关键词：建筑施工；技术管理；控制要点
1导言
建筑行业对各行各业的影响占据着极为重要的地位。因此，施工技术管理水平就显得极为重要，管理水平的不足带来各种问题可能导致拖延工期甚至施工质量不达标，造成难以挽回的损失，所以提高建筑行业的施工技术管理水平成为当务之急。
2提高施工管理技术水平的意义
建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求。
3目前建筑工程施工技术管理的主要问题
3.1管理体系不健全
施工企业的施工技术管理机构往往不甚健全，缺乏一个完整的系统，碎片化的管理难以起到足够大的作用，以致其处于可有可无的状态，难以引起企业足够的重视。监管系统的不全面也导致管理系统中的工作人员鱼龙混杂，部分管理者缺乏足够的专业知识，难以胜任其中的工作。许多施工单位甚至没有成立单独的施工技术管理机构，只是派遣少量技术人员进行现场指导，工作效率低下且难以做到全局考虑。
3.2对建筑材料资源不够重视
建筑材料是建筑工程的物质基础。材料的性能在许多方面直接决定了建筑的质量，所以材料的质量问题必须引起重视。但在许多建筑工地，施工单位往往对建筑材料疏于检验，不能保证没有将不符合性能标准的建筑材料用于工程项目；另一方面，施工单位没有根据不同的施工需求选择不同的契合性更佳的材料，往往直接使用更为通用的材料以节省采购及仓储成本；除此之外，由于现代化建筑施工中机械设备使用极多，陈旧落后的设备往往无法使施工质量达到设计标准，而目前国内的许多施工单位还在使用上一代甚至前几代的设备，并且没有意识到性能更好的设备对建筑施工的积极作用。
3.3施工技术人员专业素养有待提高
由于目前的大部分施工人员是由缺乏相关专业技能的农民工组成，且施工单位为了节约成本，取消了对其进行基础的技术培训工作，这就导致施工人员对管理层所下发的任务不能完全理解，容易造成信息传递上的断层，可能导致最后的工程项目与施工图纸有较大偏差。除此之外，部分专业的施工技术人员的素养不够，无法完全理解图纸所表述的信息，最终造成更大的误差。
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4技术管理控制要点
4.1建立健全施工施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
4.2加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。
对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
4.3施工质量的控制要点分析
4.3.1加强管理的科学化和施工的目标化
在具体的施工过程中，施工单位往往根据现有的人员进行管理，利用制度管理约束各部门的工作人员，这样也有利于加强工程质量管理的监控。要想建设一个具备良好工作氛围和高效率的团队，首先需重视工作人员的素质培养。在施工团队建设的过程中，需加强团队中每一个工作人员的合作意识和集体意识的培养，让每一个工作人员融入到团队合作中，用团队精神影响每一个人，形成一种良好的人际关系，使得每个工作人员能够在实际工作过程当中取长补短、相互关心，共同为提高工程施工质量而努力。与此同时，针对人员管理方面来讲，还需要建立明确的人员责任制度和管理制度，确认工作责任到人的优化配置。
4.3.2严格把关建筑施工材料和设备的质量
建筑材料是建筑工程建设的重要组成部分，其质量直接决定着整个建筑工程的质量。因此，在施工的具体工作当中，建筑施工单位所使用到的材料和设备都需要根据国家相关规定的产品质量合格标准，才能购买或是租赁。首先需要施工方安排相应的专业采买人员熟悉市场中建筑材料的质量标准，这一类采买人员需具备相应的专业知识基础，同时还需要拥有较高的思想道德水平。因此，施工方在确定采买人员的时候应该选择一些专业知识基础扎实、为人诚信且工作负责的人。其次，采买人员需提前了解市场上的生产厂家，通过正规途径进行采购。
现阶段，由于建筑行业发展越来越快，很多建筑材料行业也随之蓬勃发展，但是市场上建筑材料的交易行为难免会出现混乱情况，因此在采购和租赁的过程中，需严格把关建筑材料的质量控制，在采买之前严格检测每一项选购的材料，以免后期施工造成不必要的损失。最后，施工方的工作人员需要十分清楚施工设备的使用说明，以便于整体施工质量技术的控制，确保施工进度不受到影响。
结束语
建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。
参考文献
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[4]邓春霞.建筑施工技术管理的优化[J].建筑技术开发，2017，44（24）：55-56.
论文作者:张伟1,曹九阳2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑论文; 图纸论文; 建筑施工论文; 建筑材料论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;