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摘要：通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；应对措施
1 建筑工程管理的内涵
什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是为了高质量的完成有关项目目标，就从项目的初始阶段一直到结尾，都会对项目所要实现的目标（进度目标、质量目标以及费用目标）等进行策划与控制。不过，工程的建设与使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要对象也是对项目进行控制。由于对建筑工程的管理会对项目整体造成直接性的影响，所以建筑工程管理在开展项目中起到至关重要的作用。同时，建筑工程管理也直接影响到成本的管理，不论是建筑材料还是建筑设备的成本都会对最后的成本控制有一定的影响，所以对合理实施建筑工程管理有利于缩减整体项目成本。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
2.2 监管不到位
在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度没有得到有效的落实，这必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大的影响。
2.3建筑工程管理制度不完善
由于建筑工程管理机制形成时间不长，制度还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的快速发展无法有效的适应，因此需要针对建筑工程行业的实地发展情况来进一步促进建筑工程管理制度的完善，为建筑行业的健康发展打下坚实的基础。
2.4 缺乏有效的工程成本预算
在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严重偏差工程预算，特别是工程物料费用容易失控，导致工程造价升高，这必然会对建筑工程经济效益目标的实现带来较大的影响。
3加强建筑工程管理的措施
3.1提升进度管理
对建筑工程进行管理，首先可以在施工进度方面进行着手，我们可以在进行工程管理与项目的过程中，严格把控施工进程度，合理安排时间，使施工效率得到有效提高。而在工程控制过程中，具有各种的控制节点，每个节点也都具备其相应的作用价值，就好比时间节点，对其进行有效控制可以在很大程度上推动发展速度。我们对工程节点进行控制可以从多个方面进行控制。首先，积极控制处理项目工程周围的一些多余的外界因素与事件关系，以免对其造成影响。其次，企业内部的各个阶级部门与单位要相互配合、密切合作共同完成项目指标，为施工提供大量的时间，营造出高效的团队合作氛围。最后，处理的方式应该是科学有效的，虽然施工监管单位和建设单位之间所存在着一定的联系，但是在建设工程监督过程中起到重要作用的是监督单位，不过在真正实施的过程中，由于一些空间时间等主观因素的影响，施工单位无法有效的被监督单位监督管理。为了改变这一现象的发生，以施压的方式严格要求监督单位人员严格遵守工作职能，要求建设单位更标准、更严格的去管理监管单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在对施工单位进行管理的时候尽量采取柔和的手段并结合相应的人情手段通过晓之以情动之以理的态度给施工单位提供更高的福利待遇，并给施工单位带来了更深层的保证，使其具备高能主观性与科学有效的控制力度，使工程效率得到进一步提高。
3.2管理方式的创新
最近几年，我国的信息技术迅速发展，计算机网络得到广泛应用，使我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。并且在诸多领域中也发挥着相应的作用，好比建筑领域，在施工过程中使用计算机网络技术等一些高科技技术设施，进行管理与一些数据检测，一旦其中出现了问题我们就能及时的发现并做出相应的解决措施，而且运用计算机网络技术在某些方面解放了我们的大脑，可以帮助我们解决一些比较复杂的数据工作，使工作效率得到有效提高。而且每个建筑工程都可以结合自身实际情况创建属于自己的数据库，方便进行数据管理，进而提升效率与质量。
3.3加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
3.4不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.5提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
3.6观念的创新
在如今的市场经济体制的不断的改革创新中，市场也随之变化莫测，所以相关企业在进行发展改革的前提一定要对市场做好深入了解，并且根据之后所了解到的有关结果进行市场判断，从而了解到市场需求与规律。而我们在建筑管理工程中的核心思想是以人为本，结合我们的核心思想在其过程中进行多个环节展开与创新。因此，我们就根据我们的核心思想以员工的思想高考虑问题，并针对管理的效率与质量制定相关措施。有了以人为本的理念，还应具有绿色理念达到自然与工程的完美结合。因此，在施工过程中我们一定要减少建筑垃圾及时清理，还有一些灰尘，这些都会对环境产生不利影响，造成一定污染，所以我们一定要具有精益化观念，再创新过程中一定要运用相关理念，不走传统路道路，为此，我们为了提高管理效率，与资源得到合理分配与使用一定要具备以上的理念、技能、各种措施。
结束语
近年来建筑行业取得了较快的发展，建筑施工技术和施工质量都有了较在程度的提升，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。基于当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，要求建筑施工企业需要积极采取有效的措施加以解决，确保建筑工程管理水平的提升，确保建筑工程的整体质量，为建筑工程项目的顺利开展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黄炬斌.影响建设工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（2）.
[2]张武.建设工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）.
论文作者:张钰杰1,张梦林2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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