关键词：提高；油田；地面工程；建设质量；
前 言：油田地面施工，施工质量问题是比较重要的环节，我们将把重点放在加强和改善油田地面施工施工质量管理工作,严格控制施工质量的因素进行了发现问题影响在建施工项目质量的表面,在油田和找到解决办法和措施,有效改善质量,在建项目施工面积的油田。
1 油田地面施工工程特征
1.1 油田地面施工项目管理
近年来，我国矿业发展总体上与国际接轨，但也存在一些亟待解决的问题。油田地面建设项目不仅包括一般建设项目的招标、建筑材料的采购和竣工验收，石油等资源的勘探也包括在内。石油表面工程系统非常复杂，要求很高。因此，为了提高油层施工质量，有必要加强对施工过程中所采取的各项措施的控制，以保证整个油层施工项目的质量和数量。
1.2 地面施工质量分析
(1)工程质量控制的意义。意识到质量控制没有跟上项目的建设步伐，因为石油在特殊的地理、地形、与建筑工程和环境因素有关的高成本，因此,对地表石油部门建筑工程质量的追求比控制建筑项目的成本更为重要。因此，地表石油工程的施工质量存在很大问题，可能会影响后期的生产安全。（2）有执行质量监督的能力。要使油层工程达到良好的质量，就需要有一个全面的工程质量控制体系，施工的各个环节都必须严格按照要求和标准进行。事实上，现场地面施工的质量管理体系更加完善和规范，但在施工过程中不能与完善的质量控制体系相联系;特别是，石油分布的区域特殊性导致了油田地面工程的建筑质量，确保了有效的实施，在施工工程中出现了许多质量问题，没有得到快速有效的处理。（3）质量控制人员的水平。现场施工质量主要取决于施工过程的监督和控制，需要施工质量控制人员的监督。有的施工人员在工程项目中缺乏自己的专业知识，也没有充分的责任心，在质量监督管理中没有注意到工作中必不可少的负担。
2 油田地面施工质量管理中的问题
2.1 追求经济效益
油田地面施工管理工作相对复杂。但总体的质量和成本无疑是油田地面建设工程施工管理中最重要的两个,人们往往更加关注成本管理,而忽视施工管理的质量,成本管理直接决定了项目的经济效益、企业的声誉和社会地位，但过于强调成本管理不可避免地会有一定的对施工质量管理、施工质量管理不到位可能直接影响整个油田地面建设工程的施工质量,建筑质量的降低将影响整个项目的寿命和安全性。
2.2 工作质量管理组织不足
我国油田建设项目的数量，其管理机制正在成熟，但施工质量管理仍存在一些缺点,如在油田地面工程质量管理,以及完善的结构和管理施工建设陆上油田并非有效的质量管理与控制问题的主要原因是项目质量管理问题上不具备管理机制并不明确的操作系统质量管理职责和管理,在这种情况下,它将影响和制约工程建设质量的管理在一定程度上,并且不能充分发挥效果和油田地面建设工程施工质量管理的价值。
2.3 相关规范和制度缺失
油田地面建设工程施工质量管理虽然得到了进一步的落实和实施，但相关的管理规范和制度没有得到有效的完善，这将直接影响和制约相关的质量管理，可能会影响到整个工程的施工质量。造成这一问题的原因主要有两个方面:一是油田地面建设工程量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更重要的是，各工程项目的施工质量管理标准不同。所以,施工质量管理规范并不是特别的改进和完善, 没有良好的施工质量是每个工程项目的有效管理和制约因素;其次，油田地面施工项目施工质量管理中存在的一些问题没有得到有效的解决，管理人员的管理职责没有明确，导致一些施工质量管理工作没有得到有效的落实。
2.4 文件和资料的管理是混乱的
现场地面施工的施工质量管理，应当使用有关文件进行，文件信息的关键是油田地面工程施工质量管理，工程施工质量管理，文献资料混乱，在质量管理不善中起着重要作用，给一些质量管理工作带来了困难。
3 加强油田地面工程施工质量的措施
3.1 建立健全监察制度
大多数地面施工工作将由第三方监督，其任务是对整个施工工作提供建议、监督、指导和评估，并在整个施工工作中发挥重要作用。这需要主管检查员进行科学管理，以确保控制工作的质量，从而确保现场地面工作的质量。首先，要高度重视监督人员的招聘，努力招聘具有监督经验和责任感的人员。新征聘的监督员还必须接受定期培训，以不断提高其专业素质，并确保他们能够充分利用其工作。同时,也注意分工负责监督员工,将细化,每个工作安排每个检查员负责其中的一部分,所以它能保证责任个人,也在一定程度上,减少每个检查员的工作负载,确保可以更好地管理日常监督工作。
3.2 加强建筑材料管理
油田地面工程施工涉及的材料种类繁多，需要专业人员进行管理，确保施工材料的质量。首先,在选择建筑材料,专业人员应该去现场调查市场,为油藏地表工程选择最合适的建筑材料，并综合比较市场上现有材料的各个方面，所以选择高质量、低价格的产品。在选择材料后，还必须注意建筑材料的运输。确保合理运输，考虑到建筑材料的特性，避免人为变质，确保建筑材料的安全，保证运输到施工现场的质量和数量。建筑材料运至施工现场后，专业人员根据施工图纸和相关图纸对材料进行审核和分类，确保材料在投入使用前的安全性和准确性。
3.3 加强安全意识
在油田地面工程施工中，必须确保有关人员具有安全意识，施工过程是有效和安全的。施工团队在施工前需要专业人员进行施工安全培训，以确保每个施工人员在现场工作时具有高度的安全意识。油田企业管理者应成立安全监察组，监测施工过程，及时处理发现的安全问题。在施工过程中发现非法作业的，应当对施工人员进行处罚;确保每个施工人员都有强烈的责任心。施工方应配合油藏方向的安全监督，并在必要时安排由专门人员进行安全监督。并及时与管理方沟通。
3.4 改进标准化评估
为了提升油田地面工程的施工质量，需要油田管理方和施工方共同建立完善的标准化评价体系，并严格执行。依据制定的施工计划，制定考核制度，并对考核结果进行详细分类，制定相应的标准，分发给施工方。之后，管理者应根据评估体系安排负责人对施工进度和质量进行评估。施工过程中发现问题，施工方必须在规定的时间内进行整改。管理者还应评估施工侧各种工具的布置，以确保施工人员在施工过程中的安全，并符合各种物品的日常布置和储存要求。这样管理方的监督评估和施工方的积极配合才能最大限度地保证油田地面工程施工的高质量完成。
结束语：
总之。石油公司的可持续和健康发展以良好的地面工程质量为前提。因此，有必要协调矛盾，加强各部门之间的沟通，确保建设问题得到及时解决。矿藏品质潮流实地施工计划的、科学的分析和研究,并建立管理系统的质量管理部门,在所有部门和所有公职人员,包括严格控制施工,保证施工质量最安全有效和高效的石油和天然气资源,石油资源的价值最大化。
参考文献：
[1]张德伟. 赵志勇. 油田地面建设工程施工管理探讨.2018.
[2]刘芝顺. 王海平. 提高油田地面工程站场建设质量的对策.2018.
论文作者:周 亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：油田论文; 地面论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;