项目管理在现代船舶建造工程中的应用
张忠益
（上海外高桥造船海洋工程有限公司 上海市 201306）
摘 要： 由于项目管理越来越成熟，其发展速度越来越快，其在很多领域得到了深入的发展，而且其越来越被重视。在现代船舶建造过程中，项目管理的地位和作用越来越高，一方面为现代船舶建造的发展打下了一定的理论根基，另一方面使得船舶企业生产和发展有了明确的方向。本文从项目管理的内涵和基本特征入手，对现代船舶建造过程中项目管理的不同阶段进行论述，重点分析项目管理在船舶建造中的应用，期望本文的研究对于造船质量的提升、建造成本的下降起到一定的借鉴作用。
关键词： 项目管理；船舶建造；应用
项目管理十分重视成效，关注柔性和跨部门间的协作用，能够使资源配置更加科学、合理，使成本得以降低，使质量得到提升，所以，其是21世纪最重要的管理模式之一。对于现代船舶建造来说，这一工程是系统化工程，其涉及面十分宽泛，所以，项目管理能够有效的推进国内船舶建造业的平稳发展，加强项目管理，对于现代船舶建造工程来说是非常关键的。
1 项目管理的内涵与特点
1.1 项目管理的内涵
项目管理属于管理学的范畴，在管理项目的过程中将不同系统、方法与人力资源有机联系起来，在既定的时间、成本以及目标下，使项目的各项工作得以顺利完成，将专业知识、技能等进行充分应用，在资源有限的情况下，使既定目标得以实现。对项目自开始起，一直到项目完成的整个过程进行管控，使目标得以受控。项目管理就是企业把理论向实践进行转变的过程中，其是企业管理者将经济效益目标得以实现的关键方式。其包括的内容有很多，例如专业知识技能、管理方法、组织与策划等等。
3.老师所讲的导入新课艺术、课堂讲授艺术（特别是教师语言艺术）、组织教学艺术、课堂板书艺术、教学总结街艺术，对此感悟颇多，我认为一个好的优秀的一流的课堂应该具有一流的理念、一流的分析、一流的表达、一流的组织、、一流的课件即“五个一”，老师所讲授的教学内容应具备知识性、思想性、趣味性、逻辑性即“四性”，让我们的教育教学内容在学生那里入头、入脑、入心，最终促成重大转变：教材体系——（教育者）教学体系——（内化受教育者）价值体系——（外化）实践体系
1.2 项目管理的特点
现阶段，项目管理属于新型管理模式之一，其不单单能够使企业的成本下降，同时可以使产品质量得以确保，用最低的配置，使最大的收益得以实现，其对企业的竞争力以及经济效益有着直接的影响。对于项目管理来说，其基本特点主要有四个方面，具体如图1 所示。
（1）普遍性。项目管理是以项目为依托的，在企业生产生活中是时时处处存在的，不管何种类型的经营活动与项目都是密不可分的，任何成果的建立均是以项目为依托而发展的，而且必须有项目的检验方可实现。对于项目管理来说，其是以项目为依托，在企业的发展过程中普遍存在的。
结合造船合同的技术要求，项目组将不同类型的计划进行编制，例如生产计划、质量计划以及成本计划等。执行计划的过程中，，项目组一定要邀请专业人员对船舶进行设计，对特定船舶进行设计界定，同时将不同阶段的具体工作进行明确，将船舶建造的要求等进行提出，例如技术、质量要求等，使设计、技术等文件得以形成。
图1 项目管理的基本特点
天蓝水碧、空气清新是每一个人向往的居住环境。群策之举无不成，群力而为无不胜。贡献一份力量，倡导一种文明。恪守一份承诺，撑起一片蓝天。承担一份责任，捍卫一方净土。为北京天空加点儿“蓝”。
结合造船企业自身的实力，根据国际船舶市场的具体情况，将建造船舶的类型等进行选择，进行项目可行性分析，向领导层进行提交，结合方案的损益以及风险，对其进行决策，对于批准的项目，将项目组建立，实施技术和商务谈判，从而将造船合同得以签订。
施工项目往往不能像“公司”机构一样长期存在，所以大部分制度只是沿用或者干脆空缺，部分材料验收制度不完善。在材料验收过程中，大部分只是按照约定俗成的“规矩”进行验收，这就造成在发生特殊情况的时候，没有制度依据，缺乏相应的应急机制，管理混乱，降低工作效率。
对于集成管理来说，其是项目管理的关键代表，其就是在将船舶建造工程任务接收后，将船舶建造单船项目组进行成立，对其进行集成化管理，使船舶建造时不同部门间的互相配合得以保证。在集成管理过程中，要将船舶制造集成管理计划进行编排，一般来说，收到招标文件，船厂就要根据具体实际，自质量、工期等方面将集成管理计划进行制定，对船舶建造的节点、质量指标以及成本管控目标等进行制定，这是项目管理在现代船舶建造工程中进行应用的代表。
对于现代船舶建造工程来说，其具有一定的系统性，其涉及面非常广，是造船企业的项目，是企业将利润进行获取而建立的项目之一。对于船舶建造工程来说，其要将很多的设备安装，例如锅炉、发电机等，还要将很多的钢、木材等应用，与之相关的工种也有数十个，例如焊工、气割工等。对于这样的大型工程，想要使建造周期缩减，使建造成本下降，使造船质量提升，项目管理这一方法是十分适用的。
2 项目管理的使用阶段
2.1 项目定义和决策阶段
（4）创新性。对于企业来说，对其生存和发展进行衡量的重要条件之一就是创新，其不单单要与时代发展相符合，将管理理念进行更新，同时还要使管理方法得以更新，从而利用科学的管理使项目管理的目标得以实现。
（3）独特性。对于项目管理来说，它的独特性就是其把项目当成是管理的主要内容，这是其和其它管理的主要不同之处。
2.2 项目计划和设计阶段
（2）目的性。对于项目管理而言，其是有一定目的性的，项目就是使不同方的需求得以满足，这一目的性不单单将双方的不同标准和发展需求包括在内，同时还为双方的发展明确了方向。
2.3 项目实施和管理阶段
在计划以及设计工作结束后，项目正式实施，也就是开始船舶建造。在建造船舶时，项目组要将员工组织起来，将不同类型的控制工作进行开展，使船舶建造的结果和设计、计划的要求相符合。在这个过程中，船舶建造的实施过程还能够进行相应的划分，例如船舶的设计、制造以及试验阶段等。对于船舶建造的控制来说，其能够分成很多不同的控制工作，例如进度、成本以及质量安全控制等等。在船舶建造时，项目组可以将船舶建造进度、成本以及质量报告等进行出具。
2.4 项目完工和交付阶段
船舶建造结束后，并不代表项目工作彻底完成，必须进行完工和交付阶段，也就是我们所说的船舶试航和交船阶段。在这一阶段，项目组要将定义和决策阶段的目标与计划和设计过程中提出的要求进行对照，对其进行系统检查和试航，同时邀请船东实施验收、移交，一直到船东接船离厂为止。在这一过程中，项目组要将船舶的完工资料、图纸以及检验报告等向船东进行移交。
（5）集成性。对于项目管理来说，其集成性就是企业的集约管理，虽然企业管理会结合相应的专业对其进行分工，然而在项目管理中，集成管理的作用是有着不可取代的作用的。
3 项目管理的应用
3.1 集成管理
在张伦眼中，父亲是一个特别耿直的人，不善于处理人情世故。早年，他曾在乡内的电厂上班，“他在单位上只是个会计，但要是他觉得领导做得不妥，就会提出意见。”“我爸没有私心，当时电厂的员工到现在为止都很尊敬他。”这点上，张伦很像父亲，耿直而仗义，是很多朋友对他的评价。
3.2 工期管理
在项目管理中，另一个关键内容就是工期管理，唯有将工期管理做到位，方可使船舶建造项目结合既定的计划实施，使船舶建造准时完工得以实现。相反，如果工期管理存在问题，使得工期受到影响，一方面使建造成本上涨，另一方面还会使船企受到损失，所以，这一工作十分重要。在工期管理时，一定要将甘特图表进行应用，把项目工期计划与进度有机联系起来，使施工周期计划得以确保。同时，还要把实际工期和计划工期进行对比，如果出现延迟，就要将相应的措施进行制定，抢进度，使船舶建造项目能够结合工期计划完成。
3.3 成本管理
对于现代船舶建造工程来说，项目成本管理是十分关键的。一般来说，成本管理自报价阶段就产生了，在报价时，船企结合船东出具的规格书，将需要的材料、设备清单等进行编排，利用市场价格变化情况实施预测，再将项目的设计、工装、船检费等结合起来，这样能够估算出船舶制造成本，结合这一报价，将合同进行签订，这样能够使船企的效益得以确保。签订合同后，还要结合建造目标实施成本管控，就是结合成本估算，使目标成本以及项目总成本得以明确，在施工时使实际成本不超过目标成本，利用项目成本管理，使船企的经济效益得以提高。
3.4 质量管理
在现代船舶建造工程中，其最重要的目标就是项目质量，所以，项目质量管理要以全面质量管理理念为基础，使产品质量得以管控的过程中，使项目工作质量管理得以做到位，这样能够在质量管理目标下，使船舶建造工程任务得以有效的完成。具体来说，项目质量管理，能够使质量体系控制分成四个阶段：①合同签订阶段；②开工准备阶段；③施工阶段；④售后服务阶段。将质量体系进行建立，例如在第一阶段，要自合同评审出发，将质量管理体系构建。在项目质量管理过程中，一定要把不同阶段的质量管理目标与任务向不同部门进行分配，这样能够使现代船舶建造工程质量得以确保。
紫杉醇涂层支架应用于临床中，对中期近期均能够起较好的应用效果，对再狭窄情况加以预防，但临床中针对其远端效果研究还并未抑一致。现今临床的改良紫杉醇涂层支架工艺，对支架的材料、形状有效调整，在减小支架刚性的同时增强了弹性，发现可以有效抑制内膜增生减少损伤。笔者也相信在当前临床医疗技术不断创新背景下，冠心病介入治疗应用紫杉醇涂层支架必将具有更广阔的应用前景。
3.5 范围管理
对于范围管理来说，其也是项目管理中很重要的一个内容，一般来说，项目范围会体现在船东的招标文件中，同时在之后的船舶建造合同中进行体现，这样船东与船企均要对不同的责任和义务进行承担。同时，在合同里还要明确项目范围变化的具体内容，将相应的措施进行制定。通常来说，船舶建造合同将施工设计、图纸目录等文件包括在内，所以，项目范围管理的重点就是合同文件。所以，在项目管理中，范围管理也是必不可少的。
4 结语
总而言之，项目管理中的各项管理均不是独立的，其必须有机联系在一起，互相配合，方可使项目管理工作得以做到位，方可使项目得以全面完成。对于现代船舶建造工程来说，这一工程是非常庞大的，利用项目管理能够将工程中的人力、资源等有机联系在一起，在船舶建造时使组织、协调、指挥等作用得以充分发挥，使船舶建造工程得以有序的推进。此外，项目管理在现代船舶建造工程中的应用，其会对船企的效率、质量产生直接影响，还与船企的效益密切相关。所以，在现代船舶建造工程中，项目管理是企业管理的重中之重。
参考文献
[1]赵宏升.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].河南科技，2016（18）.
[2]陈刚，孙鹏才.项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].舰船科学技术，2015（12）.
[3]于逢平，崔岫.船舶企业海洋工程项目计划管理模式[J].中国造船，2017（03）.
中图分类号： F407.474
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）27-0010-02
收稿日期： 2019-6-7
作者简介： 张忠益（1984-），男，本科，主要从事船舶建造工程商务管理工作。
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