天津市 300451
摘要：我国土建工程的高速发展，一些施工管理等问题也随之出现的土建工程建设中，影响了施工的质量与进程，使得工程管理者承担较大的工作压力。因此，如何有效解决土建工程建设中的管理问题是土木工程建设亟待解决的问题之一。
关键词：土建工程；管理；措施
1目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
1.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
1.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
1.3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
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1.4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
2土建工程管理的措施
2.1加强施工项目人员的管理
在对工程进行施工时，组成工程施工的主要单位就是施工人员，施工人员在工程中占据着主要的作用，与此同时也影响了工程整体的质量。在工程中完善施工人员方面的管理，可以为良好的开展施工奠定坚实的基础，因此在现场施工过程中，建筑企业应该严格审查施工队伍的施工资质，可以利用比较的方法选出好的施工技术与施工能力较强的队伍，将其投入工程建设的施工中，从而对工程质量从根本上进行保证。此外在建设工程中，还需要制定出具体的施工现场工作人员的管理体制，利用科学的技能素质培训和管理策略，对施工人员进行刺激，使他们认识到自己的工作责任，全身心的投入到施工建设中。然后还需要明确奖惩措施，通过良好的物质鼓励与精神鼓励促进施工人员的管理水平，把施工队伍的整个技术业务水平推到一个更高的层次。
2.2加强施工项目材料的管理
①拟定材料的采购方案是在工程施工之前必要的一个步骤，准备好材料，防止出现误工。②对材料进行质量检验是材料员在选购材料时的工作，选择质量有保障的商家，对质量进行严格把关，从根本上保障工程的质量。③材料进场之后，项目管理人员要组织相关人员，妥善保管材料，每天都要记录材料使用的情况，而且还要检查材料有没有出现老化、生锈、变质等现象。如果有特殊情况应该进行说明，检查能不能继续使用，需不需要加工之后再使用，或者早已报废，需要重新采购，都要采用有关的措施。为了防止发生以上情况，管理员还需要把材料的养护工作做好，对材料的质量进行严格的控制，缩小不必要的损失。要严格管理材料的使用，不可以随便支出，更加不可以乱放乱扔，领取材料时要通过项目负责人签字同意，杜绝个人挪用，做好具体的记录，管理好材料，保证工程的质量。
2.3施工项目安全的管理
建筑业包括很多工种，工作有很大危险性，再加上最近几年土建施工过程中的技术含量也伴随着科学技术的进步渐渐增加，施工过程中机械化的程度逐渐提高。施工者的技术要求也在这类发展过程中提高了。为了对施工人员的安全进行保证，给员工按时开展安全生产教育的培训是施工单位的工作。让员工从自己身上体会到实施中存在的一些危险，因此可以严格按照规范对施工的过程进行操作。不能批准那些没有经过有关安全知识培训的职工上岗工作。施工管理人员还需要对施工现场的安全性进行及时的观察，一一落实施工现场的安全保护对策。建立起健全的安全监督管理网络，对于与检查过程中出现的安全规范要求不相符的地方，对有关负责人员进行处罚，规定一定的期限让其补救。利用问责、通报批评的方式，来警戒其他的施工人员。施工过程中只要出现有关的安全事故，不仅对整个施工的顺利进行有影响，而且将会深入影响施工单位的整个形象，导致它在市场竞争过程中处在被动的地位。显而易见，对项目实施中的安全管理进行加强，订立安全管理制度对于整体施工单位来说都是十分必要的。
2.4建立完善的信息管理系统
信息管理系统相对于传统的管理方式来看，更具备科学性和实用性，而且利用信息技术可以提高工作效率和土建工程数据的准确性，从而确保土建的质量。建立完善的信息管理系统非一朝一夕的事情，还需要企业多走出去看看，学习别的国家和企业的优秀信息管理管理系统。如果做好了信息管理系统，那么土建工程管理必将得到更大的提升。
3结语
土建工程建设是建筑施工工程的重要组成部分，尽管目前我国的土建施工建设在实际操作过程中存在很多问题，但是我国的建筑工程企业正在随着时代经济的发展，逐步摸索适合我国土建工程建设发展的新的管理制度，进而创造更大的社会价值。
参考文献：
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[3]田明.关于土建工程管理的探讨[J].山西建筑,2015,41(21):250-251.
论文作者:任俊民
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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