赵娜
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：建筑工程企业中，工程造价控制是至关重要的环节，通过对工程造价管理在实践生活中存在的一些问题进行简单的探讨，促进工程造价管理在以后生活中的发展。
关键词：工程造价管理；问题；对策
1工程造价管理的重要性
影响工程项目管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，会对工程质量产生的影响。在工程项目施工中，必须做好各项管理工作，从而使得建设项目符合各项参数指标。建筑工程造价随着项目的进展，变化不定。造价人员事前应收集详细准确的基础资料，对资料的可靠性、准确性进行认真分析，如工程所在地的水、电、暖及交通状况；地质与气候情况；主要材料与设备的价格；项目所在地的经济发展前景、同行业的经营情况；现有已建类似项目的生产经营情况；国家及地方对该产业的政策及今后的发展趋势等。做好各种建筑工程造价管理的前提是了解影响引起工程造价增减不定的变化因素。根据长期工程造价管理经验，在施工过程中影响工程造价的因素主要是量变因素、价变因素及定额取费的变动因素三种。所以管理建筑工程造价工作应以上述三者因素着手，对影响工程造价的各种因素实施全面控制，全过程多角度跟踪监测，正确运用预测管理模式，保证工程造价管理工作顺利完成。
2工程造价管理存在问题处理
2.1决策目标不明确问题处理
要在决策目标管理中推动决策阶段合理控制和管理，进行合理管理，在一定程度推动对于不规则和不科学问题处理，提高整个工作顺利进行，推动工程数据的准确性，保证表面上快速提高工程管理稳定性，提高工程项目管理科学性和施工阶段造价控制。在工程设计不合理中，要根据建筑工程具体实施措施处理好工程项目合理管理，提高设计阶段和各种因素合理处理，积极提高工程管理水平，根据施工图纸设计，保证工程合理管理，根据实际情况处理好工程图纸修改，保证工程合理管理稳定性，推动施工工程造价合理管理。要合理设计好工程图纸管理，及时处理好工程管理稳定性，提高工程设计中实际问题处理，在工程中促进工程管理实际问题处理，增加工程费用处理，严格按照工程管理步骤处理好工程设计和堆放，提高区域工程管理质量和施工堆放问题。在设计中要能够满足工程造价的情况合理处理，将整个工工作进行合理处理，保证工程工作顺利进行。
2.2造价管理观念落后
随着市场经济的快速发展，传统的造价管理观念和方法逐渐暴露出弊端，不适合于当前的市场经济环境，继续沿用陈旧落后的工程造价管理模式，或者将其他项目的造价管理模式，那么制定的管理计划不但与工程造价管理的实际需求相背离，而且不能体现造价管理的作用，使得工程造价管理流于形式，白白浪费了企业资源。
2.3 施工阶段造价管理工作中存在的问题
大部分的建筑企业为了最大限度的获得经济效益，从而将项目数量进行瞒报，重复计算工程量，亦或虚增工程量等行为。在工程具体建设时，项目具体成本投入以及预算之间存在较大的出入，在很大程度上制约到工程造价管理工作的有效开展。同时，部分造价审核工作人员缺乏必要的责任感，对某些价格签证并未给予严格的审核，造成现场签证具有一定的随意性，更甚者会导致造价发生较大的改变。
3工程造价管理存在问题对策分析
3.1培养高素质工程造价管理人员
21世纪是知识经济的时代，各个企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。建筑工程造价管理具有较高的要求，技术、经济、实践相结合，这就要求企业拥有一批高素质、高技术的工程造价管理团队。在当前市场经济激烈竞争的情况下，更需要一批综合素质过硬的复合型人才。企业可以同培训机构、高校联合，培养自己所需要的专业造价管理人才。严格控制造价工作人员的准入标准，相关造价人员必须具备相关从事造价工作所需的相关专业证书，企业并应重视员工的培养，促进员工的持续进步。
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3.3开展精细化的造价管理
造价管理工作是一项全过程的控制手段，不仅需要在设计图纸规划阶段发挥作用，也需要在最终的竣工验收阶段产生效果。因此，在建筑工程项目的设计之初，就需要根据施工现场和企业运营的实际情况，对设计图纸进行严格审核，确保工程设计能够逐渐趋于完善，并且具备“最小投入获取最大效益”的愿景。然后，还需要对施工阶段的各项工作开展精细化的管理，除了需要采用“限额设计”的方法外，还需要对工艺和技术进行严格监管，尽量减少施工失误所造的返工，从而控制不必要费用的增加。这一阶段，尤其需要做好原材料采购的造价管理，其作为整个项目最大的成本支出，良好而有效的控制可以产生巨大的成效。
3.4施工阶段造价控制
（1）人工费用的控制
以“量价分离”的形式管理人工费用，为了合理确定工程数量和单价可以在综合考虑作业用工、零星用功和额定工日的基础做出结果。用劳务合同来管理人工费用，提升施工人员的技术水准和施工队的管理水准。依据工程的实际需要、工程进度、项目要求等配备施工人员数量，以免出现资源及劳力浪费，加大费用支出的现象。
（2）材料费用控制
根据调查统计可以发现工程建设成本总价的百分之六七十都是建筑材料的费用。为了管理控制材料费用，也要使用“量价分离”的处理方式。及时对材料市场进行了解，用招标、比价等方式管理控制材料及设备的成本。
（3）机械费用控制
为工程建设选取合理的机械设备非常重要，这样才能有效管理成本费用。要先根据施工要求及工程条件选择起重或运输设备，然后再结合费用和性价比进行最后决定。施工设备及机械费用是通过统计台班数量和台班单价后计算所得，所以，为了能够获得最佳的机械设备成本费用管理效果，工作的要以这两点的管理为工作重心。
（4）合同管理
工程相关的所有工作项目的进行都需要依据工程合同，如工程费用、质量管理、工程进度、工程款的拨付、工程决算等都是依据工程合同进行的。工程造价的管理离不开工程合同管理的协助。严格要求各参建单位依据合同行事，控制管理好各施工环节的工作，提高建筑质量，以免出现索赔事件。
（5）有效控制工程的变更
（6）工程变更对于工程的影响非常大，不可轻易进行变更，若必须要进行工程变更，则需要对工程变更内容进行充分详细的分析、调查、研究和评价，再进行优化、改进，确保工程变更更好合理、科學、有效。工程设计变更有一定的限制要求，那就是不能违背施工合同，必须要在施工合同的内容约束条件内进行变更。
（7）保证施工单位的索赔合理性
（8）在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。
结语
综上所述，在当今的发展形势下，我国的建筑行业最大的问题就是供求关系逐渐失去平衡，建筑工程的投资商经常因为利益忽略建筑工程的造价管理，并且在建筑工程中，利润空间十分大，所以一定要完善建筑工程造价的管理体系，对整个建筑工程造价体系进行严格的把控，并且要密切关注建筑工程造价的发展动向，保证我国工程造价管理工作的有效开展。
参考文献
[1] 汤建勇.工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].上海建设科技，2016（3）：67~70.
[2] 孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌大学，2015.
[3] 晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（1）：33~34.
论文作者:赵娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
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