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摘要：在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同方面的管理。鉴于此，文章重点针对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；控制对策
1导言
建筑工程管理对整个建筑工程的质量有着非常重要的作用，所以说采取有效的措施加强工程管理工作的顺利开展势在必得。伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料因素
建筑工程的施工材料对建筑物的整体质量有着直接性的影响，所以说在施工前选择高质量的施工材料是保证施工质量的前提。我国部分施工企业为了降低施工成本，在选择施工材料的时候选择廉价的产品，或者在施工前没有对施工材料进行相应的监测，直接影响整个建筑工程的施工质量，埋下了诸多安全隐患，影响业主的后期使用。
2.2工程管理体制因素
就建筑工程来说，管理工作的有效开展在很大程度上受到管理体制的制约，因此，需完成建筑工程管理体制。而就当前建筑工程管制状况分析可知，大部分企业缺乏必要的管理机制，进而导致工作开展当中存在着诸多的阻力。而大多数建筑单位为了最大限度的获得经济效益从而缩短工期，降低成本，在很大程度上制约着工程整体质量。除此之外，一人多职的现象尤为突出，管理工作人员不能与项目具体状况出发，只是一味的催赶工期，导致后续项目质量问题频繁发生。
2.3设备因素
由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
2.4人为因素
施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。因此，为了保证建筑工程管理的顺利开展，进而确保施工效率和施工质量，加强施工人员及管理人员专业素质的提升是很有必要的。
2.5环境因素
环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。
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3建筑工程管理控制措施分析
3.1建立完善的建筑工程施工管理制度体系
在管理过程需与具体状况以及人员状况相互结合，并给予合理的分析与探讨，从而有效的优化管理制度，并给予科学的创新，将陈旧的管理制度废除，并与时俱进，施工要求为依据，制度出更加符合项目发展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学的渗透市场机制，因其具有有效的约束下作用，能够发挥激励性作用，对施工过程中不规范的行为给予批评纠正，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度的调动工作人员积极性，提升整体工作效率和质量。
3.2严把原材料、设备质量关
建筑工程中使用的施工材料以及机械设备对施工质量有着很大的影响，因此，要加强对施工原材料、机械设备的质量管理工作。首先，在原材料选择的时候要在保证质量的基础上尽可能的选择价格便宜的材料，实现对施工成本的有效控制。其次，在施工之前要再次对施工材料进行检测，保证施工原材料符合施工的基本要求。最后，在机械设备施工的过程中要加强对机械设备的检修和维护，定期对机械设备进行全方面的检测和维修，从而有效的延长机械设备的使用寿命。因此，加强对建筑工程原材料以及机械设备的管理是很有必要的，对提高建筑工程的施工效率和保证施工质量有着重要的作用。
3.3加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
3.4重视管理人员的素质提升
在建筑工程管理过程中，管理人员的专业素质水平对整个管理工作有着很大的影响，所以说，加强管理人员的专业素质水平的提升刻不容级。首先，要对现有的管理人员进行专业的培训，提高他们的管理水平，并学习西方发达国家的管理技术，提升施工企业的管理水准。其次，要不断地吸引外来人才，招聘具有高素质水平的管理人才，确保建筑工程管理工作的顺利进行。最后，要加强管理人员与施工人员之间的情感培养和沟通交流，只有通过不断的磨合，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展，对建筑工程的施工有着积极的作用。
3.5加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感；其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题，结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念，改善以往管理工作中存在的问题内容，确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足，同时又能满足建筑工程的施工管理要求，符合建筑工程的实际管理条件。
4结论
综上所述，在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。
参考文献
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论文作者:李西德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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