琼.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].中国高新技术企业,2016,35:208-209.
论文作者:虞雨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
标签：电力企业论文; 管理创新论文; 企业论文; 电力论文; 企业发展论文; 工作论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第22期论文;