刘天龙
中山市华翔房地产开发有限公司 广东中山
摘要：本文先对建筑工程管理工作的重要性进行简析，然后在工程安全、工程质量以及工程成本相关方面，对建筑工程管理中存在的问题进行总结，进而在完善管理体制、加强监督力度以及合理规划施工材料等相关方面，对建筑工程管理存在的问题解决对策进行详细阐述。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决对策
在经济不断发展之下，建筑工程建设规模正在不断扩大，在建筑行业发展之下，社会与建筑行业对建筑工程质量以及经济性有着更高要求。在建筑工程建设中，工程管理是一项十分关键的工作，其能够对建筑工程全过程进行有效管理，保障建筑工程顺利的施工。但是在当前实际情况中，建筑工程管理依旧存在一些问题，这些问题影响了工程管理工作质量，同时也阻碍了建筑工程施工的顺利开展。因此，本文对建筑工程管理问题和解决对策进行分析有一定现实意义。
一、建筑工程管理工作的重要性
对于建筑工程的建设而言，工程管理是一项十分重要的工作，其主要体现在以下方面：其一是控制成本，提升建筑工程项目的经济效益。工程管理是一项复杂系统的工作，工作内容涉及多个方面，成本管控就是其中的一个关键内容。经过成本管理，可以对建筑工程投入资金进行预算、计划以及核算，提升资金在建筑工程建设中的利用率，避免浪费现象出现。在有效的工程管理工作中，可以实施合理的成本管理方案，依据已经编制好的短期与长期用款计划，以此对施工和各种费用进行细致化管理，进而控制施工成本；其二是保障工程质量，对一个建筑工程而言，质量是施工中首先要注重的问题，施工质量的高低决定了建筑投入使用之后的寿命。而经过工程管理工作，可以对施工中各项子项目进行合理管理，加强对各个环节施工质量的管控，在保障工程质量的基础上，让建筑工程建设在规定的工期之内完成。在质量管理中，其对象与范围比较广，比如材料、施工人员和设备等，都是影响工程质量的关键因素；其三是安全管理，建筑工程在施工中存在很多安全隐患，通过工程管理工作，保障建筑工程施工中的安全，减少不必要的安全事故出现，保障施工人员的生命安全与财产安全，在此基础上促使建筑行业的稳定发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）安全管理体制有缺漏
建筑工程项目施工是一项复杂的工程，在建设中会涉及到很多内容，同时也会受到很多外在因素的影响，安全问题尤为重要。因此，在实际情况中，有些建筑施工单位顾此失彼，没有认知到工程安全管理的重要性，从而导致工程安全管理体系的缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对安全管理体制进行制定时，无法将其落实在具体的工作中，进而导致建筑工程施工中出现各种安全问题。安全问题的出现，会拖延施工周期，同时还影响工程质量，不利于整个建筑工程的建设施工。
（二）质量监管力度较弱
建筑工程建设施工中，部分监理单位对施工过程的质量监管工作不到位。有些监管单位缺乏相应的质量意识，没有正确发挥出监管职能的作用。在监理工作中没有依法办事，甚至个别还以权谋私，这对工程质量与监理单位的声誉形成了很大的影响。再加上工程建设的现场情况较为复杂，质量影响因素较多，导致质量监管落实不到位，监督力度较弱。
（三）成本管理不到位
在建筑工程管理中，成本是需要重点关注的，而材料是产生高额费用的一个重要方面，购买材料的成本高低也决定了工程成本的高低。在建筑施工中，很多施工环节都会使用建筑材料，比如水泥、钢筋、砂土等等，若是在施工中没有做好材料成本管理工作，未对材料进行合理配置，则会造成不必要的浪费，同时还会增加施工成本。
三、建筑工程管理中存在问题的解决对策
（一）完善工程管理体制
在建筑工程建设中，施工阶段最重要的是对工程安全和质量进行管理，这也是工程管理中的主要内容。所以，负责工程管理的人员要在施工之前对管理体系进行制定与完善，要在施工中依据相关的制度进行管理工作，特别是容易存在危险的环节和地方要进行多次检查。在施工时要确定监管对象，要把施工人员作为主要的管理对象，让相关的工作人员对施工现场进行巡查，在此基础上保障工程管理工作的全面性。同时还需要定期对工程中的每个子项目进行检查，根据预期的完工时间，定时进行一次全面检查工作，充分发挥工程管理工作在建筑工程施工中的作用。
（二）加强监管力度
监管是工程管理的主要载体，在当前有部分建筑施工企业的监督力度较弱，致使工程中出现很多问题，这样就需要广大企业加强监管力度。除了企业外部成立的监督小组之外，施工企业内部也要建设监督小组，一起对施工过程进行全面监管。除此之外，内部和外部监督小组也要相互监管和约束，以此加强监督力度，提升工程质量。施工企业构建的监督工作机构与部门，同时还要配备相应的负责人和仪器设备。在实际工作中，要将监督部门的威慑力发挥出来，以此对施工人员的行为进行约束。对施工设备的操作行为进行规范，保障建筑工程施工能够有序且安全的进行。外部监督小组也要选用有资历的监督单位，以此对建筑施工各个环节做监督工作，主动配合企业内部监督小组，一起做好监督工作，保证建筑工程可以如期完成，并且让工程质量符合相关的标准。在此过程中还需要对监理人员的行为进行规范，监管人员要合理实施自己的职责与权利，经过监督规范、标准和规程等相关内容的培训工作，让监理人员真正了解监管工作的意义，可以熟悉监管工作的流程，并以此为基础规范自己的监管行为。
（三）科学规划材料，节省成本
材料是工程管理工作中的重要内容，在工程管理中必须要重视材料的管理，并以此控制工程施工成本。材料管理需要工程项目管理人员集中进行，在严格控制的同时，也需要检测材料质量。首先要做的是在源头上做好管理工作，在材料采购人员方面入手，在选购材料时要保障材料的质量。在这其中可以专业建设材料采购监督机制，培养一支综合素质相对较高的采购人员队伍，提高采购人员的职业道德水平以及采购能力，以此控制贿赂现象出现，同时在保障材料质量符合建筑工程标准，节省成本。在采购之前，要相关人员进行市场调查工作，合理选用材料供应商，选用信誉好和质量有保障的供应商。在这其中要提前做好施工所需材料的数量与规格确定工作。经过对材料采购和施工制度的建设，对材料运输、加工和进入施工现场等环节进行严格管理，材料在进入施工现场时要做好材料检测工作，不能够让劣质材料进入施工现场，更不能将劣质材料使用在施工中。工程施工的材料数量、规格以及出入库时间都要做好记录，这样才能提升材料管理工作水平。最后及时对材料进行定期检查，保障材料的充足，使其能够及时供应给施工现象。对于工程建设而言，施工材料的质量、数量和管理工作都会对工程质量形成直接性影响，因此，做好材料管理工作也是提升工程管理工作水平的途径，同时也是保障建筑工程质量的基础。
结束语
工程管理是建筑项目施工中的关键工作，在实际工程管理中，监督力度较弱以及管理体制不完善等，都是影响工程管理工作开展的关键所在。因此，在工程管理工作中，需要对管理体制的完善，并且加强监督力度，做好材料的管理工作，对建筑施工的成本进行有效控制。通过这些工作的实施，提升建筑工程管理工作水平，进而保障建筑工程项目的质量，促使建筑行业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:刘天龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：材料论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;