摘要：如今，在经济和科技发展的双重作用之下，数字化技术在各行各业中都得到了广泛的应用，建筑行业也不例外。施工是建筑工程的最关键阶段，其质量直接影响了建筑工程的成本、质量、效益，但是由于施工过程本身比较复杂、繁琐，涉及到的信息和数据比较多，因此为了实现管理效果的提高，就需要引进数字化管理的概念，对施工的各个环节进行系统化引导，以克服传统管理模式的弊端，提高施工过程的管理效果。本文就数字化管理的优势，分析了其在建筑工程施工中的具体应用步骤，希望能够为优化施工管理质量提供一些理论性的支持。
关键词：建筑工程；施工；数字化管理；实施步骤
数字化施工管理指的是在计算机技术和网络技术的基础上，对施工过程进行量化处理，收集并整合、分析信息，将其以报表的形式呈现出来。这种管理方式能够方便管理者对基础信息进行分析，做出科学的判断，及时对管理内容进行调整，以节省人力物力。数字化管理和信息化管理是两个不同的概念，其涉及到的内容更加全面，是实现信息化管理的基础条件[1]。当前，建筑行业的竞争愈加激烈，为了实现成本节约、效益增收的目标，就需要依靠数字化管理的优越性，对工程施工过程进行优化和控制，以进一步提升施工单位的市场竞争力。
一、建筑工程施工中数字一、化管理的优势分析
1、高科学性
传统建筑工程施工中，无法做到管理与施工过程同时进行的状态，因此施工中难免会出现人为因素导致的问题或者事故。而应用数字化的管理，就能够将管理与施工两个工作协调对待，综合考虑到更方面的因素，增加施工过程管理的科学性和有效性。另外，通过数字化的管理，还能够将实测参数和标准参数进行对比，有利于调整管理内容，方便管理人员对施工现场进行综合掌握，能够提高决策的针对性和科学性。
2、反馈敏感性
通过建立数据管理的平台，能够对建筑施工过程进行有效的监控，并及时收集基础信息，根据需求实时处理，这不仅提高了决策的效率，同时还能保证其他工作环节不受影响，能够实现动态且及时的把控。数字化的管理将施工过程分为了不同的模块，这些模块之间既是相互独立的[2]，同时也存在着联系，通过对模块的管理和控制，能够保证整个施工过程更加流畅，同时保证管理工作更加细致。数字化管理和传统的管理模式相比，其反馈环节更为敏感，这在一定程度上也代表了当前数字化建筑行业的发展方向。
3、管理目的性
传统的建筑工程施工管理是发现问题并解决问题，其注重对问题的排查，管理内容更加宽泛，针对性和目的性不强。而基于数字化管理的现代施工，则更加注重对施工过程中重点目标的管理，通过实施针对性和流程化的管理内容，能够保证重点目标始终处于预测范围之内。例如，在工程造价的管理中，数字化的管理需要将造价分为距离的量化目标，这样能够实现对造价的有效控制，避免成本浪费、利润减低等情况的发生。总的来说，管理的目的性是数字化管理的最显著特点，其能够减少其他因素对管理的干扰，有利于保持决策水平，提升施工的实际效率。
二、建筑工程施工的数字化管理步骤分析
1、进度结构分解
施工过程是造就建筑物实体的主要步骤，为了达到更加有效地施工效果，需要对施工内容和进度进行结构分解处理，这样能够根据不同环节施工内容的差异，按照不同的标准和原则对其进行项目划分，保证每一个项目和模块具有高度的管理科学性，在兼顾质量的同时，也能保证工期，同时做到模块交接无遗漏、关联平衡的效果。这种结构分解方法能够使施工过程更加符合科学性的要求，同时方便编码，更加契合数字化管理的理念特征，相关人员应该根据实际性的需求，来调整编码单位的位数。
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2、模块编码
完成结构解析过程之后，需要将编码后的模块统一录入到计算机系统中，以便于管理者的检查，为实现数字化的管理提供基础条件。客观来讲，虽然施工过程被分解成为了若干模块，但是这些模块之间并不是独立存在的，他们存在着一定的联系，一个模块施工效果不合格将会直接影响其他模块的施工，因此为了保证整体的施工进度，需要严格按照国家和企业的标准对小模块进行审核，只有保证这些子环节符合要求，才能进一步优化整体施工效果。在数字化管理过程中，每一个模块都有特殊的编码表示[3]，这些编码都是根据市场环境确定的，如何有效的对模块进行编码，提高数据的整合和处理速度，是决定施工进度的关键所在。
3、管理落实
数字化的管理平台的基础在于信息化，其平台中涉及到的信息和数据，需要依靠信息化技术进行分类和整理，通过这些过程来直观表现出施工中各个数据和指标的变化。管理者需要根据这些处理过的信息，对施工过程进行部署，分配和各部分材料和器械的具体数值，并根据数据的变化及时作出调整，避免出现质量安全隐患。在实际性的操作中，需要有专门的人员对基础信息进行记录，在提高处理的直观性特征的基础上，还应该保证这些基础类信息的完整性。另外，在施工前期，应重点注意材料采购、人员管理、责任分配、资金分配等过程，一旦发生问题，并立即进行解决。
4、数字化监测
除了数字化的管理，基于数字化技术还能对管理效果进行检测，这是数字化的一个关键特征。在施工中，由于现场环境比较嘈杂，经常会出现一些无法人为控制的因素，影响施工的具体效果，这也是安全事故与质量事故无法彻底制止的主要原因。为了保证安全性和高质量，就需要对施工环节进行安全监控，定时完成数据的收集工作，并结合数字化的技术，将这些信息与提起设定的标准进行对比，若出入较大，就需要重新调整。
三、建筑工程施工中数字化的应用
数字化在建筑工程中的应用主要包括4类技术，即建筑空间技术、设备数字化监管技术、数字化监控技术、虚拟现实技术[4]。建筑空间技术是应用最为广泛的一种技术类型，其主要服务于风险评估、地质感测、工程定位、平面规划等，该技术具有较强的查询功能，能够通过事件或者图文查询的方式，给予工作人员动态信息，这能够有效提升施工效率。设备数字化监管技术指的是对施工中涉及到的照明系统、排水系统、供暖系统等进行功能监控，其核心在于计算机技术，能够有效提升对重要设备的维护。施工监控技术指的是通过数字化的监控系统，对施工过程进行监督，确保人员的安全以及建筑体的质量，有利于防止火灾或者安全事故的发生。虚拟现实技术具有可视化的特点，能够将施工方案通过更加直观的方式呈现出来，这有利于改善施工前准备的效率，保证决策的科学性。以上四种技术是数字化管理的主要方向，可以预见的是，未来数字化管理将会有更加灵活和直观的表现形式，能够为施工过程提供更高水平的服务，避免事故的发生。
结束语
当前，在数字化和信息化不断发展的大环境中，施工过程也迎来了改革的契机，数字化管理成为了其发展的必然趋势。数字化管理能够为工程质量、造价、人员安全等听保障，有利于控制工期，减少不良事件的发横，提高施工过程的科学性和有序性，进而提升建筑施工效率。数字化的管理在实践中也必将得到完善，更好的服务于施工过程。
参考文献：
[1]严立辉.建筑工程施工数字化管理模式的探讨[J].江西建材，2015，20（08）：270-271.
[2]陈栋.建筑工程施工数字化管理分析[J].住宅与房地产，2015，22（04）：26-27.
[3]周谦.建筑工程施工数字化管理探讨[J].建材与装饰，2015，47（25）：113-114.
[4]李治国.建筑工程施工数字化管理研究[J].建材与装饰，2016，33（17）：127-128.
[5]高小荣.建筑工程施工数字化管理[J].四川水泥，2016，12（02）：133-134.
论文作者:郭锦华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：过程论文; 模块论文; 工程施工论文; 建筑论文; 技术论文; 科学性论文; 信息论文; 《基层建设》2017年第11期论文;