摘要：在企业建筑施工的整个过程之中，建筑工程的预算管理工作成为建筑工作的关键部分。建筑工程预算管理工作会直接影响到企业的经济利益。如果能够做到充分控制工程预算合理进行工程预算的规划，那么就有利于节约公司建筑成本，为公司带来更大的经济效益。因此，做好建筑施工企业建筑工程预算管理工作对于企业自身发展来说也十分重要，本文将针对这个问题展开详细讨论。
关键词：建筑工程；预算管理
一项建筑工程的落实，始终都离不开高效合理的工程预算管理。工程预算管理工作主要是对在建筑施工过程当中的各项工作和各项开销进行合理控制与合理监控。通过高效的工程预算管理工作，提高整个建筑工程的资源，利用效率，减少不必要的浪费。这些因素都能够更好地为制造企业经济利益而服务。同时工程预算所涉及到的范围广，数量大。在整项建筑工程当中有着重要的战略地位。所以目前很多建筑企业越来越关注整个建筑工程当中的预算管理工作。只有科学高效合理的预算管理才能够为整个建筑工程带来推动作用。才能够促进企业带来更多经济利益。
一、建筑工程中预算管理的主要作用
在整个建筑工程当中，预算管理主要能够起到对整个建筑工程的规划和约束作用。预算管理能够实现在整个建筑工程当中做出相关的科学预测与成本控制，在各项建筑工作当中往往都要依据相关的预算来进行工作安排，如果能够做出科学合理的预算管理，那么就有利于各项建筑活动的开展。从整体来看工程预算能够严格把控各项建筑工作的推进，能够合理约束各个工作环节的资源配置，提高建筑工程的工作效率。在一定程度上也有利于缩短工程时间，保证建筑工程在规定期限内顺利竣工。可以看出，预算管理工作在整个建筑工程当中有发挥着重要作用，预算管理工作的好坏也是衡量一个建筑工程质量的标准。如何加强建筑工程当中预算管理成为目前建筑企业的重要工作之一。
二、建筑工程预算管理当前的发展情况
2.1管理意识不强
在目前的建筑工程过程当中，许多建筑公司往往一味追求建筑工程的经济效益，却缺少对于整个建筑工程的管理意识。正是由于建筑公司管理意识的缺失，使得建筑工程在施工等多个环节都会出现资源过度耗损的问题。所以在整个建筑工程的管理过程之中，工作人员应当充分发挥自身的主观能动性，增强管理意识，对建筑工程实施有效管理和控制。
2.2工程材料管理混乱
对于整个建筑工程管理来说，预算管理直接影响了整个建筑工程的材料施工过程。当前许多建筑工程的工程材料管理处于混乱的状态，这就直接影响了整个建筑工程成本出现不可控的问题。工程材料的价格通常会受到外部市场价格的影响，而如果工程材料管理出现混乱，管理不得当，那么就会更加容易影响到整体建筑工程的成本。
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三、加强进入工程预算管理的具体措施
3.1要不断提高预算管理的质量
由于在建筑工程的不同部分有着不同的技术要求。因此这就要求了工作人员对于不同部分的建筑工作做出不同的规划和预算管理。对于每一个部分的工程预算都要做到精打细算和科学规划，这样才能够保证每个工程在实际操作的过程当中与预算要求相符。在进行设计建筑工程时，应当选择一支具有高效管理经验和能力突出的工程管理团队。人才，在各项工作当中始终都发挥着重要的作用。整个预算人员对于工程管理工作当中发挥着重要的作用。为了避免出现预算管理漏项、缺项的问题，预算管理人员应当深入施工现场，了解各项工程的施工具体情况，应当详细记录施工中所用到的各种设备和施工工艺，严格监控整个施工过程并进行跟踪记录。对特殊的预算情况进行标记。一旦出现预算超额的情况，应当立即调查超额预算的资金使用情况，要严格调查超额预算的原因。与此同时，企业应当制定合理的预算纠偏机制，按照规划好的项目预算利用项目资金，出现不合理资金使用情况时，应当及时止损。
3.2做好利润控制工作
获得利润是整个企业进行建筑施工的最终目的。做好利润控制工作就是使得企业在一个合理的范围之内获得一个相对满意的利润,既不会因为市场因素而减少利润，也不会因为成本因素而获得风险利润。因此在进行预算管理工作时，应当从两个方面主动出手：一时要准确把握工程量，要明确的清楚工程的建设规模和建设的基本情况，要严格依照设计方案来进行实际操作。重点要监控实际的操作过程，不允许发生不按设计方案实施的施工行为。其次要注意在施工时要及时对施工方给予资金支持，尽量做到提前支付货款和工资。这样既有利于降低企业的资金风险，同时也有利于企业顺利实现经济利益。因此企业在进行工程预算管理工作的过程中，应当做好利润控制管理工作。
3.3提高工作人员的综合素质能力
在整个工程预算管理工作之中，监控人员起到了重要的作用。为了实现对整个建筑物工程的预算监督工作，应当提高对于工作人员的能力要求和工作要求。首先，预算管理人员应当是明确和了解预算管理工作的规章制度和工作技术要求的，应当应当具备相关工作素质和工作技术能力，能够在工程预算管理工作之中发挥一技之长。同时需要具有设计预算管理方案和监督建筑工程项目的能力，能够在整个建筑项目之中发挥重要的监控作用。此外，建筑工程预算管理人员不仅要具备一定的综合素质和工作能力，还要有比较良好高尚的职业道德操守，和强烈的工作责任心。选拔素质能力较高的预算管理人员才能对整个建筑工程项目负起责任。
结束语：
建筑工程预算管理监督工作是整个建筑工程的重要工作。不仅容易影响建筑工程整体的质量，也决定了企业的经济利益和利润。因此，建筑工程预算管理工作一定要做到科学严密，需要预算管理人员充分发挥自身的技术才能，为整个项目做出合理的预算规划。这里有利于建筑工程顺利实现，也有利于整个建筑项目的顺利发展。
参考文献：
[1]陈燕飞.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].居业,2018(10):149+152.
[2]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师,2017(01):286-287.
论文作者:肖定凤
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/10/31
标签：建筑工程论文; 预算论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 建筑论文; 工作论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年15期论文;