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摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展，人力资源的管理成为了电力企业管理的主要方式，其中为激励员工工作热情和积极性，进行岗位管理，提高员工工作效率，绩效考核方式在人力资源管理中得到普遍应用。因此，本文就对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；措施
通过绩效管理可以增强企业的竞争力，是供电企业管理的一种方法，另外也是企业人力资源管理工作的一部分。现阶段，我们国家的供电企业大多数属于国有企业，处于垄断条件下，在资源、资金和人才上有较大优势，可是，在企业的人才竞争力等方面还存在一定的问题，这也是电力企业快速转变传统管理模式的原因之一。通过开展绩效考核工作，能使供电企业的管理更加精细化，帮助企业实现的各项目项。
1、电力企业人力资源绩效管理所存在的问题
1.1对人力资源绩效管理不够重视
人力资源的绩效管理工作对于电力企业来说是非常重要的，但是我国有很大一部分管理人员没有意识到这一点，在对职工进行绩效管理的时候，还仅仅停留在形式的思考以及建设上，并没有将其辅助实际，这也就导致了企业的发展受到了一定程度的阻碍。再加上有一些电力企业的制度设定并不合理，不符合企业的实际生产以及发展的要求，也使相关职工的工作激情锐减。考核工作缺乏公正性，这是现阶段很多企业所面临的重要问题。
1.2管理制度的落后
目前，我国经济发展速度不断加快，电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，然而，很多电力企业在实际运行的时候，采用的还是传统的制度以及方案，这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。也有一部分企业在制定人力资源绩效管理方案的时候，只是一味的借鉴前人的经验，并没有针对自身企业的实际情况来进行方案设计，这样往往达不到理想的应用效果。
1.3考核的标准不明确、不完善
许多电力企业的绩效管理缺乏明确的科学合理的标准，其中主要表现为绩效考核的标准过于单一，进行绩效考核的标准没有形成体系，缺乏层次性与系统性，同时没有重视不同岗位之间工作评价的差异性，仍然采用同一套绩效标准评价，使得绩效考核的结果不够公平客观，除此之外，在进行绩效考核的过程中，缺乏对个人差异性的认识，不能结合个人的工作实践进行评价，导致绩效考核缺乏客观性。
1.4绩效考核过程缺乏沟通
在我国大多数的电力企业为国有企业，使得许多企业的绩效考核流于形式，考核过程中被考核者与负责人之间缺乏有效沟通及反馈，甚至无沟通。许多企业的绩效考核流程极为简单，大体上就是绩效考核相关负责人对被考核者提交的材料进行打分，并以此结果作为奖惩的依据。这一过程中，显然缺乏考核者与被考核者之间的沟通与反馈。而在科学的现代绩效考核中，被考核者与考核者之间是一个相互沟通、协调的过程，被考核者可以对考核结果提出质疑，或者向有关部门申诉，从而纠正其存在的偏差，以保证考核工作的科学性。
2、电力企业人力资源绩效考核的完善措施
2.1优化员工招募
员工招募是每个企业进行队伍建设的重要途径，招聘活动一方面可以为企业寻找到更优质的人才，另一方面也可以扩大企业的知名度。现代企业间的竞争，说到底是人才的竞争。招募工作的质量好坏，直接影响着企业的核心竞争力。首先，在招募工作开展前，结合工作实际和队伍建设需要，做好用工需求分析。同时，将需要招募的岗位和人员按企业流程报送人力资源部，由专业HR做好初步招募规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，加强各个高校的校园招募活动，拓宽招募渠道，以吸引更多的高学历人才，为企业谋求到优质人才。最后，作为电力企业在招募中不仅要重视专业能力的考核，加强笔试能力的测评；还要通过面试环节全面测评应聘者的综合水平。此外，还要根据岗位的需求，对应聘者进行综合分析、心理素质测试等，最大程度上保证招聘的科学性和实用性。
2.2充分认识到绩效考核工作的重要性
电力企业管理者应该将人力资源考核作为衡量员工工作态度、工作能力的重要手段，并通过绩效考核为电力企业选择能力突出、思想先进的员工，这对于提高电力企业生产效率以及实现企业的可持续发展具有重要的作用。因此，电力企业管理者必须充分认识到绩效考核工作的重要性，在企业运行过程中帮助企业管理者了解员工在工作过程中存在的不足。具体而言，一方面应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作能力；另一方面，应鼓励员工进行有针对性的提升，提高自身的综合素质。值得注意的是，人力资源绩效考核工作是关系企业健康、可持续发展的关键举措，企业管理层和领导层应定期或不定期地对员工进行培训，并要求员工积极、主动地参与到各项培训中去，以便于更好地提高自身的技能水平；帮助员工树立良好的职业道德观念，保证电力企业的各项工作能顺利、高效展开。
2.3严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
2.4推行高绩效企业文化，实行按绩效分配
薪资企业文化是企业员工普遍认同的价值观，很难想象一个普遍不重视绩效的企业能实现基业长青。因此，电力企业的管理者需要引导企业向其它高绩效企业学习，引导员工向别的高绩效员工学习，将对高绩效的认同感融入企业文化中，帮助绩效管理改善能够顺利有效的推行；在员工之中树立榜样、模范，在拥有合理的绩效考核体系的基础上，对绩效考核良好的员工给予奖励，表现差的员工给予惩罚；同时在薪资分配上根据绩效考核优劣进行重新分配，坚决执行高绩效高薪酬、低绩效低工资的薪酬分配政策；在职位升迁上，优先对高绩效员工给予晋升，对低绩效者进行降级甚至裁员。为企业树立高绩效的风气和企业文化，为员工营造一个公平、积极、鼓励创新的工作环境，提高企业形象从而更好的吸引高素质人才。加强沟通在实际工作展开的时候，企业各部门之间要积极的进行有效沟通，有很多任务是一个部门不能够独立完成的，同时还要拉近管理人员与职工之间的距离，相关管理人员应该定期对下属员工进行交流，了解员工的心理需求以及情绪上的变化，管理者应该掌握一定的沟通技巧，注意说话的分寸，有些员工可能会出现思想上的波动，从而影响了正常的工作，管理人员要对其进行有针对性的开导。
3、结束语
总而言之，绩效考核是电力企业人力资源管理的重要组成部分，这就要求电力企业的管理层和领导层必须充分认识到绩效考核工作的重要性，根据企业自身的实际状况，创建科学、完善的绩效考核体系，强化绩效评定管理，并健全绩效薪资分配制度，激发员工的工作积极性和主动性，为电力企业创造更多的效益。
参考文献:
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［2］邱佳亮，张福伟.对电力企业人力资源绩效考核的思考［J］.企业技术开发，2014，33（02）.
［3］彭攀.电力企业人力资源绩效考核的完善措施［J］.电力讯息，2014（05）.
论文作者:赵灵卉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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