（厦门大学，上海 200000）
摘要：近年来社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中昨为企业经济发展的三个基本要素的物质, 能源和信息的关系正在发生转变从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局阵现了企业组织形式网络化的趋势。同时, 网络已经深入到人们生活的各个领域, 电子商务也已经成了最热门的话题。当我们把话题越来越集中到电子商务的时候该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。
关键词：网络化；企业管理；组织模式
1 传统企业的组织结构
传统经济中常见的企业组织结构形式大致有五种, 它们分别是直线结构职能结构直线一职能结构, 事业部结构矩阵结构。
1.1 直线制组织结构
直线制组织结构创造了一种制度这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。直线制组织结构的形式如同一个金字塔处于最极端的是一名有绝对权威的老板, 他将组织的总任务分成许多块, 以后分配给下一级负责, 而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。21世纪年代在通用汽车和美国政府这样的巨型组织中最高领导层与工人之间竟有多达级管理层。事实证明这样的管理层数太多了。
1.2 职能式组织结构
在职能式组织结构中组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构,因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组
织的外部环境相对稳定而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。
1.3 直线一职能式组织结构
直线一职能制组织形式是以直线制为基础,在各级行政领导下, 设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下声曾加了参谋机构。目前, 直线一职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线一职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织尤其是规模较大的企业组织。
1.4 事业部制组织结构
事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型, 通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。地区事业部制按照企业组织的市场区域为基础来构建企业组织内部相对具有较大自主权的事业部门而产品事业部则依据企业组织所经营的产品的相似性对产品进行分类管理并以产品大类为基础构建企业组织的事业部门。
1.5 矩阵组织
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构, 目前这一组织结构模式已在全球性大企业如、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。
2 网络化组织结构
在传统的经济环境下, 实物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉, 传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。而在电子商务下人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉, 自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。同时世界经济全球化的推进科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应。
2.1 组织结构扁平化
扁平化是网络化下企业组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构,这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制但是这种组织结构在网络化下暴露出越来越多的弊端。例如由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余进而造成管理成本居高不下不同机构之间互相推诱责任篙理效率低下组织内部信息传递不畅等。为了克服传统组织的这些缺点组织开始出现扁平化的趋势。组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级和复杂性, 精简了结构层次从而有利于息的传递,保证信息传递的有效和不失真大大提高了组织效率。
2.2 组织结构网络化
企业组织结构的网络化主要体现在四个方面企业形式集团化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着经济全球化的趋势, 企业集团、企业战略合作伙伴、企业联盟大量涌现,这使得众多企业之间的联系日益紧密起来构成了企业组织形式的网络化。企业经营方式连锁化。很多企业通过发展连锁经营和商务代理等业务,形成了一个庞大的销售网络体系,使得企业的营销组成网络化。企业内部组织网状化。由于企业组织架构日趋扁平管理层次减少跨度加大组织内的横向联络不断增多, 内部组织机构网络化正在形成。信息传递网络化。
随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化、网络化。不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信息
沟通和及时有效的交流, 可增进员工之间的了解,提高其学习能力并增强部门之间的协同能力, 有利于企业处理复杂的项目形成竞争优势。
2.3 组织决策的分散化
在工业经济时代,组织高层几乎拥有所有的决策权。在这种单一的决策模式下容易产生官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等问题。电子商务的发展要求企业组织由过去高度集中的决策中心模式改变为分散的多中心决策模式组织的决策由基于流程的工作团队来制定。决策的分散化能够增强组织员工的参与感和责任感从而大大提高决策的科学性和可操作性。
3 企业组织网络化的优势
企业组织网络化打破了传统上的组织管理和资源利用关系极大地提高了企业运转的速率和效益,进一步实现了企业各项资源的最大化交流和提升了它们的利用程度。
3.1 企业组织网络化提升了企业对信息的灵敏性
企业组织间的网络化使他们加强了同外界的联系,拓宽了市场面更有利于在第一时间获得第一手的市场信息, 积极面对市场变化。通过实行企业组织网络化,人员之间的信息交流的程度和信息传达的效度都得到提升。实现了企业组织的网络化更有利于企业内部成员的相互交流, 避免了传统的组织结构中由于层级较多所造成的信息传达的滞后和信息传达失真的现象,增进了沟通。从而,加强了对信息的处理和整合能力便于各种资源的整合, 使企业的各部分资源之间更易于产生协同效应。
3.2 企业组织网络化促进了企业的离散化
这里离散化包含地域上的离散化和管理上的离散化。地域上的离散化。企业通过实现组织网络化使自己和整个市场网连接起来这样企业的视野就不仅仅局限于眼前的实物, 它突破了地域的限制,面临着更多的选择。企业不再是一个独立的单位, 作为相互依存的体系, 自己在提供资源的同时也在享受资源。这样企业生产就不是传统的进购原料和加工生产等业务局限于一个固定的厂房的方式。企业更倾向于把不同部门分散在各自资源的最优地而通过网络来把整体资源整合起来。客观上就形成了企业分布上的离散化。企业同样也可以选择其他企业提供其所需的资源这样其资源就实现了离散的分布, 趋向于虚拟的组织形式。管理上的离散化。企业的网络化使得传统的一些管理层次变为一种赘余。由于信息的流通的通畅和及时, 使得每一个成员更能有效地处理大量的信息, 并且信息的处理的准确度也得到了提升。这就改变了传统的金字塔式的管理层级权力中心离散化, 更多地下放到中下层中直接面对消费者的管理层级。这样, 必然会促进企业的管理的扁平化降低管理成本提升企业的活力。
3.3 企业组织网络化增强了企业的合作化
在当今世界中市场经济竞争的加剧, 使企业很难依靠单一的力量去抗争。企业内部的网络化,促使各部门间的相互合作,可以降低内部损耗整合资源, 同样有助于企业形成以业务为中心的工作团队提升企业的应变性和效率。众多跨国公司包括波音公司等都在全球内形成了基于网络上的协同组织构架。企业外部组织的网络化, 加强了企业间的合作, 增强了协同效应。同时, 由于网络经济使市场交易成本极大降低、能为每个用户提供有效的信息并使其有效完成交易的全过程这使得外部交易成本逐渐降低。企业更加注重控制内部成本而网络化提供了企业层级缩减的基础, 使得企业趋向于扁平化的方向发展这也进一步促进了企业的内部合作。四企业组织的网络化有益于企业的专长化。在一个全面的企业组织网络化中,企业互为资源提供者和享有者。企业是在整个市场范围内寻求最优的资源。这样, 每一个企业的发展不在于它的规模和范围而在于它在某一方面的专长性。只有做到在整个范围内,最有最强,最专, 才能获得更多受益。这就促使企业增强其核心竞争力。从长远来看, 更有利于科学技术的进步和整体市场的发展。
4 结束语
企业管理者需要结合自自身管理实际和行业特点，建立健全风险管理组织架构，并确保其有效性，解决好企业风险管理中风险管理委员会设置组成、风险管理模式选择等相关问题，在进行风险管理组织架构设计上体现出全员管理等原则，增强风险信息的流动性，为企业的长期健康持续发展提供必要的支持和保障。
参考文献
[1]刘笑霞,李明辉.不同主体在现代企业风险管理中的作用与责任[J].审计与经济研究.2010(04)
[2]赵斌.论如何完善内部控制的组织架构、发展战略、人力资源等工作[J].中国商界(下半月).2012(08)
作者简介：曹超，身份证号码：36028119******4376。
论文作者:曹超
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：企业论文; 组织论文; 组织结构论文; 直线论文; 组织形式论文; 职能论文; 传统论文; 《知识-力量》2018年11月中论文;