中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200120
摘要：最近一段时间，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目施工中切实做好质量管理是比较关键的一环，随着当前建筑工程施工复杂性的提升，相应施工质量管理难度也正在不断加大，为了更好提升施工质量管理效果，借助于标准化管理模式是比较有效的手段，本文就重点围绕着建筑工程质量标准化管理的相关要求及其具体要点进行了分析论述，希望具备参考借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工质量；标准化管理
引言
建筑工程质量是建筑最基本的生命线，一切施工环节都围绕这个生命线而展开。特别是在日益激烈竞争的建筑环境下，更要强化工程质量监督管理，彻底将工程质量提到重要管理视线当中。为企业负责，为人民群众负责。影响建筑工程质量的主要因素不外乎有施工材料、工程设计、施工人员技术水平和责任态度、工程监管等。因此为了提高建筑工程质量控制与管理，我们必须从这些环节入手，详细分析，提出相应措施进行控制。
1建筑工程质量标准化管理要求分析
结合建筑工程施工质量管理中标准化管理模式的有效应用，其相对于传统施工质量管理模式确实能够表现出较强的积极作用，可以明显提升建筑工程施工质量管理效果，有效规避各个方面可能存在的明显违规行为。为了更好提升建筑工程质量标准化管理效果，需要首先明确其基本要求，能够实现质量标准化管理的规范落实，首先，需要重点确保其能够体现出较强的标准化和规范性，这也是质量标准化管理的核心要求，只有能够完全符合国家相关规范以及具体建筑工程项目施工标准要求，进而才能够确保其管理具备更强实际效益；其次，还需要保障质量标准化管理工作能够体现出较强的全面性，应该促使其能够关注到建筑工程项目的各个方面，尤其是对于建筑工程项目施工中涉及到的关键技术手段以及核心区域，更是需要加大管控力度；最后，在建筑工程质量标准化管理中，还应该体现出较强的全过程特点，强化质量过程控制，达到“管理制度标准化、技术交底标准化、样板引路可视化、施工标示规范化、通病防治制度化、分户验收标准化、细部做法精细化、成品防护及时化”的标准要求。
2质量管理在建筑工程中存在的问题
2.1准备工作不够细致
（1）质量教育流于形式。思想意识是行动的必要基础和前提，要想真正把质量管理工作落到实处，必须从内心深处和意识中把质量管理工作重视起来，但是当前的施工单位不重视对施工人员和管理人员的质量教育与培训，导致工作人员意识不到质量管理工作的重要性和必要性。（2）部分施工组织设计缺乏针对性。由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法。
2.2缺乏有效的监督管理
强化监督管理是提高工程质量的有效措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于缺乏了强有力的监督管理机制，所以造成相互之间利益挂钩、相互包庇，进而无视建筑工程质量的重要性。施工企业与材料经销商勾结、施工人员与监管人员相互勾结，这样严重影响工程监督机制的建立和监督作用的发挥。一旦失去监督功能，那么工程质量就会不断下降，最终导致豆腐渣工程的出现。不但危及人民群众的居住安全，而且对施工企业也是法律责任的追究。其次，工程质量监督存在于工程全过程，包括施工前的工程地质勘察、地下水文分析、施工材料采购、施工环节控制、工程质量检测、问题处理和返工维修、竣工质量验收、问题法律责任追究等一系列过程。最后，工程质量监督是长期性的，如果把质量监督仅仅看作是施工过程质量监督管理，那么势必缺乏对全过程的工程质量监督管理。
3建筑工程质量标准化管理要点
3.1图纸会审标准化管理
在建筑工程项目质量标准化管理中，为了更好提升其后续施工操作的标准化效果，需要首先从图纸会审入手进行标准化控制，能够较好发现设计方案中存在的明显缺陷，进而予以标准化控制。具体到图纸会审的标准化控制中，需要围绕着平面图、剖面图以及立面图进行详细全面审查，避免出现任何遗漏问题，对于借助于BIM等技术进行设计的工程，更是需要在建筑信息模型中进行详细审查，确保各个参数指标以及处理方式符合当前我国建筑施工标准和规范的限定要求。结合图纸会审中可能存在的各类问题和缺陷，还需要针对设计方案进行二次深化设计，保障其可以在后续施工中具备更强的可行性效果，能够辅助技术交底工作的落实，形成图文并茂的交底效果，规避后续施工操作中可能存在的任何违规行为。
3.2加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.3加强施工管理
建筑企业应从建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分别入手，确保建筑工程质量管理工作的层次性与递进性，根据不同施工阶段的各项要求做好施工质量控制工作；并以建筑企业原有的管控体系为基础，结合实践经验，对原有管控体系进行革新与改造，使建筑企业管控体系完全满足建筑工程管理及施工质量控制的各项要求与需要。
3.4提高施工的质量管理水平
在建筑工程施工前都会根据施工要求制定科学、合理的施工方案，必须分级审批才能确定是否选用此施工方案，审完方案后要及时进行样板的制定，根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改，必须与设计要求符合后在执行。在建筑工程施工过程中，当出现突发状况时，要对施工方案进行及时修改。
3.5事后验收，及时处理质量问题
验收工作也是质量管理措施的重要一部分，虽然其处于最后一个阶段和环节，但是其对于发现问题和保障质量发挥的作用是不能用其所处的位置来衡量的。因此，做好建筑工程的事后验收工作势在必行。首先，满足合同的相关要求和规定，不应该违反国家规定和相关标准，保障各个施工细节符合相关技术规定和质量要求，验收的时候不要存在遗漏的项目；其次，做好设计图纸的资料归档工作，恰当合理的保存验收资料，以备不时之需；最后，一旦在验收中发现工程存在问题，应该在第一时间指出并改正。验收单位要肩负起自己的重大职责。
结语
综上所述，对于当前建筑工程施工质量的管理工作而言，贯彻落实标准化管理模式必不可少，需要确保相应质量标准化管理应用可以关注到整个建筑工程项目各个环节，对于各个施工要素以及施工工序进行详细监管，确保施工质量得到全面标准管控。
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[2]赵庆江.分析建筑工程施工质量安全管理[J].建材与装饰,2018(30):171~172.
[3]赵庆江.分析建筑工程施工质量安全管理[J].建材与装饰,2018(30):171~172.
[4]刘金礼.研究建筑工程质量标准化监督管理[J].建材与装饰，2017（46）：131-132.
论文作者:桑杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 标准化管理论文; 材料论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年10期论文;