王贤[1]2007年在《我国中小商业银行的市场定位与发展研究》文中研究指明近年来，我国各大国有商业银行在精简机构、调整网点、化解不良资产、加强市场拓展、培育和引进人才等方面采取了前所未有的大的改革动作。而中小商业银行的兴起特别是股份制商业银行的发展，更是凭借其历史包袱较轻，体制、机制较为灵活的优势，在各个方面加快了现代商业银行的建设步伐，大有后来居上的势头，打破了商业银行由国有商业银行一统天下的传统格局。经过十多年的发展，我国中小商业银行已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军，但其发展也面临着一系列的问题，如历史原因造成的不良资产的堆积、资金规模不大、吸收存款能力有限；金融产品缺乏特色、业务比较单一、经营范围较为狭窄、金融服务的对象还没完全贴近中小企业和居民个人等等，这些不利因素已经严重影响到了中小商业银行的生存和将来的发展。要突破这些阻碍中小商业银行发展的障碍，首先就是要明确中小商业银行的市场定位。正本文所述，在我国四大国有商业银行长期以来一直处于垄断地位，而中小商业银行只是近年才有较快发展。由于起步晚、规模较小，因此无法与四大银行全面抗衡，只有根据自身的情况与特点，选择一定范围的市场，集中优势和资源，开发一些针对性强的、具有成本优势的产品并提供一些特别的优质服务才是能使得中小商业银行有比较好的竞争力。本文通过分析中小商业银行发展中的优势和劣势，提出应该从银企关系、中间业务、网络银行、战略联盟等方面着手来实现中小商业银行的可持续发展。
陈纯[2]2003年在《我国网络银行发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术和网络技术的飞速发展，当今银行业服务方式发生了极大的变化，网络银行是其主要特征之一。在国外，网络银行经过上十年的摸索与实践，逐渐形成了具有代表性的网络银行发展模式和网络银行竞争战略；在我国，顺应网络银行的潮流，网络银行也获得了快速的发展。但是综观现有的网络银行，普遍存在产品单一、竞争力低下的现象，这主要是因为网络银行还没有形成明确的发展战略，因此对我国网络银行发展战略进行研究是十分必要和迫切的。本文以“金融博弈理论、金融信息化理论、竞争战略理论”等作为理论基础，借鉴国外网络银行的成功经验，结合我国的具体国情，从宏观和微观的角度出发，对我国网络银行发展战略提出了自己的建议。指出在宏观上，我们应采取以传统银行发展网络银行业务的网络银行发展模式作为我国网络银行发展的主要模式，对应这种模式，结合不同商业银行的特点，四大国有商业银行的网络银行可以选择“标歧立异”或“目标积聚”竞争战略，中小商业银行的网络银行可以选择“应用领先”或“目标积聚”竞争战略；在微观上，针对我国目前网络银行的弱势方面，各网络银行都应该切实注意技术开发战略、人力资源与客户战略以及市场营销战略。
孙宗宽[3]2013年在《中国中小商业银行发展战略研究》文中研究表明以大型国有商业银行以外的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行为范畴的中小商业银行已成为我国银行业金融机构的重要组成部分，中小商业银行的发展壮大，对于扩大银行业金融服务领域和范围、提高区域发展金融服务水平，带动其他中小金融机构发展、增强我国银行业整体服务能力和改革绩效，发挥了重要的作用。在全球后金融危机时期，我国经济发展逐步向内生经济增长模式转变，经济增长放缓、内需倚重、区域经济发展不平衡减弱、中产阶层不断扩大、城镇化加速推进、技术创新和绿色经济特征凸出、要素市场化改革全面推动、利率市场化改革加速推进、逆周期宏观审慎监管框架建立并实施，经济金融发展趋势及发展特征与以往历史时期大不相同，中小商业银行发展面临全新的环境。面对经济金融形势变化和趋势特征，适应经济金融改革举措的整体推进，在经历了以往的改革过程后，我国中小商业银行发展迫切需要建立目标明确、特征突出、重点得当的新的发展战略，以满足中小商业银行自身发展、区域经济和社会发展、国家发展的需求，实现中小商业银行转型发展，有效履行经济社会服务职能。本文以战略理论、最优金融结构理论、中小商业银行发展理论等为理论基础，按照规范分析和实证分析相结合的方法，系统论述和规划了我国中小商业银行发展战略。在阐明选题的价值和意义、明晰逻辑起点和理论基础、梳理我国中小商业银行发展战略环境基础上，设置非平衡面板数据计量模型，实证分析我国中小商业银行发展的要素体系及其战略绩效，并构建我国中小商业银行发展战略总体框架，明确了相关战略目标、战略特征和战略重点；围绕总体发展战略，深入分析并形成了关于我国中小商业银行公司治理、业务发展、流程再造、风险管理、信息科技建设、人力资源建设、区域金融生态环境建设七大领域的子战略，全面协同支撑总体发展战略。本文的理论和实证分析获得并支撑了一些有价值的结论。第一，提出我国中小商业银行发展战略要素体系。选取2001-2010年由12家股份制银行、46家城市商业银行、13家农村商业银行组成的我国中小商业银行相关非平衡面板数据，构建计量模型，实证分析并形成了公司治理、业务发展、风险管理、人力资源建设、信息科技建设、流程再造、金融生态环境建设七大中小商业银行发展战略要素体系。第二，构建了我国中小商业银行发展战略的总体框架，明确了相关战略目标、战略特征和战略重点。我国中小商业银行发展的战略目标，是从改革经营和管理、改善生态环境入手，积极稳妥、循序渐进地推进中小商业银行沿着高效、稳健、可持续的方向发展，建立特色鲜明、服务优良的现代银行，实现多层次、差异化、特色化发展，有效市场竞争，动态匹配经济社会发展需求，充分服务地方经济、中小企业、城乡居民的和谐金融服务。公司治理、业务发展、流程再造、风险管理、信息科技建设、人力资源建设、金融生态环境建设等七个领域协同一致的政策框架，构成了我国中小商业银行发展的战略重点和主要支柱。第叁，通过分析中小商业银行公司治理的地方政府控制的特殊属性，以及中小商业银行叁元分类结构特征、政府控制、监管约束、市场影响等公司治理四类因素，构建地方政府控制下公司治理成本效益的理论框架，刻划我国中小商业银行公司治理的均衡态势和发展路径，形成了我国中小商业银行公司治理渐进改革的“叁步走”优化路径。第四，通过重点分析成长期企业规模经济和范围经济的效率属性、根植当地和跨区域经营相互促进、利率市场化推进、小微企业融资困境四类主要影响因素对我国中小商业银行业务发展的规范和要求，形成了巩固和扩大传统业务、创新加强新型业务的中小商业银行业务发展思路和策略。第五，通过分析中小商业银行流程再造的理论、实践和现状，指出地方政府支持的推动力、战略规划内在要求的拉动力、高管层认识的统一性，构成了流程再造的动力源支撑。中小商业银行流程再造应按照循序渐进的原则，实施业务战略模块的流程改造，匹配组织架构的整合和优化，配套流程再造的保障支撑。第六，通过重点分析中小商业银行科学发展、内涵集约经营模式、规模扩张、差异化和特色化经营、上市规划、中小商业银行核心竞争力、监管趋势等对中小商业银行风险管理提出的新要求和形成的新趋势，构建了中小商业银行风险偏好体系和机制建设的框架和内容，形成了匹配总体战略、夯实传统风险管理基础、逐步建立基于风险资本约束机制为核心的全面风险管理体系的中小商业银行风险管理思路和策略。第七，通过构建低层次人力资本向高层次人力资本转化、反映人力资源制度功效的中小商业银行人力资本模型，刻划中小商业银行人力资本提升的战略逻辑和经济机制，得出中小商业银行人力资源制度有效提升了人力资本水平，促进产出增长，实现效率增进。并以2001-2010年我国71家中小商业银行面板数据实证分析支持了理论模型结论。指出我国中小商业银行战略转型时期，需要重视人力资源制度的中长期绩效，遵循中小商业银行人力资本提升的战略逻辑和经济机制，构建人力资本战略，加强人力资本战略的匹配性和协同性，提升和塑造吻合自身禀赋和战略要求的人力资本。第八，通过重点加强地方政府治理，有序推进利率市场化和资本市场建设，加强涵盖征信体系、支付体系、会计审计、法律、监管、存款保险、危机和破产机制的金融基础设施建设，形成了我国中小商业银行生态环境建设的重点内容和措施。
程刚[4]2010年在《中国农业银行电子银行业务发展战略研究》文中提出随着现代计算机网络技术迅猛发展,以因特网技术为核心的科技应用在金融领域迅速推广,银行的服务效率和功能大大提高,金融全球化和综合化的发展趋势进一步增强,银行业开始进入了一个新的历史发展阶段——电子银行发展阶段,现代银行间的竞争,也从银行的物理网点转移到电子银行业务竞争,“电子银行”成为一块前沿阵地,也是目前各家商业银行竞争的焦点。本文从电子银行面临的竞争现状,以及国内外电子银行业务发展情况和趋势研究,并对目前电子银行业务产品进行介绍,阐述电子业务对现代商业银行发展的重要意义。而后从电子银行业务研究基础着手,对农业银行电子银行业务发展情况,以及业务发展存在问题进行研究,提出农业银行电子银行业务发展的战略措施,主要内容如下：首先,电子银行业务是现代商业银行稳定客户的重要渠道,对商业银行起到的作用是至关重要的,电子银行业务的成功运营,能使银行减少对物理网点的依赖,扩大银行业务经营渠道,迅速提升其核心竞争力,扩大市场份额,超越竞争对手；而失败的电子银行运营,不但给银行带来风险压力,而且会给银行客户造成损失,将面临核心竞争力丧失,被市场淘汰的风险。本文从电子银行基本概念、特点和优势等方面进行分析,确立电子银行对现代银行竞争中的促进作用。其次,电子银行的迅猛发展,不仅仅是银行的机遇,同时也给银行经营带来了额外的风险。本文从对农业银行的业务经营入手,通过农业银行电子银行业务的发展概况,分析农业银行电子银行业务存在的部分问题。再次,本文从电子银行核心业务入手,对农行电子银行业务进行研究,通过SWOT分析和宏观环境分析,来研究农业银行电子银行业务的运营情况,结合理论分析研究,提出中国农业银行电子银行发展拓展型战略,一是要通过准确把握电子银行战略定位,实现业务分流,二是要树立“金e顺”电子银行品牌,强化电子银行创新,叁是要构建立体营销体系,规模与效益并重,并分析了发展电子银行业务对增强农业银行竞争力的作用。最后,本文通过中国农业银行电子银行在金锣集团的推广案例分析,验证中国农业银行电子银行业务发展战略措施的可行性,电子银行发展战略措施的确立和应用,不但能够有效降低运营成本,而且能够有效锁定优质客户群,取得非常好的经营业绩,但同时也存在不少问题和值得改进的方面,此案例可以给同业电子银行业务开展,提供实际的参考价值。
吴钊[5]2014年在《在互联网金融商业模式背景下的中小商业银行发展战略研究》文中指出作为资本和数据密集型的服务性行业,金融业一直利用最前沿的信息科技改进服务质量,创新服务模式,扩大服务领域。互联网技术发展到今天,尤其是社交网络、电子商务与移动通信把人类社会带入了一个新的“大数据时代”,而以云计算为基础的信息存储、分享和挖掘手段改变了传统产业的商业和价值模式。在金融领域,以云计算等互联网技术为基础的新产品、新服务也正在不断涌现,“互联网金融模式”的概念已经被提出并引发了广泛的关注和重视。因此,对互联网金融相关基础理论、行业发展动态、传统金融机构应对策略的研究显得尤为迫切。2013年被称为“互联网金融元年”,相关创新实践层出不穷。一方面,以阿里巴巴为代表的互联网企业纷纷进军金融领域,阿里小贷、余额宝、P2P及第叁方支付已经得到了众多消费者的认可；另一方面,从发展网上银行到积极布局互联网金融领域,大型商业银行凭借资本、技术优势,积极应对互联网企业的竞争,根据互联网的特点再造银行业务,并将业务延伸至电商、消费、信息服务等多个领域。新的互联网金融市场和商业模式逐渐成形。为适应技术和市场的变化,我国中小商业银行也在积极打造网上银行、手机银行、电话银行等服务平台,并取得了一些成绩。但是,因自身发展理念、资本实力和技术储备所限,大多数中小商业银行的互联网金融发展策略缺乏系统性和前瞻性,相较于互联网公司和大型商业银行而言,其努力和成效仍不明显。在利率市场化、金融脱媒以及互联网金融发展速度不断加快的市场环境中,中小商业银行创新业务不足的问题将进一步凸显、传统优势业务和原有市场也可能受到挤压,甚至影响其生存。因此,如何调整中小商业银行发展策略以迎接互联网金融的各种机遇和挑战,在竞争中求生存、求发展,是一个需要引起高度重视和仔细研究的课题。本文力图从互联网信息技术与金融融合的角度,总结了互联网对传统银行理论产生的影响,对比了传统金融市场和互联网金融市场之间的差异,通过互联网金融相关特点研究其所带来的金融产业资源配置、中介功能、业务流程、价值创造等方面的商业模式变革,通过阐述互联网金融对商业银行发展环境与竞争格局影响明确了商业银行所面临的机遇和挑战,通过分析当前互联网金融相关发展动态为中小商业银行开展互联网金融业务创新提供借鉴。同时,利用战略管理的思想分析了中小商业银行的特点、当前面临的挑战、优势、劣势和机会,就中小商业银行互联网金融总体战略、发展目标、客户战略、业务战略和战略支撑提出了相关参考建议,为中小商业银行加快转变观念、发挥自身优势、找准市场定位、参与互联网金融市场竞争提出有针对性的措施。
杨宏道[6]2007年在《中国银行桥南支行经营战略研究》文中认为生存发展环境的剧烈变化,既是对银行业生存能力的严峻考验,也是银行业发展的新起点——挑战与机遇并存。在此背景下,中国银行业为了自身生存发展的需要而制定并更新自己的企业战略这一问题显得更加突出和紧迫。为了谋求自身的长远发展,能在激烈的市场竞争环境中取得先机,银行必须适时制定、更新自己的经营战略。因此,商业银行的经营战略选择与实施,成为当前迫切需要研究和解决的课题。本文选取中国银行常德市桥南支行作为研究对象,对该行的经营战略进行了总体规划。通过对其外部环境与内部条件的深入剖析,提出了中国银行常德市桥南支行发展的同心多元化总体经营战略以及相关的竞争策略,为桥南支行的长远发展提供了一个方向。本文首先对企业战略管理的内涵与特征、商业银行战略管理类型及特征和商业银行战略管理步骤等相关理论进行了分析;接着为了识别桥南中行发展的现实基础,从政治法律环境、经济环境、地区环境和科学技术环境四方面具体分析了桥南中行经营的外部环境,接着从内部资源、产品结构、市场营销能力、市场经济效益四方面分析了桥南中行经营的内部条件;进而对桥南中行进行了SWOT分析,探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁,并针对其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的状况,提出桥南中行应采取同心多元化的总体经营战略以及市场细分与集中的竞争战略;最后就桥南中行经营战略的实施提出了完善组织机构的建设、营造先进的企业文化、加强以技术领先为基础的信息化建设、重视人力资源的建设的具体建议。
罗斌[7]2016年在《互联网金融背景下S农村商业银行发展战略研究》文中研究表明金融业一直都是一个资本与数据密集型的服务性行业,其一直都在利用最前沿的信息技术改进自身的服务质量,创新原有的服务模式,扩大已有的服务领域。随着互联网技术的发展,特别是社交网络、移动通信技术、电子商务的发展,现代社会已经进入了一个全新的时代——大数据时代,这种以云计算为基础的大数据存储、分享和挖掘技术也对传统产业的商业模式造成了巨大的冲击。在金融领域,基于大数据、云计算等新兴互联网技术的新产品、新服务也不断涌现。S银行作为福建省的一家地方性农村商业银行,为了适应由互联网技术引起的金融领域的变化,正在努力构建网络银行、手机银行等新型服务平台,也取得了一定的效果,但是受限于其自身的发展理念、资本以及技术实力,其互联网金融发展战略与互联网企业以及大型商业银行相比缺乏系统性,取得的效果并不明显。在互联网金融时代,农村商业银行传统业务受到挤压、业务创新性不足的问题愈发凸显。因此,在互联网金融的背景下,S银行应该如何调整发展战略以迎接互联网时代的挑战,抓住发展机遇,求得长期稳定的发展,是一个值得深思的问题。本文在归纳总结国内外相关研究成果的基础上,综合使用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析方法,确定了S银行发展战略中存在的问题,并从客户与业务两个层面确定了S银行今后的发展战略,并提出了具体的战略实施措施。根据SWOT分析的结果以及S银行的实际情况,S银行应选择SO战略作为以后的战略导向,并从客户以及业务两个维度制定具体的战略,在客户维度,应该坚持个人客户与中小微企业客户的同步发展,在业务维度,应该构建新的价值体系,再造传统业务流程以及创新产品组合。发展战略制定之后,S银行应该分别从组织及人力资源、业务经营转型、市场营销、风险管理、信息化建设等方面着手实施,重点打造符合互联网金融时代要求的新型农村商业银行。
易清艳[8]2014年在《桂林银行发展战略研究》文中研究指明随着我国市场经济的不断发展和完善,国内的银行体系也得到了深入的改革和发展,特别是城市商业银行因为其相对灵活的经营策略而取得了良好的成绩。桂林银行作为广西首家走出区外发展的地方性股份制商业银行也取得了较大的成就。截至2013年12月末,桂林银行及其控股的7家村镇银行存款余额686.31亿元,同比增幅47.71%；贷款余额240.91亿元,同比增幅23.2%；实现利润13.24亿元,同比增幅43.45%；上缴各类税金5.76亿元,同比增幅97.33%；不良贷款率0.84%,拨备覆盖率328.92%；其他各项监管指标均达到“良好银行”标准,并获得了“广西百强企业”、“广西优秀企业”、“最佳进步城市商业银行”等称号。在英国《银行家》杂志发布的“2011年全球最大1000家银行”榜单中,桂林银行名列第975位,首次跻身全球银行业1000强,已经成为一家发展迅速、极具活力、拥有一定区域影响力且广受社会各界信赖的商业银行。但是,桂林银行在发展中也存在着各种各样的问题,特别是在日益激烈的市场竞争中,如果不能及时地解决这些问题,就很难得到长远发展。因此,桂林银行必须深入思考,制定符合自身实际情况的发展战略,规范与完善科学合理的发展模式,认清与明确自身的市场定位。本文以现代战略理论为基础,结合国内外大量关于银行发展战略的研究文献,运用SWOT分析法,对桂林银行的发展现状和内外部环境进行了系统的分析,并提出了桂林银行的发展战略,以使桂林银行充分整合及利用现有资源,寻求生存与发展空间,不断扩大其市场份额,促进经济效益与社会效益的提升。本文的研究可以在一定程度上丰富银行发展战略的相关理论,并为其他商业银行的发展提供一定的参考,具有积极的理论意义和实际意义。
赵子宁[9]2013年在《铁岭银行电子银行发展战略分析》文中进行了进一步梳理银行业作为经济发展的主要承重产业近几年来得到了飞速发展,其中四大国有银行和一些股份制商业银行自不必说,外资银行和地方性商业银行也随之迅速崛起。竞争态势的不断加剧迫使银行业不得不转型改革。为了稳定和扩大客户群,与全球金融业接轨,国内电子银行业务应运而生,并使银行业的整体营销模式发生了改变。电子银行的发展越来越成为一个银行管理层重视的主要经营项目之一,同时也是银行提高自身服务质量,领先于其他银行的重要武器。铁岭银行作为地方性商业银行,依托政府的扶持和地域的优越性,近几年来取得了很大的进步。但电子银行的发展较比其他银行来说尚属起步,因此需要制定行之有效的发展战略作为指引发展方向的风向标。本文首先对电子银行作以概述,同时将电子银行与传统银行经营模式进行比较,并通过国内外电子银行的发展情况比较,得出电子银行发展的必然趋势以及当前存在的问题和金融风险。其次,文章对铁岭银行简单的进行介绍,对战略管理中的Porter理论、Mile&Snow理论以及Ansoff理论进行了分析,进而得出铁岭银行电子银行制定的战略原则。在对战略环境分析的过程中,主要采用PEST分析法,五力模型和外部、内部因素评价矩阵分析法从外部环境和内部环境两方面进行研究,论证铁岭银行电子银行业发展的乐观态势。最后对铁岭银行的发展做出构想,采用波士顿矩阵分析法和SWOT分析法进行战略评估,制定出相适应的经营模式建议,并将发展中可能遇到的风险做出必要的规避,为铁岭银行电子银行的发展提出了宝贵的意见。论文中借助许多文献资料和统计数据,搜集整理大量的有用信息,将理论分析和实践分析相结合。希望通过本文的论述,更好的补充铁岭银行电子银行现阶段的发展战略,为其发展提供一定的参考价值和促进作用。
王文华[10]2014年在《建行某分行发展战略研究》文中研究表明随着我国金融市场对外全面开放，利率市场化步伐不断加快，银行业经营模式面临日益上升的变革与转型压力。在外部形势复杂多变、经济结构持续调整和转型背景下，银行间的竞争将更趋激烈，银行业面临更为严峻的挑战。因此，作为建行二级分行的建行某分行迫切需要制定中长期的发展战略以扬长避短，趋利避害，确立竞争优势，积极应对机遇与挑战。论文通过对建行某分行进行SWOT分析，揭示出其发展的优势、劣势、机会与威胁，构建适合其需要的发展战略。论文分析了研究背景、目的及意义，对国内外研究成果进行了回顾，概述了论文研究方法和研究内容；对国内、外企业战略管理理论进行了梳理，介绍了银行战略管理理论；重点分析了建行某分行发展环境，从宏观、微观和行业叁方面分析其外部发展环境，从品牌、营销能力、财务能力和人力资源能力四方面分析了其内部发展环境，通过SWOT分析法构建了SWOT矩阵；通过SWOT分析，确立了建行某分行发展战略的指导思想和目标，在此基础上制定了适合建行某分行需要的发展战略，建议选择WO(劣势-机会)战略（扭转型战略）。最后从人力资源战略、客户战略、产品战略、渠道战略四个方面提出了建行某分行战略实施的具体措施。
参考文献：
[1]. 我国中小商业银行的市场定位与发展研究[D]. 王贤. 四川大学. 2007
[2]. 我国网络银行发展战略研究[D]. 陈纯. 湘潭大学. 2003
[3]. 中国中小商业银行发展战略研究[D]. 孙宗宽. 西北农林科技大学. 2013
[4]. 中国农业银行电子银行业务发展战略研究[D]. 程刚. 中国海洋大学. 2010
[5]. 在互联网金融商业模式背景下的中小商业银行发展战略研究[D]. 吴钊. 西南财经大学. 2014
[6]. 中国银行桥南支行经营战略研究[D]. 杨宏道. 湖南大学. 2007
[7]. 互联网金融背景下S农村商业银行发展战略研究[D]. 罗斌. 陕西师范大学. 2016
[8]. 桂林银行发展战略研究[D]. 易清艳. 广西大学. 2014
[9]. 铁岭银行电子银行发展战略分析[D]. 赵子宁. 大连理工大学. 2013
[10]. 建行某分行发展战略研究[D]. 王文华. 东北石油大学. 2014
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